2013-3-13 为什么好的公司会变坏? 》当公司的环境发生变化时,公司以往成功的经验 可能会导致公司的失败—经验成了“行动阻 力”( active inertia) “行动阻力”四个特征 战略组织使公司变成了“瞎子”(间题不在于没有采取 业务流程固化成了“例行公事” 了动,而是没有采取 合适的行动 各种关系成了企业的“镣铐 价值观念变成了“教条” 企业成长五步曲 挑战5:柔性 拥战4:复杂僵 5:合作阶段一规模迅速壮大 也许成为一个全球性的公司 挑战3:授权与掉制 4精细化阶段——需要通过更规范、更 全面的管理体系和管理流程 3规范化阶段一企业高速成长,需要更多的授权 按1:规范与練导2:体化阶段一企业通过很多专业化的经理人去管理若千部门,建 立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决 策层的决定 上题业阶段一依靠创业者的个人创造性和英雄主义2013‐3‐13 4 » 当公司的环境发生变化时，公司以往成功的经验 可能会导致公司的失败——经验成了“行动阻 力”(active inertia) •“行动阻力”四个特征 战略组织使公司变成了“瞎子” 问题不在于没有采取 业务流程固化成了“例行公事” 各种关系成了企业的 “镣铐” 价值观念变成了“教条” 行动，而是没有采取 合适的行动 挑战4：复杂僵硬 大 挑战5：柔性 挑战2：自主权 3：规范化阶段－企业高速成长，需要更多的授权 挑战3：授权与控制 4：精细化阶段——需要通过更规范、更 全面的管理体系和管理流程 挑战4：复杂僵硬 5：合作阶段一规模迅速壮大， 也许成为一个全球性的公司 1：创业阶段－依靠创业者的个人创造性和英雄主义 挑战1：规范与领导2：集体化阶段－企业通过很多专业化的经理人去管理若干部门，建 立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决 策层的决定 小 起点