第十五章、单位工程施工组织设计 第一节施工方案的选择 、施工方法和施工机械的选择 二、施工流向和施工顺序的确定 第二节施工进度,施工准备和资源供应计划 、施工进度 二、施工准备 二、资源供应计划 第三节施工平面图 设计内容 二、设计依 二、设计原则 四、设计步骤 第四节工程实例 工程概况 二、施工方案部署 二、施工准备 四、工程质量安全消防保障措施 五、劳动组织与人力配备 六、主要施工机具与用电量 第十五章单位工程施工组织设计 内容简介 单位工程是一个建筑物或构筑物,它一般不能独立发挥生产能力,但有独立设计,具备独立 施工的条件。如一座桥、一条隧道、一段公路、一个车间、一个办公楼、住宅、水塔、烟囱 等 单位工程施工设计一般情况有两种,一是属于群体工程中的一部分,如:工业项目中的一个 车间、一个烟囱等,另一种是一个独立的单位工程,如:一个新建的生产车间,一栋民用住 宅楼,一座桥梁。所以应根据不同的单位工程的具体条件和要求,进行单位工程施工设计 单位工程施工设计的内容包括:工程概况及其特点:施工方案的选样:施工进度计划:施工 平面布置图;保证质量、安全、节约和冬雨季施工的组织措施;资源供应计划;技术经济指 标等。单位工程施工组织设计的编制,应对其工程概况及其特点进行分析,它是施工方案 选择、编制进度计划、设计施工平面图的前提。如建筑、结构特点:建设地点地形、地质、 水文条件;施工环境条件等。 单位工程施工组织设计的编制应概括工程规模和复杂程度,其对具体内容的深度和广度要求 的不同进行。主要依据是: (1)建设单位的意图和要求,设计单位的要求
第十五章、单位工程施工组织设计 第一节 施工方案的选择 一、施工方法和施工机械的选择 二、施工流向和施工顺序的确定 第二节 施工进度，施工准备和资源供应计划 一、施工进度 二、施工准备 三、资源供应计划 第三节 施工平面图 一、设计内容 二、设计依据 三、设计原则 四、设计步骤 第四节 工程实例 一、工程概况 二、施工方案部署 三、施工准备 四、工程质量安全消防保障措施 五、劳动组织与人力配备 六、主要施工机具与用电量 第十五章 单位工程施工组织设计 内容简介 单位工程是一个建筑物或构筑物，它一般不能独立发挥生产能力，但有独立设计，具备独立 施工的条件。如一座桥、一条隧道、一段公路、一个车间、一个办公楼、住宅、水塔、烟囱 等。 单位工程施工设计一般情况有两种，一是属于群体工程中的一部分，如：工业项目中的一个 车间、一个烟囱等，另一种是一个独立的单位工程，如：一个新建的生产车间，一栋民用住 宅楼，一座桥梁。所以应根据不同的单位工程的具体条件和要求，进行单位工程施工设计。 单位工程施工设计的内容包括：工程概况及其特点；施工方案的选样；施工进度计划；施工 平面布置图；保证质量、安全、节约和冬雨季施工的组织措施；资源供应计划；技术经济指 标等。 单位工程施工组织设计的编制，应对其工程概况及其特点进行分析，它是施工方案 选择、编制进度计划、设计施工平面图的前提。如建筑、结构特点；建设地点地形、地质、 水文条件；施工环境条件等。 单位工程施工组织设计的编制应概括工程规模和复杂程度，其对具体内容的深度和广度要求 的不同进行。主要依据是： （1）建设单位的意图和要求，设计单位的要求；
(2)施工组织总设计的要求; (3)资源配置情况 (4)建筑环境、场地条件及地质、气象资料 (5)国家有关法律、法规及规程、规范要求 总之,单位工程施工设计应体现出施工的特点,简明扼要,便于选择施工方案,有利于组织 资源供应和技术配备,使其真正起到指导施工的作用。 第一节施工方案的选择 、施工方法和施工机械的选择 由于土木工程产品的多样性、地区性和施工条件的不同,而相组合的施工工艺、方法是 多种多样的。具体施工方法在前面有关章节里已做了介绍,这里,仅就一些需要注意的问题 叙述如下: (一)施工方法和施工机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程,对于 按常规做法和工人熟练的分项工程,则不必详细拟定。需着重研究的有: 工程最大、工期长的分部工程 2施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部(分项)工程。 3不熟悉的特殊结构工程或特殊专业工程。 例如,在多层和高层建筑中的垂直运输设备选择;公路建设中的隧道开挖:桥梁建设的 构件运输和吊装;深基础的开挖和降低地下水方案;装配式建筑构件的预制,运输和吊装; 大型设备基础施工等都应详细拟定施工方案,必要时还要编制分部工程施工设计。对于常规 施工和工人熟悉的分部工程(如砖墙砌筑和一般装饰工程)就无须详细拟定,只需根据实际 情况提出有关的注意事项 (二)选择施工方法和机械时,应首选主导工程所需要的,并注重主导机械和辅助机械 的配套问题。例如在结构安装工程中,起重机作为主导机械,在保证其连续工作,使其充分 发挥机械效率的前提下,再选择一些与之配套的其它运输机械。如在挖土工程中,挖土机应 作为主导机械使用,保证挖土机连续工作,再配以与之相适应的汽车等运输工具
