第七章 战略评价与选择 一、名词解轻 1、常规战略变化 2、企业转向 3、企业任务说明书 4、内部容副 5、战略聚类模型 6、战略控制 二、选择题 1、大量化的经营单位最适宜的经营战略是( A、成本领先 B、差异化 C、集中化 D、以 上都行 2、下列不是行业发展前景的是( A、吸引力强 B、吸引力弱 C、吸引力中等 D、无吸引力 3、对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位 应该采取的战略是( A、领先地位 B、不断进化 C、分期撤退 D、资金源 4、下列与市场增长率有关的是( B、市场服务 C、市场产品 D、技术水 5、在波士顿矩阵法中，( )类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营 单位 A、明星 B、金牛 C、幼 D、瘦狗 6、在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是( A、扩大市场占有率或放弃或抽资战略 B、维护或扩大市场占有率 C、维护或抽资转向战略 D、放弃或清算战略 三、判断题：（对标“T”,错标“F”): 1、波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经 营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。( 2、在增长率一市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率 3、在增长率一市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单 位。( 4、在增长率一市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单 位。( 5、在增长率一市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和 所产生的现金数量都很小。( 6、应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分为：主导地位、强劲地位、有利地位、可 维持地位和软弱地位五种类型。(第七章 战略评价与选择 一、名词解释 1、常规战略变化 2、企业转向 3、企业任务说明书 4、内部控制 5、战略聚类模型 6、战略控制 二、选择题 1、大量化的经营单位最适宜的经营战略是（    ） A、成本领先         B、差异化         C、集中化        D、以 上都行 2、下列不是行业发展前景的是（    ） A、吸引力强         B、吸引力弱       C、吸引力中等    D、无吸引力 3、对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位 应该采取的战略是（   ） A、领先地位         B、不断进化       C、分期撤退      D、资金源 泉 4、下列与市场增长率有关的是（    ） A、市场需求         B、市场服务       C、市场产品      D、技术水 平 5、在波士顿矩阵法中，（    ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营 单位 A、明星             B、金牛           C、幼 童          D、瘦狗 6、在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（    ） A、扩大市场占有率或放弃或抽资战略     B、维护或扩大市场占有率 C、维护或抽资转向战略                 D、放弃或清算战略 三、判断题：（对标“T”，错标“F”）： 1、波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经 营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（     ） 2、在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （      ） 3、在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单 位。（     ） 4、在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单 位。（     ） 5、在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和 所产生的现金数量都很小。（      ） 6、应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分为：主导地位、强劲地位、有利地位、可 维持地位和软弱地位五种类型。（      ）