《公司战略与风险管理(CPA)》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16168503 课程名称：公司战略与风险管理(CPA) 英文名称：Corporate Strategy and Risk Management 课程类别：专业课 时：48 学分：3 适用对象：审计学、会计学、会计学（国际会计ACCA)、会计学(3+2高职本 科协同育人项目)等 考核方式：考查 先修课程：管理学 二、课程简介 《公司战略与风险管理》是中国注册会计师考试的六门专业科目之一。本课程主 要介绍公司战略和风险管理的基本理论和方法，主要内容包括：战略与战略管理概述、 战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。通过本课程的学习， 学生应当能够掌握公司战略管理的基本知识，能够掌握公司治理和企业风险管理的基 本理论，并且能够运用于对公司实务的分析当中。本课程有助于学生形成战略管理和 风险管理意识，从战略的高度认识和运用财务、会计、审计等专业知识，拓展学生视 野和职业发展空间，实现从专业人才向高端综合性管理人才的转变。 "Corporate strategy and risk management"is one of the six major subjects of CPA examination in china.This course mainly introduces the basic theories and methods of corporate strategy and risk management,the main contents include:strategy and strategic management,strategic analysis.strategic choice,strategy implementation,corporate governance.risk and risk management.Through this course.students should be able to master the basic knowledge of the company's strategic management,to master the basic theory of corporate govemance and risk management,and can use these knowledges to analyze the practice of the company.This course helps students to form strategic management and risk management awareness,use financial,accounting,auditing and other professional knowledge from the strategic perspective.broaden their vision and occupation development space,realize the transformation from professional talents to the comprehensive management talent. 1117
1 / 17 《公司战略与风险管理（CPA）》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16168503 课程名称：公司战略与风险管理（CPA） 英文名称：Corporate Strategy and Risk Management 课程类别：专业课 学 时：48 学 分：3 适用对象：审计学、会计学、会计学（国际会计 ACCA）、会计学（3+2 高职本 科协同育人项目）等 考核方式：考查 先修课程：管理学 二、课程简介 《公司战略与风险管理》是中国注册会计师考试的六门专业科目之一。本课程主 要介绍公司战略和风险管理的基本理论和方法，主要内容包括：战略与战略管理概述、 战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。通过本课程的学习， 学生应当能够掌握公司战略管理的基本知识，能够掌握公司治理和企业风险管理的基 本理论，并且能够运用于对公司实务的分析当中。本课程有助于学生形成战略管理和 风险管理意识，从战略的高度认识和运用财务、会计、审计等专业知识，拓展学生视 野和职业发展空间，实现从专业人才向高端综合性管理人才的转变。 “Corporate strategy and risk management” is one of the six major subjects of CPA examination in china. This course mainly introduces the basic theories and methods of corporate strategy and risk management, the main contents include: strategy and strategic management, strategic analysis, strategic choice, strategy implementation, corporate governance, risk and risk management. Through this course, students should be able to master the basic knowledge of the company’s strategic management, to master the basic theory of corporate governance and risk management, and can use these knowledges to analyze the practice of the company. This course helps students to form strategic management and risk management awareness, use financial, accounting, auditing and other professional knowledge from the strategic perspective, broaden their vision and occupation development space, realize the transformation from professional talents to the comprehensive management talent
三、课程性质与教学目的 课程性质：专业选修课 教学目的：本课程主要介绍公司战略和风险管理的基本理论和方法。通过本课程 的学习，学生应当能够掌握公司战略管理的基本知识，能够掌握公司治理和风险管理 的基本理论和方法，并且能够地运用于对公司实务的分析当中。学生应当形成战略管 理和风险管理意识，提高自身从战略高度认识专业知识并运用专业知识进行决策的能 力。本课程还可以帮助学生理解国家战略和国家层面的风险管理。 四、教学内容及要求 第一章战略与战略管理 (一)目的与要求 1,了解公司战略的基本概念 2.了解公司战略管理的基本概念 (一)教学内容 第一节公司战略的基本概念 1主要内容 (1)公司战略的定义 (2)公司的使命与目标 (3)公司战略的层次 2基本概念和知识点 (1)战路 (2)公司战略 (3)公司的使命、愿景、目标 (4)总体战略、业务单位战略、职能战略 3.问题与应用（能力要求） (1)通过历史上的著名战役理解战略的含义 (2)列举著名公司的使命和愿景。 (3)举例区分公司的总体战略、业务单位战略和职能战略 第二节公司战略管理 1主要内容 (1)战略管理的内涵 (2)战略管理的特征 (3)战路管理讨程 (4)战略变革管理 2117
2 / 17 三、课程性质与教学目的 课程性质：专业选修课 教学目的：本课程主要介绍公司战略和风险管理的基本理论和方法。通过本课程 的学习，学生应当能够掌握公司战略管理的基本知识，能够掌握公司治理和风险管理 的基本理论和方法，并且能够地运用于对公司实务的分析当中。学生应当形成战略管 理和风险管理意识，提高自身从战略高度认识专业知识并运用专业知识进行决策的能 力。本课程还可以帮助学生理解国家战略和国家层面的风险管理。 四、教学内容及要求 第一章 战略与战略管理 （一）目的与要求 1.了解公司战略的基本概念 2.了解公司战略管理的基本概念 （二）教学内容 第一节 公司战略的基本概念 1.主要内容 （1）公司战略的定义 （2）公司的使命与目标 （3）公司战略的层次 2.基本概念和知识点 （1）战略 （2）公司战略 （3）公司的使命、愿景、目标 （4）总体战略、业务单位战略、职能战略 3.问题与应用（能力要求） （1）通过历史上的著名战役理解战略的含义。 （2）列举著名公司的使命和愿景。 （3）举例区分公司的总体战略、业务单位战略和职能战略。 第二节 公司战略管理 1.主要内容 （1）战略管理的内涵 （2）战略管理的特征 （3）战略管理过程 （4）战略变革管理
2.基本概念和知识点 (1)战略管理 (2)战略分析 (3)战略选择 (4)战路实脸 (5)战略变革 3.问题与应用（能力要求） (1)战略分析包括哪些方面？ (2)可供洗怪的战收类型有那些？ (3)如何选择战略变革的时机？ (三)思考与实践 1.讲述一个历史上的著名战役，分析获胜方获胜的原因和失败方失败的原因。比 如巨鹿之战、淝水之战，不要选择三国时期的战役。 2.分析卫青和霍去病对匈奴作战战略的不同。你赞同谁的战略，为什么？ 3针对一家公司的使命陈述，分析它为什么这样描述它的使命？ (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做ppt报告展示。 第二章战略分析 (一)目的与要求 1掌握企业外部环境分析的方法 2.掌握企业内部环境分析的方法 3.掌握SWOT分析的方法 (二)教学内容 第一节企业外部环境分析 1.主要内容 (1)宏观环境分析 (2)产业环境分析 (3)竞争环境分析 (4)国家竞争优势分析 2.基本概念和知识点 (1)PEST分析 (2)产品生命周期 3117
