第五章建设工程监理的目标控制 第一节目标控制的基本理论
第五章 建设工程监理的目标控制 第一节 目标控制的基本理论
目标控制的基本理论 控制的过程 控制的基本环节 主动控制与被动控制 目标规划与计划 目标控制的措施
目标控制的基本理论 • 控制的过程 • 控制的基本环节 • 主动控制与被动控制 • 目标规划与计划 • 目标控制的措施
控制的过程(有限循环过程) 投入工程实施计划 输出 修改 纠正 计划 衡量工程 实际情况 措施 偏离 实际状况 与计划目 正常 标比较 制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差 生的原因、采取纠偏措施
控制的过程（有限循环过程） 工程实施计划 纠正 措施 衡量工程 实际情况 实际状况 与计划目 标比较 偏离 正常 修改 计划 投入 输出 制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差 产生的原因、采取纠偏措施
控制的基本环节 投入 一转换 反馈 纠正 对比 投入:人、机、料、法、环和资金 对比:将目标的实际值与计划值进行对比 纠正:1、直接纠偏 不改变总的计划目标,调整后期实施计划 3、重新确定计划目标
控制的基本环节 转换 反馈 纠正 对比 投入 投入：人、机、料、法、环和资金 对比：将目标的实际值与计划值进行对比 纠正：1、直接纠偏 2、不改变总的计划目标，调整后期实施计划 3、重新确定计划目标
控制的分类: 1、按控制措施作用与控制对象的时间分为:事 前控制、事中控制、事后控制 2、按控制信息的来源分为:前馈控制和反馈控 制 3、按控制过程是否形成闭合回路分为:开环控 制和闭环控制 4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控 制
控制的分类： 1、按控制措施作用与控制对象的时间分为：事 前控制、事中控制、事后控制 2、按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控 制 3、按控制过程是否形成闭合回路分为：开环控 制和闭环控制 4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控 制
主动控制与被动控制 主动控制 被动控制 主动控制和被动控制的关系
主动控制与被动控制 • 主动控制 • 被动控制 • 主动控制和被动控制的关系
主动控制 主动控制是预先分析各种风险因素,预测 其导致目标偏离的可能性和程度,有针对性的拟 定和采取与预防措施,以减少或避免目标偏离 主动控制是事前控制、前馈控制、开 环控制
主动控制 主动控制是预先分析各种风险因素，预测 其导致目标偏离的可能性和程度，有针对性的拟 定和采取与预防措施，以减少或避免目标偏离。 主动控制是事前控制、前馈控制、开 环控制
被动控制 被动控制是一种事中控制和事后控制,反馈控制 闭环控制 发现偏差分析原因」一制定措施}一实施纠偏 比较成效 评定成效收集情况 实际成效
被动控制 发现偏差 分析原因 制定措施 实施纠偏 比较成效 评定成效 收集情况 实际成效 被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制、 闭环控制
主动控制和被动控制的关系 输入 工程实施 输出 预防和纠偏措施 预测偏差发现偏差 预测偏差 风险分析-调查研究
主动控制和被动控制的关系 输入 工程实施 输出 预防和纠偏措施 预测偏差 发现偏差 预测偏差 风险分析 调查研究
目标规划与计划 (一)关系 目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需 要反复进行多次,它们之间的表现为一种交替出 现的循环关系,但这种循环不是简单的重复 是在新的基础上不断前进的循环,每一种循环都 是对上次循环的完善,都有新的内容,新的发展。 (二)提高目标规划和计划的质量 合理确定并分解目标;制定可行且优化的计划
目标规划与计划 （一）关系 目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需 要反复进行多次，它们之间的表现为一种交替出 现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而 是在新的基础上不断前进的循环，每一种循环都 是对上次循环的完善，都有新的内容，新的发展。 （二）提高目标规划和计划的质量 合理确定并分解目标；制定可行且优化的计划