（2）施工组织总设计的要求； （3）资源配置情况； （4）建筑环境、场地条件及地质、气象资料； （5）国家有关法律、法规及规程、规范要求。 总之，单位工程施工设计应体现出施工的特点，简明扼要，便于选择施工方案，有利于组织 资源供应和技术配备，使其真正起到指导施工的作用。 第一节 施工方案的选择 一、施工方法和施工机械的选择 由于土木工程产品的多样性、地区性和施工条件的不同，而相组合的施工工艺、方法是 多种多样的。具体施工方法在前面有关章节里已做了介绍，这里，仅就一些需要注意的问题 叙述如下： （一）施工方法和施工机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程，对于 按常规做法和工人熟练的分项工程，则不必详细拟定。需着重研究的有： 1.工程最大、工期长的分部工程。 2.施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。 3.不熟悉的特殊结构工程或特殊专业工程。 例如，在多层和高层建筑中的垂直运输设备选择；公路建设中的隧道开挖；桥梁建设的 构件运输和吊装；深基础的开挖和降低地下水方案；装配式建筑构件的预制，运输和吊装； 大型设备基础施工等都应详细拟定施工方案，必要时还要编制分部工程施工设计。对于常规 施工和工人熟悉的分部工程（如砖墙砌筑和一般装饰工程）就无须详细拟定，只需根据实际 情况提出有关的注意事项。 （二）选择施工方法和机械时，应首选主导工程所需要的，并注重主导机械和辅助机械 的配套问题。例如在结构安装工程中，起重机作为主导机械，在保证其连续工作，使其充分 发挥机械效率的前提下，再选择一些与之配套的其它运输机械。如在挖土工程中，挖土机应 作为主导机械使用，保证挖土机连续工作，再配以与之相适应的汽车等运输工具
(三)选择施工方法和施工机械需考虑技术经济指标,技术上先进的,经济上管理有效 的施工方法和施工机械应为首选。一般影响技术经济指标的主要因素有以下几个方面,应重 点考虑。 工期的长短决定经济效益,因此,选择施工方法和施工机械时在保证质量和安全生产的 条件下,应尽量缩短工期。 2.劳动消耗量 劳动消耗量反映了施工机械化程度与劳动生产率水平。是生产效率的重要体现,施工方 法与施工机械选择的合理,其效率就可以充分发挥,从而减少劳动消耗量。 3成本费 施工方法和施工机械的选用直接关系到成本费的高低,采取措施,降低成本,是选择施 工方案时应注意的问题。 、施工流向和施工顺序的确定 (一)确定施工流向 施工流向是解决单个工程在空间上的合理施工顺序问题。对于生产厂房可按其车间、工 段等确定出在平面上的施工流向:对于多层房屋,除确定每层的施工流向外,还需确定其竖 向施工流向。 确定施工流向的主要因素有 1生产工艺流程,往往是确定施工流向的关键因素,因此首先应从影响其它工段试车投 产的工段先施工。 2.建设单位对生产和使用的要求,是确定施工流向的基本因素,应考虑建设单位对生产 和使用急需的工段先施工 3.从施工技术考虑,应对技术复杂、工程量大、工期长的区段先行施工。 4根据施工条件,现场环境情况,对条件具备的(如:材料、图纸、设备供应等)先行 施 5从沉降等因素考虑,应先高后低,先深后浅进行施工,如:楼的高低、厂房的高低跨、 基础的深浅等