3 / 17 2.基本概念和知识点 （1）战略管理 （2）战略分析 （3）战略选择 （4）战略实施 （5）战略变革 3.问题与应用（能力要求） （1）战略分析包括哪些方面？ （2）可供选择的战略类型有哪些？ （3）如何选择战略变革的时机？ （三）思考与实践 1.讲述一个历史上的著名战役，分析获胜方获胜的原因和失败方失败的原因。比 如巨鹿之战、淝水之战，不要选择三国时期的战役。 2.分析卫青和霍去病对匈奴作战战略的不同。你赞同谁的战略，为什么？ 3.针对一家公司的使命陈述，分析它为什么这样描述它的使命？ （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做 ppt 报告展示。 第二章 战略分析 （一）目的与要求 1.掌握企业外部环境分析的方法 2.掌握企业内部环境分析的方法 3.掌握 SWOT 分析的方法 （二）教学内容 第一节 企业外部环境分析 1．主要内容 （1）宏观环境分析 （2）产业环境分析 （3）竞争环境分析 （4）国家竞争优势分析 2．基本概念和知识点 （1）PEST 分析 （2）产品生命周期
(3)产业五种竞争力 (4)成功关键因素分析 (5)竞争对手分析 (6)产业内的战略群组 (7)钻石模型 3.问题与应用（能力要求）》 (1)根据PEST框架，分析高铁为什么在中国发展迅速而在美国发展缓慢。 (2)举例说明一种产品的生命周期全过程。 (3)描述某一种产品现在处于生命周期的哪个阶段。 (4)你觉得一个*专业本科生的成功关键因素有哪些 第二节企业内部环境分析 1.主要内容 (1)企业资源与能力分析 (2)价值链分析 (3)业务组合分析 2.基本概念和知识点 (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 (4)价值链分析 (5)波士顿矩阵 (6)通用矩阵 3.问题与应用（能力要求） (1)你的核心竞争力是什么或者可能是什么？ (2)你准备怎么培养自己的核心竞争力？ 第三节SWOT分析 1.主要内容 (1)SWOT分析的基本原理 (2)SWOT分析的应用 2.基本概念和知识点 (1)SWOT分析的基本原理 (2)SWOT分折与战略选择 (三)思考与实践 1.分析苹果公司如何进行产品生命周期管理。 2.苹果公司对产品生命周期的管理与竞争对手有什么不同。 4117
4 / 17 （3）产业五种竞争力 （4）成功关键因素分析 （5）竞争对手分析 （6）产业内的战略群组 （7）钻石模型 3．问题与应用（能力要求） （1）根据 PEST 框架，分析高铁为什么在中国发展迅速而在美国发展缓慢。 （2）举例说明一种产品的生命周期全过程。 （3）描述某一种产品现在处于生命周期的哪个阶段。 （4）你觉得一个**专业本科生的成功关键因素有哪些？ 第二节 企业内部环境分析 1．主要内容 （1）企业资源与能力分析 （2）价值链分析 （3）业务组合分析 2．基本概念和知识点 （1）企业资源分析 （2）企业能力分析 （3）企业的核心能力 （4）价值链分析 （5）波士顿矩阵 （6）通用矩阵 3．问题与应用（能力要求） （1）你的核心竞争力是什么或者可能是什么？ （2）你准备怎么培养自己的核心竞争力？ 第三节 SWOT 分析 1．主要内容 （1）SWOT 分析的基本原理 （2）SWOT 分析的应用 2．基本概念和知识点 （1）SWOT 分析的基本原理 （2）SWOT 分析与战略选择 （三）思考与实践 1.分析苹果公司如何进行产品生命周期管理。 2.苹果公司对产品生命周期的管理与竞争对手有什么不同
3.找一家企业，分析它的核心竞争力。 4.分别分析会计师事务所审计、税务、咨询业务的价值链。 5.对广东财经大学、广财会计学院进行SWOT和战略选择分析 (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做Ppt报告展示。 第三章战略选择 (一)目的与要求 1掌握可供选择的公司层战略类型 2.掌握可供选择的业务单位战略类型。 3.掌握职能战略的分析方法。 4掌握国际化经营战略的分析方法。 (二)教学内容 第一节总体战略（公司层战略） 1.主要内容 (1)总体战略的主要类型 (2)发展战略的主要途径 2.基本概念和知识点 (1)发展战略（一体化战略、 密集型战略、多元化战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 (4)并购战略 (5)内部发展战略 (6)企业战路联盟 3.问题与应用（能力要求） (1)手机Q0和微信有什么不同？腾讯为什么要开发微信？它们的发展前景如 何？ (2)我和学校保安，谁更容易转行？为什么？ 第二节业务单位战略 1。主要内容 (1)基本竞争战略 (2)中小企业竞争战略 (3)蓝海战略 5117
