华南农业大学经济管理学院 (五)提升阶段：“全面风险管理”阶段塑年 2004年，Treadway委员会（美国反虚假财务报告委员 会)下属发起组织委员会(COS0)通过全面检讨，修订 了1992年的C0S0报告，发布了新的《企业风险管理：整 合框架》 认为： ·企业风险管理本身是一个由企业董事会、管理层和其 他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部 各个层次与部门的，用于识别可能对企业造成潜在影 响的事项，是在其风险偏好范围内进行多层面、流程 化管理的企业风险管理过程，它为企业目标实现提供 了合理保证。 课程：会计学原理 主讲：会计系课程组 11 (五) 提升阶段：“全面风险管理”阶段（2004年） – 2004年， Treadway 委员会（美国反虚假财务报告委员 会）下属发起组织委员会（COSO）通过全面检讨，修订 了1992年的COSO报告，发布了新的《企业风险管理：整 合框架》 – 认为： • 企业风险管理本身是一个由企业董事会、管理层和其 他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部 各个层次与部门的，用于识别可能对企业造成潜在影 响的事项，是在其风险偏好范围内进行多层面、流程 化管理的企业风险管理过程，它为企业目标实现提供 了合理保证