2013-3-13 企业成长五步曲 “长“与“号 “授权成长”与“控制危机” “协调成长”与“官僚危机” “合作成长”与“X危机” “成长天花板” 1创业阶段:机会驱动,创业者的魄力 早期的“天折” 2集体化阶段:业务驱动,引进“管理” “领导和内部秩序危机”,“企业的青春期问题” 3规范化阶段:管理驱动l,企业必须加强管理,建立组织、流程和规范,克服“无政府 主义”或管理失控状态 专制危机 “控制危机” 4精细化阶段:管理驱动Ⅲ,加强中央控制,集中处理战略规划、人力资源、财务与投资 等重大问题 “活力危机 5合作阶段:创新驱动,进行管理创新或者开拓新的事业,才能进一步发 未知的危机” 52013‐3‐13 5 1 “创意成长”与“领导危机” 2 “指导成长”与“自治危机” 3 “授权成长”与“控制危机” 4 “协调成长”与“官僚危机” 5 “合作成长”与“X危机” 1 创业阶段：机会驱动，创业者的魄力 • 早期的“夭折” 2 集体化阶段：业务驱动，引进“管理” • “领导和内部秩序危机”， “企业的青春期问题” 3 规范化阶段：管理驱动I，企业必须加强管理，建立组织、流程和规范，克服“无政府 主义”或管理失控状态 • “专制危机” • “控制危机” 4 精细化阶段：管理驱动II，加强中央控制，集中处理战略规划、人力资源、财务与投资 等重大问题 • “活力危机” 5 合作阶段：创新驱动，进行管理创新或者开拓新的事业，才能进一步发展 • “未知的危机