课程引言 1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑 色家电、米色家电、家居集成在內的86大门类13000多个规格品种 的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。 “名牌战略”:中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年 间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿 元,跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 2003年,在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产 品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调 查与分析机构 EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在 全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有 率排序中跃居第一。其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。海尔 品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家 在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局 2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇 最多的企业。 海尔发展战略创新的三个阶段课 程 引 言 3 1984 年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑 色家电、米色家电、家居集成在内的 86 大门类 13000 多个规格品种 的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 “名牌战略”：中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18 年 间，海尔的无形资产从无到有，2002 年海尔品牌价值评估为 489 亿 元，跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 2003 年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产 品均拥有 30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调 查与分析机构 EUROMONITOR 最新调查结果显示，海尔集团目前在 全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有 率排序中跃居第一。其小型冰箱占据了美国 40%的市场份额。海尔产 品已进入欧洲 15 家大连锁店的 12 家、美国 10 家大连锁店的 9 家。 在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。 2002 年海尔实现海外营业额 10 亿美元，是中国家电业出口创汇 最多的企业。 海尔发展战略创新的三个阶段