的责任体系。 强调领导权威、依靠权力推动的组织也最容易“奴化”员工一一 员工眼中只有上级，没有客户，心里思量的是让领导满意，而能够让 领导满意最直接、最有效的方式就是投其所好。如此一来，原本冲锋 陷阵的将士会变成谨小慎微、唯唯诺诺的“奴才” 防止秀才变奴才的有效方式是提高组织理性和自我批判、自我变 革能力，强化客户导向的流程管理，增强责任和使命感的价值观引领。 此外，企业还应尊重知识型员工的合理利益需求，为员工提供组 织诱因，防止员工被利益诱导而“匪化”。现在仍然有很多企业将“奖 金+考核指标”简单地应用于管理中，俗称“以包代管”。用片面的市 场机制代替管理行为，不注重组织能力建设，用生意人的思维管理企 业，导致企业内山头林立、帮派众多，员工睁着血色的限，紧紧盯着 “钱”。一旦企业遇到困难或面临更大的诱惑，便树倒猢孙敬，没有 人为企业负责。当年如日中天的三株集团就是因为这样而倒掉的。 在新的时代背景下，构建与知识型员工共建、共担、共享的管理 机制已是当务之急 的责任体系。 强调领导权威、依靠权力推动的组织也最容易“奴化”员工—— 员工眼中只有上级，没有客户，心里思量的是让领导满意，而能够让 领导满意最直接、最有效的方式就是投其所好。如此一来，原本冲锋 陷阵的将士会变成谨小慎微、唯唯诺诺的“奴才” 防止秀才变奴才的有效方式是提高组织理性和自我批判、自我变 革能力，强化客户导向的流程管理，增强责任和使命感的价值观引领。 此外，企业还应尊重知识型员工的合理利益需求，为员工提供组 织诱因，防止员工被利益诱导而“匪化”。现在仍然有很多企业将“奖 金+考核指标”简单地应用于管理中，俗称“以包代管”。用片面的市 场机制代替管理行为，不注重组织能力建设，用生意人的思维管理企 业，导致企业内山头林立、帮派众多，员工睁着血色的眼，紧紧盯着 “钱”。一旦企业遇到困难或面临更大的诱惑，便树倒猢狲散，没有 人为企业负责。当年如日中天的三株集团就是因为这样而倒掉的。 在新的时代背景下，构建与知识型员工共建、共担、共享的管理 机制已是当务之急