5 / 17 3.找一家企业，分析它的核心竞争力。 4.分别分析会计师事务所审计、税务、咨询业务的价值链。 5.对广东财经大学、广财会计学院进行 SWOT 和战略选择分析。 （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做 ppt 报告展示。 第三章 战略选择 （一）目的与要求 1.掌握可供选择的公司层战略类型。 2.掌握可供选择的业务单位战略类型。 3.掌握职能战略的分析方法。 4.掌握国际化经营战略的分析方法。 （二）教学内容 第一节 总体战略（公司层战略） 1．主要内容 （1）总体战略的主要类型 （2）发展战略的主要途径 2．基本概念和知识点 （1）发展战略（一体化战略、密集型战略、多元化战略） （2）稳定战略 （3）收缩战略 （4）并购战略 （5）内部发展战略 （6）企业战略联盟 3．问题与应用（能力要求） （1）手机 QQ 和微信有什么不同？腾讯为什么要开发微信？它们的发展前景如 何？ （2）我和学校保安，谁更容易转行？为什么？ 第二节 业务单位战略 1．主要内容 （1）基本竞争战略 （2）中小企业竞争战略 （3）蓝海战略
2.基本概念和知识点 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)零散产业中的竞争战略 (5)新兴产业中的竞争战略 (6)蓝海战略的内涵、原则和路径 3.问题与应用（能力要求） (1)举出一个成本领先战略和一个差异化战略的例子。 (2)成本领先战略和差异化战略是否无法兼容，为什么？ (3)分析一家奥港澳大湾风中小企业的竞争战洛 第三节职能战略 1.主要内容 (1)市场营销战略 (2)研发战略 (3)生产运营战略 (4)采购战略 (5)人力资源战略 (6)财务战略 2.基本概念和知识点 (1)目标市场 (2)市场营销组合 (3)研发类型、定位、路径 (4)生产运营战略的主要因素 (5)产能计划 (6)准时生产系统(JIT) (7)质量管理 (8)货源策略与采购组合 (9)人力资源规划 (10)基于发展阶段的财务战略选择 (11)基于创造价值或增长率的财务战略选择 (12)财务战略矩阵 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论著名公司log0的含义。 (2)讨论埃博拉疫苗和新冠疫苗的研发。 6117
6 / 17 2．基本概念和知识点 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中化战略 （4）零散产业中的竞争战略 （5）新兴产业中的竞争战略 （6）蓝海战略的内涵、原则和路径 3．问题与应用（能力要求） （1）举出一个成本领先战略和一个差异化战略的例子。 （2）成本领先战略和差异化战略是否无法兼容，为什么？ （3）分析一家粤港澳大湾区中小企业的竞争战略。 第三节 职能战略 1．主要内容 （1）市场营销战略 （2）研发战略 （3）生产运营战略 （4）采购战略 （5）人力资源战略 （6）财务战略 2．基本概念和知识点 （1）目标市场 （2）市场营销组合 （3）研发类型、定位、路径 （4）生产运营战略的主要因素 （5）产能计划 （6）准时生产系统（JIT） （7）质量管理 （8）货源策略与采购组合 （9）人力资源规划 （10）基于发展阶段的财务战略选择 （11）基于创造价值或增长率的财务战略选择 （12）财务战略矩阵 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论著名公司 logo 的含义。 （2）讨论埃博拉疫苗和新冠疫苗的研发
(3)讨论质量成本观念 (4)讨论薪酬粘性的含义、原因和影响 第四节因际化经营战略 1.主要内容 (1)企业国际化经营动因 (2)国际市场进入模式 (3)国际化经营的战客类型 (4)新兴市场的企业战略 2.基本概念和知识点 (1)国际生产要素的最优组合 (2)寡占市场的反应 (3)发展中国家企业国际化经营动因 (4)国际市场进入模式（出口、对外股权投资、非股权形式） (5)国际战略 (6)多国本土化战略 (7)全球化战略 (8)跨国战略 (9)本土企业的战略选择(“防御者”“扩张者”“躲闪者”“抗衡者”战略) (三)思考与实践 1分析恒大集团的多元化战略。 2.分析埃隆·马斯克(Elon Musk)的多元化战略 3.分析一宗并购案例的财务操作。 4.介绍一个公司1og0的含义。如果log0有变迁，也介绍变迁的历史。 5.比较富士康公司和海底捞公司的人力资源管理。 6.比较华为和TCL国际化战略的异同。 7.分析一家中国本土企业的战路选择。 (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做pt报告展示。 第四章战略实施 (一)目的与要求 1.掌握组织结构的类型 2.了解企业文化的类型和作用。 7117