（三）选择施工方法和施工机械需考虑技术经济指标，技术上先进的，经济上管理有效 的施工方法和施工机械应为首选。一般影响技术经济指标的主要因素有以下几个方面，应重 点考虑。 1.工期 工期的长短决定经济效益，因此，选择施工方法和施工机械时在保证质量和安全生产的 条件下，应尽量缩短工期。 2.劳动消耗量 劳动消耗量反映了施工机械化程度与劳动生产率水平。是生产效率的重要体现，施工方 法与施工机械选择的合理，其效率就可以充分发挥，从而减少劳动消耗量。 3.成本费 施工方法和施工机械的选用直接关系到成本费的高低，采取措施，降低成本，是选择施 工方案时应注意的问题。 二、施工流向和施工顺序的确定 （一）确定施工流向 施工流向是解决单个工程在空间上的合理施工顺序问题。对于生产厂房可按其车间、工 段等确定出在平面上的施工流向；对于多层房屋，除确定每层的施工流向外，还需确定其竖 向施工流向。 确定施工流向的主要因素有： 1.生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素，因此首先应从影响其它工段试车投 产的工段先施工。 2.建设单位对生产和使用的要求，是确定施工流向的基本因素，应考虑建设单位对生产 和使用急需的工段先施工。 3.从施工技术考虑，应对技术复杂、工程量大、工期长的区段先行施工。 4.根据施工条件，现场环境情况，对条件具备的（如：材料、图纸、设备供应等）先行 施工。 5.从沉降等因素考虑，应先高后低，先深后浅进行施工，如：楼的高低、厂房的高低跨、 基础的深浅等
(二)确定施工顺序 一般工程的施工顺序,可归纳如下:“先地下,后地上”;“先主体结构,后围护装饰”; “先土建后设备安装”。但应指出,由于影响施工顺序的因素很多,所以上述施工顺序只是 一般情况下,并非永远不变。 施工顺序的确定,可以解决各工种之间在时间上的搭接,可以充分利用施工空间,可以 保证质量和安全生产,可以缩短工期,减少成本 下面就有关工程的施工顺序进行分析: 1地下工程的施工顺序: 地下工程一般指设计标高(±0.00以下的所有工程,这些工程的施工,应先考虑地下 障碍物,泂穴,软土地基的处理等,然后再按流水作业完成其施工任务。在一般的多层砖混 结构中,地下工程的施工顺序也比较简单,挖土—一垫层——基础一一回填,若有地下室的 建筑,还要做防水工程,关键是施工顺序要紧凑,前后工序搭接合理。在工业建筑、桥梁等 施工中,由混凝土基础需要养护,故应考虑其所需要的技术停歇时间,当基础混凝土强度达 到折模强度后方可进行拆模,在此期间,为尽快回填土创造条件。如果采用的是桩基,为了 缩短工期,可以在准备阶段提前打桩,其打桩、挖土和基础工程可以分别组织施工。 地下工程的施工要注意深浅基础的先后顺序,注意结构基础与设备基础的先后顺序,注 意排水问题 2.主体结构工程的施工顺序 主体结构工程施工比较复杂,其主要内容包括:搭脚手架、安装垂直、水平运输机械、 墙体、砌筑、钢筋工程、模板工程浇筑混凝土工程、门窗安装、栏杄安装、构件吊装等。在 一般多层砖混结构中,墙体砌筑、安装楼板应为主导工程,其它工程应与主导工程紧密配合, 合理搭接。在工业建筑、高层框架结构以及桥梁结构中,柱、梁、板施工应为主导工程,且 应考虑混凝土的养护时间,楼梯、围护结构等工程应尽量穿插进行不占绝对工期。 3.装饰工程的施工顺序 装饰工程包括吊顶、抹灰、油漆、喷浆等,此项工程可以在主体工程完成之后进行,也 可以安排在主体工程进行之中,一般情况下,主体工程完成后,有一定的沉降时间,做好屋 面和桥面防水后,可防止雨水渗漏,能保证装饰工程质量,有利于安全,其缺点是工期长。 另外,安排在主体施工之中,与之交叉进行,可以缩短工期,其缺点是工序交叉多,需采取 安全措施
（二）确定施工顺序 一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”； “先土建后设备安装”。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是 一般情况下，并非永远不变。 施工顺序的确定，可以解决各工种之间在时间上的搭接，可以充分利用施工空间，可以 保证质量和安全生产，可以缩短工期，减少成本。 下面就有关工程的施工顺序进行分析： 1.地下工程的施工顺序： 地下工程一般指设计标高（±0.00）以下的所有工程，这些工程的施工，应先考虑地下 障碍物，洞穴，软土地基的处理等，然后再按流水作业完成其施工任务。在一般的多层砖混 结构中，地下工程的施工顺序也比较简单，挖土——垫层——基础——回填，若有地下室的 建筑，还要做防水工程，关键是施工顺序要紧凑，前后工序搭接合理。在工业建筑、桥梁等 施工中，由混凝土基础需要养护，故应考虑其所需要的技术停歇时间，当基础混凝土强度达 到折模强度后方可进行拆模，在此期间，为尽快回填土创造条件。如果采用的是桩基，为了 缩短工期，可以在准备阶段提前打桩，其打桩、挖土和基础工程可以分别组织施工。 