3.找一家企业，分析它的核心竞争力。 4.分别分析会计师事务所审计、税务、咨询业务的价值链。 5.对广东财经大学、广财会计学院进行SWOT和战略选择分析 (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做Ppt报告展示。 第三章战略选择 (一)目的与要求 1掌握可供选择的公司层战略类型 2.掌握可供选择的业务单位战略类型。 3.掌握职能战略的分析方法。 4掌握国际化经营战略的分析方法。 (二)教学内容 第一节总体战略（公司层战略） 1.主要内容 (1)总体战略的主要类型 (2)发展战略的主要途径 2.基本概念和知识点 (1)发展战略（一体化战略、 密集型战略、多元化战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 (4)并购战略 (5)内部发展战略 (6)企业战路联盟 3.问题与应用（能力要求） (1)手机Q0和微信有什么不同？腾讯为什么要开发微信？它们的发展前景如 何？ (2)我和学校保安，谁更容易转行？为什么？ 第二节业务单位战略 1。主要内容 (1)基本竞争战略 (2)中小企业竞争战略 (3)蓝海战略 51175 / 17 3.找一家企业，分析它的核心竞争力。 4.分别分析会计师事务所审计、税务、咨询业务的价值链。 5.对广东财经大学、广财会计学院进行 SWOT 和战略选择分析。 （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做 ppt 报告展示。 第三章 战略选择 （一）目的与要求 1.掌握可供选择的公司层战略类型。 2.掌握可供选择的业务单位战略类型。 3.掌握职能战略的分析方法。 4.掌握国际化经营战略的分析方法。 （二）教学内容 第一节 总体战略（公司层战略） 1．主要内容 （1）总体战略的主要类型 （2）发展战略的主要途径 2．基本概念和知识点 （1）发展战略（一体化战略、密集型战略、多元化战略） （2）稳定战略 （3）收缩战略 （4）并购战略 （5）内部发展战略 （6）企业战略联盟 3．问题与应用（能力要求） （1）手机 QQ 和微信有什么不同？腾讯为什么要开发微信？它们的发展前景如 何？ （2）我和学校保安，谁更容易转行？为什么？ 第二节 业务单位战略 1．主要内容 （1）基本竞争战略 （2）中小企业竞争战略 （3）蓝海战略