7 / 17 （3）讨论质量成本观念。 （4）讨论薪酬粘性的含义、原因和影响。 第四节 国际化经营战略 1．主要内容 （1）企业国际化经营动因 （2）国际市场进入模式 （3）国际化经营的战略类型 （4）新兴市场的企业战略 2．基本概念和知识点 （1）国际生产要素的最优组合 （2）寡占市场的反应 （3）发展中国家企业国际化经营动因 （4）国际市场进入模式（出口、对外股权投资、非股权形式） （5）国际战略 （6）多国本土化战略 （7）全球化战略 （8）跨国战略 （9）本土企业的战略选择（“防御者”“扩张者”“躲闪者”“抗衡者”战略） （三）思考与实践 1.分析恒大集团的多元化战略。 2.分析埃隆·马斯克（Elon Musk）的多元化战略。 3.分析一宗并购案例的财务操作。 4.介绍一个公司 logo 的含义。如果 logo 有变迁，也介绍变迁的历史。 5.比较富士康公司和海底捞公司的人力资源管理。 6.比较华为和 TCL 国际化战略的异同。 7.分析一家中国本土企业的战略选择。 （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做 ppt 报告展示。 第四章 战略实施 （一）目的与要求 1.掌握组织结构的类型。 2.了解企业文化的类型和作用
3.掌握战略控制的方法。 4.了解战略管理中的权力与利益相关者。 5.了解信息技术在战略管理中的作用。 (二)教学内容 第一节公司战略与组织结构 1.主要内容 (1)组织结构的构成要素 (2)纵横向分工结构 (3)企业战略与组织结构 2.基本概念和知识点 (1)分工与整合 (2)纵向分工结构（高长型组织结构、扁平型组织结构） (3)横向分工结构（创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构 M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业控股集团 组织结构、国际化经营企业的组织结构) (4)横向分工结构的基本协调机制 (5)组织结构与战略的关系 (6)组织的战略类型 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论分封制和郡县制的利弊。 (2)如何加强分工基础上的整合？ 第二节公司战略与企业文化 1.主要内容 (1)企业文化的概念 (2)企业文化的类型 (3)文化与绩效 (4)战略稳定性与文化适应性 2.基本概念和知识点 (1)企业文化的概念 (2)企业文化的类型（权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型） (3)企业文化为企业创造价值的途径 (4)战路稳定性与文化话应性组合 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论广东财经大学的精神、校训、办学理念、治校方略、办学特色、定位。 (2)中国优秀传统文化对现代公司战略有哪些影响？ 8117
8 / 17 3.掌握战略控制的方法。 4.了解战略管理中的权力与利益相关者。 5.了解信息技术在战略管理中的作用。 （二）教学内容 第一节 公司战略与组织结构 1．主要内容 （1）组织结构的构成要素 （2）纵横向分工结构 （3）企业战略与组织结构 2．基本概念和知识点 （1）分工与整合 （2）纵向分工结构（高长型组织结构、扁平型组织结构） （3）横向分工结构（创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、 M 型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团 组织结构、国际化经营企业的组织结构） （4）横向分工结构的基本协调机制 （5）组织结构与战略的关系 （6）组织的战略类型 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论分封制和郡县制的利弊。 （2）如何加强分工基础上的整合？ 第二节 公司战略与企业文化 1．主要内容 （1）企业文化的概念 （2）企业文化的类型 （3）文化与绩效 （4）战略稳定性与文化适应性 2．基本概念和知识点 （1）企业文化的概念 （2）企业文化的类型（权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型） （3）企业文化为企业创造价值的途径 （4）战略稳定性与文化适应性组合 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论广东财经大学的精神、校训、办学理念、治校方略、办学特色、定位。 （2）中国优秀传统文化对现代公司战略有哪些影响？