地下工程的施工要注意深浅基础的先后顺序，注意结构基础与设备基础的先后顺序，注 意排水问题。 2.主体结构工程的施工顺序 主体结构工程施工比较复杂，其主要内容包括：搭脚手架、安装垂直、水平运输机械、 墙体、砌筑、钢筋工程、模板工程浇筑混凝土工程、门窗安装、栏杆安装、构件吊装等。在 一般多层砖混结构中，墙体砌筑、安装楼板应为主导工程，其它工程应与主导工程紧密配合， 合理搭接。在工业建筑、高层框架结构以及桥梁结构中，柱、梁、板施工应为主导工程，且 应考虑混凝土的养护时间，楼梯、围护结构等工程应尽量穿插进行不占绝对工期。 3.装饰工程的施工顺序 装饰工程包括吊顶、抹灰、油漆、喷浆等，此项工程可以在主体工程完成之后进行，也 可以安排在主体工程进行之中，一般情况下，主体工程完成后，有一定的沉降时间，做好屋 面和桥面防水后，可防止雨水渗漏，能保证装饰工程质量，有利于安全，其缺点是工期长。 另外，安排在主体施工之中，与之交叉进行，可以缩短工期，其缺点是工序交叉多，需采取 安全措施
第二节施工进度,施工准备和资源供应计划 施工进度 施工进度是在拟定的施工方案基础上,确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持 续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时,它是编制季、月计划的基础,是确定劳动力和物 资资源需要量的依据。 编制施工进度计划的依据主要有:①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备 布置图及有关文件;②规定的工期:③施工组织总设计对工程的要求;④主要分部工程的施 工方案;⑤施工条件(包括人工、机械、材料等配备、场地条件等)。 施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示,网络计划在第十四章已经讨论,这里 只介绍横道图施工进度表的编制方法。 多年来,由于横道图的编制比较简单,使用直观,因此,我国施工单位大多习惯于横道 图表示施工进度计划,用它来控制进度,作为组织施工的依据之一。但是,当工程项目分项 较多时,工序搭接和工种搭配关系较复杂时,横道图表难以充分暴露矛盾,尤其是在执行计 划过程中,某个项目由于某种原因提前或拖后了工期,对其它项目所产生的影响难以分清 对及时抓主要矛盾,充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。 (一)确定工程项目 工程项目的确定取决于客观需要,根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工 过程,结合施工方法,施工条件,劳动组织等因素,确定编制施工进度计划所需要的工程项 目 工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程,由于施工期长, 内容多,往往先编制粗线条的控制进度,以控制各分部工程的工期,而在各分部工程施工前 再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程,可以一次编制出能满足指 导施工的进度表。如:在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中,只列出土方工程、基础 工程、预制工程、安装工程……等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时,项目可分 得细一些,如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。 施工进度表只列在现场施工的项目,不包括在生产基地生产的构件及其运输工作 在划分工程项目时,要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同,会影响工程项 目内容、数量及内容的确定,也会影响施工顺序的安排。如:采用开敞式方案的土方开挖 厂房和设备应分别列出。又如结构安装,采用分件安装法,应按构件来确定,若采用综合安 装法,应按施工单元来确定,两者在工程项目名称、数量、内容及安装顺序上是不一样
