但企业的无形资源(如文化、价值观、无形资产等)也是一类重要的难以复制的资源 在日趋激烈的竞争下,企业的无形资源逐渐成为企业竞争力的核心基础之一,企业要想拥 有并保持市场竞争力的唯一的手段是拥有具优势地位并难以传递的无形资源。因此无形资 源对一个企业的成长和发展具有决定性的影响。创建强势的无形资源,无疑成为企业实行 可持续发展的关键,也是企业健康成长亟需探讨的问题。可是这方面相关的研究却比较欠 缺,这和企业的文化、价值观等无形资源的难以测量和定量化、以及无形资产等无形资源 涉及较多的会计知识和各国会计准则差异较大有关。本论文尝试从战略管理的角度在这方 面做一些研究探索。 由于无形资源大都难以观察和测量,为使研究具有可行性,本论文只探讨无形资源中 具备一定可观察性和可测量性的一部分,即人力资源携带的知识、技术资源和企业资产携 带的知识、技术资源,具体指标为企业员工、技术员工、无形资产和总资产。论文通过采 用文献研究法对深沪上市的广东省制造业公司的年报进行分析,提取相关信息,并采用实 证研究方法对它们的无形资源和财务绩效之间关系进行研究,使用SPSS13统计软件包,为 资源基础理论提供除单纯针对人力资源、知识资源和技术资源等的中西方已有研究以外的 较为综合的无形资源与绩效关系的经验证据 、企业资源与绩效研究综述 (一)资源与绩效的定义 1.资源 企业的经济活动必须建立在自身的资源禀赋和资源发展之上。所谓资源是指企业所控 制或拥有的有效要素的总和。以波特为代表的产业组织理论的观点认为,企业成功的关键 是选择有吸引力的行业,建立进入壁垒,改变行业市场的结构,从而达到获取超额利润的 目的。但是企业经营实践证明,尽管一些企业在缺乏吸引力、机会少、威胁大的行业里经 营,他们仍然取得了很好的经营效益。20世纪80年代兴起的资源基础理论认为,最重要的 超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资源,是它们造就了企业不可模仿和难以替代 的竞争力 联合国环境规划署对资源也有一定的观点,他们是这样定义的:在一定时间和技术条 件下能够产生经济价值、提高人类当前和未来福利的自然环境因素的总称2。这种对资源的 解释是基于主要依赖对自然资源开发与利用的工业经济时代阶段的。当历史进入知识经济 时代,人们对资源的内涵与外延有了进一步的认识。人们一般认为资源是资财之源,内涵 本质是资源的有用性。在人类繁衍得以存续的自然界和社会经济活动中,有用性是资源的 基本属性。基于这一认识,资源已不仅仅局限于自然资源、物质形态的资源,也涵盖了社 会的、无形的资源 本文认为,资源是做任何事的必备条件。对于企业来说,资源是企业赖以生存和发展 的主要生产要素,资源的基础和可持续发展对企业的绩效产生着深刻的影响。能不能用最 少的资源耗费生产最大的产品价值呢?这是企业经营管理活动的中心问题。迈克尔·波特 的竞争理论所阐述的竞争三类型,其中一个就是全面成本领导战略,即以低成本作为竞争 制胜的手段。一个企业在满足消费者需求的基础上,消耗的资源越少,竞争力就越强,取 胜的可能就越大。因此采用这种战略的企业通过在市场经济中不断地经营、竞争、整合资 源,不断地有效利用资源使企业的成本降到最低来保持企业的竞争力。这种做法从另外 个角度来看,就是通过更少的资源浪费或者消耗,来更大程度地满足消费者的欲望及获取2 但企业的无形资源（如文化、价值观、无形资产等）也是一类重要的难以复制的资源。 在日趋激烈的竞争下，企业的无形资源逐渐成为企业竞争力的核心基础之一，企业要想拥 有并保持市场竞争力的唯一的手段是拥有具优势地位并难以传递的无形资源。因此无形资 源对一个企业的成长和发展具有决定性的影响。创建强势的无形资源，无疑成为企业实行 可持续发展的关键，也是企业健康成长亟需探讨的问题。可是这方面相关的研究却比较欠 缺，这和企业的文化、价值观等无形资源的难以测量和定量化、以及无形资产等无形资源 涉及较多的会计知识和各国会计准则差异较大有关。本论文尝试从战略管理的角度在这方 面做一些研究探索。 由于无形资源大都难以观察和测量，为使研究具有可行性，本论文只探讨无形资源中 具备一定可观察性和可测量性的一部分，即人力资源携带的知识、技术资源和企业资产携 带的知识、技术资源，具体指标为企业员工、技术员工、无形资产和总资产。论文通过采 用文献研究法对深沪上市的广东省制造业公司的年报进行分析，提取相关信息，并采用实 证研究方法对它们的无形资源和财务绩效之间关系进行研究，使用 SPSS13 统计软件包，为 资源基础理论提供除单纯针对人力资源、知识资源和技术资源等的中西方已有研究以外的、 较为综合的无形资源与绩效关系的经验证据。 一、企业资源与绩效研究综述 (一)资源与绩效的定义 1．资源 企业的经济活动必须建立在自身的资源禀赋和资源发展之上。所谓资源是指企业所控 制或拥有的有效要素的总和[1]。以波特为代表的产业组织理论的观点认为，企业成功的关键 是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构，从而达到获取超额利润的 目的。但是企业经营实践证明，尽管一些企业在缺乏吸引力、机会少、威胁大的行业里经 营，他们仍然取得了很好的经营效益。20 世纪 80 年代兴起的资源基础理论认为，最重要的 超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资源，是它们造就了企业不可模仿和难以替代 的竞争力[1]。 联合国环境规划署对资源也有一定的观点，他们是这样定义的：在一定时间和技术条 件下能够产生经济价值、提高人类当前和未来福利的自然环境因素的总称[2]。这种对资源的 解释是基于主要依赖对自然资源开发与利用的工业经济时代阶段的。当历史进入知识经济 时代，人们对资源的内涵与外延有了进一步的认识。人们一般认为资源是资财之源，内涵 本质是资源的有用性。在人类繁衍得以存续的自然界和社会经济活动中，有用性是资源的 基本属性。基于这一认识，资源已不仅仅局限于自然资源、物质形态的资源，也涵盖了社 会的、无形的资源。 本文认为，资源是做任何事的必备条件。对于企业来说，资源是企业赖以生存和发展 的主要生产要素，资源的基础和可持续发展对企业的绩效产生着深刻的影响。能不能用最 少的资源耗费生产最大的产品价值呢？这是企业经营管理活动的中心问题。迈克尔·波特 的竞争理论所阐述的竞争三类型，其中一个就是全面成本领导战略，即以低成本作为竞争 制胜的手段。一个企业在满足消费者需求的基础上，消耗的资源越少，竞争力就越强，取 胜的可能就越大。因此采用这种战略的企业通过在市场经济中不断地经营、竞争、整合资 源，不断地有效利用资源使企业的成本降到最低来保持企业的竞争力。这种做法从另外一 个角度来看，就是通过更少的资源浪费或者消耗，来更大程度地满足消费者的欲望及获取