第三节战略控制 1.主要内容 (1)战略控制的过程 (2)战略控制的方法 2.基本概念和知识点 (1)战略失效 (2)关键业绩指标 (3)预算控制 (4)平衡计分目 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论《绩效主义毁了索尼》 (2)分析平衡计分卡在某公司的运用。 第四节战略管理中的权力与利益相关者 1,主要内容 (1)企业主要的利益相关者 (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 (3)权力与战略过程 2.基本概念和知识点 (1)企业内部利益相关者 (2)企业外部利益相关者 (3)投资者与经理人员的矛盾与均衡 (4)企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡 (5)企业利益与社会效益的矛盾与均衡 (6)企业利益相关者的权力来源 (7)在战略决策与实施过程中的权力运用 3.问题与应用（能力要求） (1)你是中石油的利益相关者吗？ (2)中国优秀传统文化对企业利益相关者利益矛盾和均衡的影响。 第五节信息技术在战略管理中的作用 1,主要内容 (1)信息技术与组织变革 (2)信息技术与竞争战略 (3)信息技术与企业价值链网 (4)大数据时代企业战略转型 2.基本概念和知识点 9117
9 / 17 第三节 战略控制 1．主要内容 （1）战略控制的过程 （2）战略控制的方法 2．基本概念和知识点 （1）战略失效 （2）关键业绩指标 （3）预算控制 （4）平衡计分卡 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论《绩效主义毁了索尼》。 （2）分析平衡计分卡在某公司的运用。 第四节 战略管理中的权力与利益相关者 1．主要内容 （1）企业主要的利益相关者 （2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 （3）权力与战略过程 2．基本概念和知识点 （1）企业内部利益相关者 （2）企业外部利益相关者 （3）投资者与经理人员的矛盾与均衡 （4）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡 （5）企业利益与社会效益的矛盾与均衡 （6）企业利益相关者的权力来源 （7）在战略决策与实施过程中的权力运用 3．问题与应用（能力要求） （1）你是中石油的利益相关者吗？ （2）中国优秀传统文化对企业利益相关者利益矛盾和均衡的影响。 第五节 信息技术在战略管理中的作用 1．主要内容 （1）信息技术与组织变革 （2）信息技术与竞争战略 （3）信息技术与企业价值链网 （4）大数据时代企业战略转型 2．基本概念和知识点
(1)信息技术与组织变革的关系 (2)信息技术与组织结构变革 (3)信息技术与业务流程重组 (4)信息技术与成本领先战略 (5)信息技术与差异化战略 (6)信息技术与集中化战 (7)信息技术与企业价值链 (8)信息技术与企业价值网 (9)大数据时代的数据分析 (10)大数据对企业战略决策模式的影响 (11)大数据时代企业战路转型的主要方面 (12)大数据时代企业战略转型面临的困难 (13)大斯据时代企业战路转刑的主要任多 3.问题与应用（能力要求） (1)分析“大智移云物”对公司战略的影响： (2)介绍一家利用信息技术实施战略管理的公司的具体做法。 (三)思考与实践 1介绍一家公司的组织结构 2.介绍一家公司的文化口号并评价 3运用平衡计分卡对一家公司进行业绩评价。 4.中国优秀传统文化对组织结构、企业文化、战略控制的影响 5.企业如何应对信息技术变革带来的机遇和挑战？ (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做ppt报告展示。 第五章公司治理 (一)目标与要求 1.了解公司治理的含义和主要问题。 2.了解公司内部治理结构和外部治理机制。 3了解公司治理的基础设施 (二)教学内容 第一节公司治理概述 1.主要内容 10/17
10 / 17 （1）信息技术与组织变革的关系 （2）信息技术与组织结构变革 （3）信息技术与业务流程重组 （4）信息技术与成本领先战略 （5）信息技术与差异化战略 （6）信息技术与集中化战略 （7）信息技术与企业价值链 （8）信息技术与企业价值网 （9）大数据时代的数据分析 （10）大数据对企业战略决策模式的影响 （11）大数据时代企业战略转型的主要方面 （12）大数据时代企业战略转型面临的困难 （13）大数据时代企业战略转型的主要任务 3．问题与应用（能力要求） （1）分析“大智移云物”对公司战略的影响。 （2）介绍一家利用信息技术实施战略管理的公司的具体做法。 （三）思考与实践 1.介绍一家公司的组织结构。 2.介绍一家公司的文化口号并评价。 3.运用平衡计分卡对一家公司进行业绩评价。 4.中国优秀传统文化对组织结构、企业文化、战略控制的影响。 5.企业如何应对信息技术变革带来的机遇和挑战？ （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论、小组报告等手段。基本概 念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论，课后布 置小组报告，下次课上分小组做 ppt 报告展示。 第五章 公司治理 （一）目标与要求 1.了解公司治理的含义和主要问题。 2.了解公司内部治理结构和外部治理机制。 3.了解公司治理的基础设施。 （二）教学内容 第一节 公司治理概述 1．主要内容