第二节 施工进度，施工准备和资源供应计划 一、施工进度 施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持 续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时，它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物 资资源需要量的依据。 编制施工进度计划的依据主要有：①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备 布置图及有关文件；②规定的工期；③施工组织总设计对工程的要求；④主要分部工程的施 工方案；⑤施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。 施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示，网络计划在第十四章已经讨论，这里 只介绍横道图施工进度表的编制方法。 多年来，由于横道图的编制比较简单，使用直观，因此，我国施工单位大多习惯于横道 图表示施工进度计划，用它来控制进度，作为组织施工的依据之一。但是，当工程项目分项 较多时，工序搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表难以充分暴露矛盾，尤其是在执行计 划过程中，某个项目由于某种原因提前或拖后了工期，对其它项目所产生的影响难以分清， 对及时抓主要矛盾，充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。 （一）确定工程项目 工程项目的确定取决于客观需要，根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工 过程，结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项 目。 工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程，由于施工期长， 内容多，往往先编制粗线条的控制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前 再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程，可以一次编制出能满足指 导施工的进度表。如：在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础 工程、预制工程、安装工程……等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时，项目可分 得细一些，如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。 施工进度表只列在现场施工的项目，不包括在生产基地生产的构件及其运输工作。 在划分工程项目时，要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同，会影响工程项 目内容、数量及内容的确定，也会影响施工顺序的安排。如：采用开敞式方案的土方开挖， 厂房和设备应分别列出。又如结构安装，采用分件安装法，应按构件来确定，若采用综合安 装法，应按施工单元来确定，两者在工程项目名称、数量、内容及安装顺序上是不一样的
为简化图表,对于一些辅助性施工过程可进行合并。例如基础工程中的防潮层项目可以合并 在砌基础项目里。又如门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为 施工进度计划表中还应列出主要的施工准备工作,水、暖、电、卫生设备安装等专业工 程也应列出,以表示它们和土建工程施工配合关系。但只列出项目名称,不必再细分,而由 各专业队单独安排各自的施工进度计划 (二)计算工程量和资源需要量 工程量计算应按施工图,施工方案和劳动定额手册进行。如已编制施工预算,可直接引 用其工程量数据。若施工预算中某些项目所采用的定额和项目划分与施工进度计划有出入 但出入不大时,要结合工程项目的实际需要作某些必要的变更、调整、补充。