第六章建设工程项目风险管理 第一节风险管理概述 第二节建设工程风险分析与评价 第三节建设工程项目对策决策
第六章 建设工程项目风险管理 • 第一节 风险管理概述 • 第二节 建设工程风险分析与评价 • 第三节 建设工程项目对策决策
第一节风险管理概述 风险的定义和基本要素 ·风险的分类 风险成本 建设工程项目风险的特点 风险管理的概念与过程 建设工程风险的分解建设工程项目风险 识别的方法
第一节 风险管理概述 • 风险的定义和基本要素 • 风险的分类 • 风险成本 • 建设工程项目风险的特点 • 风险管理的概念与过程 • 建设工程风险的分解建设工程项目风险 识别的方法
风险的定义和基本要素 (一)风险的含义 风险是不期望发生事件的客观不确定性。 举例说明 (二)风险的基本要素 (1)风险因素:它是风险事件发生的潜在 原因,是造成风险损失的根源。举例 (2)风险事件:风险只有通过风险事件的 发生,才能导致风险损失。 (3)风险损失:人身及财产经济价值的减 少。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失
风险的定义和基本要素 （一）风险的含义 风险是不期望发生事件的客观不确定性。 举例说明 （二）风险的基本要素 （1）风险因素：它是风险事件发生的潜在 原因，是造成风险损失的根源。举例 （2）风险事件：风险只有通过风险事件的 发生，才能导致风险损失。 （3）风险损失：人身及财产经济价值的减 少。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失
(三)风险要素之间的关系 风 风 风险因素 险 险产生 实际结果与 险产生或增加事引起损 预期结果的 件 差异程度, 失 风险
（三）风险要素之间的关系 风 险 因 素 风 险 事 件 风 险 损 失 实际结果与 预期结果的 差异程度， 风险 产生或增加 引起 产生
风险的分类 按风险产生的根源分:认为风险和自然风险 按风险的后果分:纯粹风险和投机风险 ·按风险的性质分:可管理风险和不可管理风险 ·按风险的影响范围分:总体风险和局部风险 按风险后果的承担主体分:业主的奉献、承包商的风 险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供 应商风险、政府风险、担保方风险、保险公司奉献 按风险的可预测性分为:已知风险、可预见风险、不 可预见奉献
风险的分类 • 按风险产生的根源分：认为风险和自然风险 • 按风险的后果分：纯粹风险和投机风险 • 按风险的性质分：可管理风险和不可管理风险 • 按风险的影响范围分：总体风险和局部风险 • 按风险后果的承担主体分：业主的奉献、承包商的风 险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供 应商风险、政府风险、担保方风险、保险公司奉献 • 按风险的可预测性分为：已知风险、可预见风险、不 可预见奉献
风险成本 (一)定义:指风险事件造成的损失或损害以 及预防风险事件采取措施而支付的费用 (二)风险成本的内容 (1)有形成本包括直接损失和间接损失 (2)无形成本 (3)预防与控制风险的费用
风险成本 （一）定义：指风险事件造成的损失或损害以 及预防风险事件采取措施而支付的费用。 （二）风险成本的内容 （1）有形成本包括直接损失和间接损失。 （2）无形成本 （3）预防与控制风险的费用
建设工程项目风险的特点 风险大且具有多样性、复杂性 参与工程项目建设的各方均有风险且不 尽相同 参与工程项目的各方主体承受风险的能 力不尽相同 ·工程项目风险具有可变性
建设工程项目风险的特点 • 风险大且具有多样性、复杂性 • 参与工程项目建设的各方均有风险且不 尽相同 • 参与工程项目的各方主体承受风险的能 力不尽相同 • 工程项目风险具有可变性
风险管理的概念和过程 (一)风险管理的概念 所谓风险管理是识别、度量项目风险、制 定、选择和管理处理方案的过程。风险管理是 个动态的、循环的、系统的完整的过程
风险管理的概念和过程 （一）风险管理的概念 所谓风险管理是识别、度量项目风险、制 定、选择和管理处理方案的过程。风险管理是一 个动态的、循环的、系统的完整的过程
风险管理的过程 风险识别:项目风险分解、项目风险调査、确 立风险清单 风险分析与评价:风险发生概率、潜在损失程 度、风险决策变量 风险对策决策:风险控制对策、风险财务决策 实施决策:制定安全计划、签订保险合同 风险监督:决策是否执行、决策执行效果、是 否有遗漏项目
风险管理的过程 • 风险识别：项目风险分解、项目风险调查、确 立风险清单 • 风险分析与评价：风险发生概率、潜在损失程 度、风险决策变量 • 风险对策决策：风险控制对策、风险财务决策 • 实施决策：制定安全计划、签订保险合同 • 风险监督：决策是否执行、决策执行效果、是 否有遗漏项目
建设工程风险分解 建设工程风险分解是工程项目风 险识别的核心工作。分解工程风险的 原则是由宏观到微观、由大系统到小 系统、由总体到细节、层层分解
建设工程风险分解 建设工程风险分解是工程项目风 险识别的核心工作。分解工程风险的 原则是由宏观到微观、由大系统到小 系统、由总体到细节、层层分解
