中能够胜任岗位分析，并能够把这一人力资源管理的基础性工作运用到企事业单位管 理的实践中。 四、教学内容及要求 第一章组织结构与组织设计 (·)目的与要求 1.阐述组织结构的类型与特征。 2.组织结构与工作分析之间的关系。 3.陈述职位管理的主要内容。 (二)教学内容 第一节组织结构设计概述 1.组织、组织结构设计、组织结构设计与工作分析 2.组织结构设计的基本原则、组织设计的目的 3.组织设计的步骤、组织结构图的制作 第二节组织结构设计的流程 1.管理福度的确定、管理层次的确定、部门划分 2.管理幅度、管理层次 3.岗位设置 第三节组织结构的基本类型 1.组织系统架构与设计、主要内容 2.直线职能制、事业部制 3.职位管理系统的应用 (三)思考与实践 理论上能深刻理解组织结构的概念和内涵，以及组织结构对工作分析的 影响。实践上，通过两个案例分析探讨组织结构的新变化以及为什么在研究 工作分析时需要认真深入地分析组织结构。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论。 第二章工作分析的概述 (一)目的与要求 1.掌握工作分析的含义、特征、内容和原则 2.明确工作分析相关术语及相关联系 3.明白工作分析的性质与作用2 中能够胜任岗位分析，并能够把这一人力资源管理的基础性工作运用到企事业单位管 理的实践中。 四、教学内容及要求 第一章 组织结构与组织设计 （一）目的与要求 1．阐述组织结构的类型与特征。 2．组织结构与工作分析之间的关系。 3．陈述职位管理的主要内容。 （二）教学内容 第一节 组织结构设计概述 1．组织、组织结构设计、组织结构设计与工作分析 2．组织结构设计的基本原则、组织设计的目的 3．组织设计的步骤、组织结构图的制作 第二节 组织结构设计的流程 1．管理幅度的确定、管理层次的确定、部门划分 2．管理幅度、管理层次 3．岗位设置 第三节 组织结构的基本类型 1.组织系统架构与设计、主要内容 2.直线职能制、事业部制 3.职位管理系统的应用 （三）思考与实践 理论上能深刻理解组织结构的概念和内涵，以及组织结构对工作分析的 影响。实践上，通过两个案例分析探讨组织结构的新变化以及为什么在研究 工作分析时需要认真深入地分析组织结构。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论。 第二章 工作分析的概述 （一）目的与要求 1.掌握工作分析的含义、特征、内容和原则 2.明确工作分析相关术语及相关联系 3 .明白工作分析的性质与作用