工程量的计算 应注意以下问题: (1)结合相应的定额手册确定工程量的计算单位 (2)结合分部工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量 (3)结合施工组织要求计算工程量 (4)结合进度计划的编制需要计算工程量 定额手册一般分别列出时间定额和产量定额,前者表示单位合格产品所需的劳动量(工 日或台班),后者表示每个劳动量的生产合格产品数量,两者互为倒数。例如浇筑梁混凝土 的产量定额为0.9524m2工日,相应时间定额为1/0.9524=1.05工日/平方米 各施工过程的劳动量P可用下式计算 P=QS工日(或台班)(1) 或 P=Q·R,工日(或台班)(2) 式中P一需要的劳动量(工日); Q一工程量(m3、m2、t等) S—一采用的产量定额(m3、m2、t…/工日或台班) R—一采用的时间定额R=1/S(工日或台班/m3、m2、t…… 对于一些新技术和特殊施工方法,定额尚未列入定额手册,此时,其定额可参考类似项 目的定额与有关实验资料确定
为简化图表，对于一些辅助性施工过程可进行合并。例如基础工程中的防潮层项目可以合并 在砌基础项目里。又如门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为一。 施工进度计划表中还应列出主要的施工准备工作，水、暖、电、卫生设备安装等专业工 程也应列出，以表示它们和土建工程施工配合关系。但只列出项目名称，不必再细分，而由 各专业队单独安排各自的施工进度计划。 （二）计算工程量和资源需要量 工程量计算应按施工图，施工方案和劳动定额手册进行。如已编制施工预算，可直接引 用其工程量数据。若施工预算中某些项目所采用的定额和项目划分与施工进度计划有出入， 但出入不大时，要结合工程项目的实际需要作某些必要的变更、调整、补充。工程量的计算 应注意以下问题： （1）结合相应的定额手册确定工程量的计算单位； （2）结合分部工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量； （3）结合施工组织要求计算工程量； （4）结合进度计划的编制需要计算工程量。 定额手册一般分别列出时间定额和产量定额，前者表示单位合格产品所需的劳动量（工 日或台班），后者表示每个劳动量的生产合格产品数量，两者互为倒数。例如浇筑梁混凝土 的产量定额为 0.9524m2 /工日，相应时间定额为 1/0.9524=1.05 工日/平方米。 各施工过程的劳动量 P 可用下式计算。 P=Q/S 工日（或台班） (1) 或 P=Q·R，工日（或台班）(2) 式中 P——需要的劳动量（工日）； Q——工程量（m3、m2、t 等）； S——采用的产量定额（m3、m2、t……/工日或台班）； R——采用的时间定额 R=1/S（工日或台班/m3、m2、t……）。 对于一些新技术和特殊施工方法，定额尚未列入定额手册，此时，其定额可参考类似项 目的定额与有关实验资料确定
水、暖、电以及设备安装等由专业部门进行工程量计算,在编制施工进度计划时不计算 其劳动量,仅安排与土建工程配合的进度。 对于合并项目,可按下面原则处理: 1合并前后的劳动总量不变 2.当计算单位相同时,可将合并项目的工程量叠加(如顶棚和墙的抹灰)用15式计算 名义的时间定额。 R=∑P/2Q(3) 3.当计算单位不同时,可选一个适当的项目为代表,计算出名义定额。(如现浇混凝土 工程,可选用混凝土为代表,名义定额是表示每立方米混凝土成品所消耗的劳动量,包括钢 筋绑扎和模板拆装等)。 ΣQxR1Σ R ∑Q;Q1 21×R)EP( P 式中 Si_一综合产量定额 Q一合并前各分项工程量 R—合并前各分项的时间定额 (三)确定各分部分项工程的施工工期 计算分部分项工程的施工工期方法一般有两种:
水、暖、电以及设备安装等由专业部门进行工程量计算，在编制施工进度计划时不计算 其劳动量，仅安排与土建工程配合的进度。 对于合并项目，可按下面原则处理： 1.合并前后的劳动总量不变。 2.当计算单位相同时，可将合并项目的工程量叠加（如顶棚和墙的抹灰）用 15 式计算 名义的时间定额。 Ri=ΣPi/ΣQi (3) 3.当计算单位不同时，可选一个适当的项目为代表，计算出名义定额。（如现浇混凝土 工程，可选用混凝土为代表，名义定额是表示每立方米混凝土成品所消耗的劳动量，包括钢 筋绑扎和模板拆装等）。 (4) (5) 式中 ——综合产量定额； Qi——合并前各分项工程量； Ri——合并前各分项的时间定额。 （三）确定各分部分项工程的施工工期 计算分部分项工程的施工工期方法一般有两种：
