续表 企业 R G 内 容 资源配置 总部决定段 了公 可司独立 地区配置资 全球范同内资源 资机会 自给，互相无 源 配置 协助 3.战略特性 全球一体化 东道国国民 地区一体化 全球一体化与东 反应 与东道国国 道国国民反应 民反应 4.组织结构 等级制度产 等级制地 通过短阵方 网络组织 品部 分部兼各国 式组成产品 有自主权的 与地区性组 子公司 织 5.文化特征 母国文化 东道国文化 地区文化 全球性文化 6.生产规模 大量 批量 灵活制造 灵活制造 7.营销计划 由本国消费 根据当地病 在地区范围 全球产品在当地 需求出发开 求出发开发 内标准化 有少量变异 发产品 产品 8.财务管理 利润返回 利润留于东 在地风内重 全球重新分配与 国，与母国金 道国，与东道 新分配与地 全球金融机构联 融机构联系 国金融机构 区内金融机 系 联系 构联系 9.人事管理 培养母国人 培养东道国 培养地区内 培养世界各地优 及评价标准 员，以供全世 人员在各东 人员区域决 秀人员背遍适用 界各地关键 道国决定 定 的标准并使之符 职位用母国 合当地情况 人员的业绩 标准