1根据实际投入的施工劳动力确定。可按下式计算 T n×b 式中:T一完成某分部分项工程的施工天数(工日) P一某分部分项工程所需的机械台班数(台班)或劳动量(工日) n-—每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数 b—每天工作班数 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 n PT b 式中:T—一完成某分部分项工程的施工天数(工日) P—一某分部分项工程所需的机械台班数(台班)或劳动量(工日) n——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数 b—每天工作班数 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 (四)编制施工进度表 各分部工程的施工时间和施工顺序确定之后,可开始设计施工进度计划表 编制进度计划时,必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序,力求同一性质的分项工程 连续进行,而非同一性质的分项工程相互搭接进行 在拟定施工方案时,首先应对主要分部工程内的各施工过程的施工顺序及其分段流水问 题作出考虑,而后再把各分部分项工程适当衔接起来,并在这个基础上,将其它有关施工过
1.根据实际投入的施工劳动力确定。可按下式计算 式中：Ti——完成某分部分项工程的施工天数（工日）； Pi——某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）； n——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数； b——每天工作班数。 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 式中：Ti——完成某分部分项工程的施工天数（工日）； Pi——某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）； n——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数； b——每天工作班数。 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 （四）编制施工进度表 各分部工程的施工时间和施工顺序确定之后，可开始设计施工进度计划表。 编制进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，力求同一性质的分项工程 连续进行，而非同一性质的分项工程相互搭接进行。 在拟定施工方案时，首先应对主要分部工程内的各施工过程的施工顺序及其分段流水问 题作出考虑，而后再把各分部分项工程适当衔接起来，并在这个基础上，将其它有关施工过
程合理穿插与搭接,便可以编制出单位工程施工进度表的初始方案。即先主导分部工程的施 工进度,后安排其余分部工程各自的进度,然后再将各分部工程搭接,使其相互联系。例如: 民用住宅工程主要施工过程有砌墙、绑扎圈梁钢筋、支模板、浇筑混凝土、吊装楼板,其中 砌墙应为主导工程,应首先考虑安排施工进度,而其它分部分项工程与之有效搭接,至于拆 模板、勾墙缝、室内装修等可以穿插进行。 施工进度表的初始方案编出之后,需进行若干次的平衡调整工作,直至达到符合要求 比较合理的施工进度计划 调整施工进度表应注意以下几方面因素 (1)整体进度是否满足工期要求 (2)各施工过程之间的相互衔接穿插是否符合施工工艺和安全生产的要求 (3)各主要资源的需求关系是否与供给相协调 (4)劳动力的安排是否均衡。 般施工进度表调整平衡的方法是 (1)将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延 (2)适当增加资源投入 (3)调整作业时间,必要时组织多班作业 通过调整,可使劳动力、材料等需要量较为均衡,主要施工机械的利用较为合理。这样 可以避免短期的人力,物力过于集中。 应当指出,编制施工进度计划的步骤不是孤立的:而是相互依赖、相互联系的。土 木工程施工是一个复杂的生产过程,受到周围客观条件影响的因素很多(如:作业空间 的限制,均衡作业的效益就不能充分发挥),所以施工企业应着眼于本企业内部全部工 程规范的均衡施工问题,以便充分利用本企业的生产能力,主要资源得以均衡连续的大 流水作业 在执行施工进度计划时应注意到,计划的平衡是相对的,不平衡是绝对的。故在工程进 展过程中,应随时掌握施工动态,经常检査、调整计划
程合理穿插与搭接，便可以编制出单位工程施工进度表的初始方案。即先主导分部工程的施 工进度，后安排其余分部工程各自的进度，然后再将各分部工程搭接，使其相互联系。例如： 民用住宅工程主要施工过程有砌墙、绑扎圈梁钢筋、支模板、浇筑混凝土、吊装楼板，其中 砌墙应为主导工程，应首先考虑安排施工进度，而其它分部分项工程与之有效搭接，至于拆 模板、勾墙缝、室内装修等可以穿插进行。 施工进度表的初始方案编出之后，需进行若干次的平衡调整工作，直至达到符合要求， 比较合理的施工进度计划。 调整施工进度表应注意以下几方面因素： （1）整体进度是否满足工期要求； （2）各施工过程之间的相互衔接穿插是否符合施工工艺和安全生产的要求； （3）各主要资源的需求关系是否与供给相协调； （4）劳动力的安排是否均衡。 一般施工进度表调整平衡的方法是： （1）将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延； （2）适当增加资源投入； （3）调整作业时间，必要时组织多班作业。 通过调整，可使劳动力、材料等需要量较为均衡，主要施工机械的利用较为合理。这样 可以避免短期的人力，物力过于集中。 应当指出，编制施工进度计划的步骤不是孤立的；而是相互依赖、相互联系的。土 木工程施工是一个复杂的生产过程，受到周围客观条件影响的因素很多（如：作业空间 的限制，均衡作业的效益就不能充分发挥），所以施工企业应着眼于本企业内部全部工 程规范的均衡施工问题，以便充分利用本企业的生产能力，主要资源得以均衡连续的大 流水作业。 在执行施工进度计划时应注意到，计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。故在工程进 展过程中，应随时掌握施工动态，经常检查、调整计划
、施工准备 施工准备工作是完成单位工程施工任务,实现施工进度计划的一个重要环节,也是单位 工程施工组织设计中的一项重要内容。为了保证工程建设目标的顺利实现,施工人员在开工 前,根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要,应做为各方面的准备工作 施工准备的主要内容有 1熟悉与会审施工图纸 为了正确地组织施工,做到目的明确,应认真地熟悉施工图纸,了解设计意图。着重分 析 (1)拟建工程在总平面图上的坐标位置的正确性 (2)基础设计与实际地质条件的一致性 (3)建筑、结构和设备安装图纸上的几何尺寸、标高等相互关系是否吻合: (4)设计是否符合当地施工条件和施工能力: (5)设计中所需的材料资源是否可以解决 (6)施工机械、技术水平是否能达到设计要求 (7)对设计的合理化建议。 2编制单位工程施工组织设计和施工预算 3组织劳动队伍 4进行计划与技术交底 5物资资源准备 6现场准备 施工现场准备工作主要有: (1)清除障碍物 (2)做好三通一平(道路、水、电畅通、场地平整):
二、施工准备 施工准备工作是完成单位工程施工任务，实现施工进度计划的一个重要环节，也是单位 工程施工组织设计中的一项重要内容。为了保证工程建设目标的顺利实现，施工人员在开工 前，根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要，应做为各方面的准备工作。 施工准备的主要内容有： 1.熟悉与会审施工图纸。 为了正确地组织施工，做到目的明确，应认真地熟悉施工图纸，了解设计意图。着重分 析： （1）拟建工程在总平面图上的坐标位置的正确性； （2）基础设计与实际地质条件的一致性； （3）建筑、结构和设备安装图纸上的几何尺寸、标高等相互关系是否吻合； （4）设计是否符合当地施工条件和施工能力； （5）设计中所需的材料资源是否可以解决； （6）施工机械、技术水平是否能达到设计要求； （7）对设计的合理化建议。 2.编制单位工程施工组织设计和施工预算。 3.组织劳动队伍。 4.进行计划与技术交底。 5.物资资源准备。 6.现场准备。 施工现场准备工作主要有： （1）清除障碍物； （2）做好三通一平（道路、水、电畅通、场地平整）；
