双向反馈 第三节林业推广的一般原则 林业推广工作的最初阶段,主要包括三个方面的活动,即知识与技术的组织和交流、林业知识宣传普及、 林业推广计划。因此,林业推广工作的一般原则主要有八个方面:一是贯彻国家林业发展方针和规划:二是 要求技术先进、生产可行和经济有利:三是兼顾经济、社会、生态三者效益:四是革新要先试验、推广要先 示范:五是要求适应当地文化科技水平;六是要综合运用多种推广方法;七是要求深入群众、进行民主协商 八是要求取得当地政府的支持。 对于综合运用多种推广方法问题,美国学者进行了调查研究,发现运用推广方法越多,则林农态度改变 的人数越多,反之依然(见表)。 广方油狞的歙目与林庵度欧变人歙的美系 釆用推广方法的种类 态度改变者的比傚% 示范、广播、讲课 示范、广播、讲课、通讯、集体讨论 86 示范、广播、讲课、通讯、集体讨论、田间观测、实际操作、电影 幻灯、阅读 第二章林业推广的组织 科技推广是人类社会发展的必然产物。在我国农业推广始于20世纪50年代,其系统大约建于20世纪 60年代中期,到20世纪70年代中期国家、省(区)、地(市)、县、乡5级推广体系初步形成。而林业推广 是农业推广系统的一个子系统,比农业推广晚10年左右,起步于20世纪60年代,到现在主要林业省区已经 建立了林业推广体系,但是全国还有许多省区林业推广组织并未完善,因此,尽快建立健全林业推广体系是 个十分迫切的问题。 第一节林业推广组织的一般理论 、组织的概念 组织是行为科学的理论范围和研究对象,它是一个社会心理系统,主要强调人际关系 美国心理学家薛恩认为,组织是为了达到某一特定的共同目标,通过各劳动部门职务的分工和不同等级 的权力与责任的制度化,有计划地协调一群人的活动。组织是国家权力机关、企业、事业单位的机构设置、 隶属关系和权力划分等方面的体系和制度的总称,包括特定的共同目标,为了达到目标而进行的劳动分工、 职务分工,不同分工的权力和责任。换句话说,组织就是有计划、有目标地协调一群人的活动。 衡量组织协调能力大小的重要依据就是看人的创造性和发展潜能发挥如何?因此,现代组织理论认为 组织是两人以上有意义的协调力量和合作系统。由此一来,组织形式设计要合理灵活、集权与分工结合且更 多地分权、增强民主、减少独断、实行民主决策管理。 组织的功能 任何一种社会组织,其功能大体可概括为聚集、转换、释放。聚集就是对人力资源、物力资源、知识信 息等加以聚集汇合,形成一种合力。转换就是把聚集的各种因素进一步加工、制作、化合转化为新的功能和 能量。释放就是将组织能量释放出去,为这个组织系统实现其目标而发挥应有的功能和作用。 组织功能具体表现在计划、组织、指挥、协调、控制等5个方面。计划是推广工作的首要任务,是指推 广组织为达到一定的行为和目标,对其行动进行决策并设计步骤、方法、环节与途径。组织就是根据工作的 任务和性质,建立必要的组织协调体系,对推广计划实行有效地指挥。指挥就是针对团体成员间的不同情况 和工作任务的不同而实行正确有效地指挥,从而调动各方面的积极性、高效地开展工作。协调就是有效地综 合好组织与组织、组织与个人、个人与个人、管理者与被管理者等之间的矛盾,减少管理过程中能量损耗, 建立和谐的、相互促进的关系,使整体功能得以实现。控制就是对宏观及微观的情况进行必要的调节,防止 出现大的错误或更大的损失。 第二节建立林业推广组织的原则8 双向反馈 第三节 林业推广的一般原则 林业推广工作的最初阶段，主要包括三个方面的活动，即知识与技术的组织和交流、林业知识宣传普及、 林业推广计划。因此，林业推广工作的一般原则主要有八个方面：一是贯彻国家林业发展方针和规划；二是 要求技术先进、生产可行和经济有利；三是兼顾经济、社会、生态三者效益；四是革新要先试验、推广要先 示范；五是要求适应当地文化科技水平；六是要综合运用多种推广方法；七是要求深入群众、进行民主协商； 八是要求取得当地政府的支持。 对于综合运用多种推广方法问题，美国学者进行了调查研究，发现运用推广方法越多，则林农态度改变 的人数越多，反之依然（见表）。 推广方法种类的数目与林农态度改变人数的关系 采用推广方法的种类 态度改变者的比例（%） 示范 35 示范、广播、讲课 64 示范、广播、讲课、通讯、集体讨论 86 示范、广播、讲课、通讯、集体讨论、田间观测、实际操作、电影、 幻灯、阅读 98 第二章 林业推广的组织 科技推广是人类社会发展的必然产物。在我国农业推广始于 20 世纪 50 年代，其系统大约建于 20 世纪 60 年代中期，到 20 世纪 70 年代中期国家、省（区）、地（市）、县、乡 5 级推广体系初步形成。而林业推广 是农业推广系统的一个子系统，比农业推广晚 10 年左右，起步于 20 世纪 60 年代，到现在主要林业省区已经 建立了林业推广体系，但是全国还有许多省区林业推广组织并未完善，因此，尽快建立健全林业推广体系是 一个十分迫切的问题。 第一节 林业推广组织的一般理论 一、组织的概念 组织是行为科学的理论范围和研究对象，它是一个社会心理系统，主要强调人际关系。 美国心理学家薛恩认为，组织是为了达到某一特定的共同目标，通过各劳动部门职务的分工和不同等级 的权力与责任的制度化，有计划地协调一群人的活动。组织是国家权力机关、企业、事业单位的机构设置、 隶属关系和权力划分等方面的体系和制度的总称，包括特定的共同目标，为了达到目标而进行的劳动分工、 职务分工，不同分工的权力和责任。换句话说，组织就是有计划、有目标地协调一群人的活动。 衡量组织协调能力大小的重要依据就是看人的创造性和发展潜能发挥如何？因此，现代组织理论认为， 组织是两人以上有意义的协调力量和合作系统。由此一来，组织形式设计要合理灵活、集权与分工结合且更 多地分权、增强民主、减少独断、实行民主决策管理。 二、组织的功能 任何一种社会组织，其功能大体可概括为聚集、转换、释放。聚集就是对人力资源、物力资源、知识信 息等加以聚集汇合，形成一种合力。转换就是把聚集的各种因素进一步加工、制作、化合转化为新的功能和 能量。释放就是将组织能量释放出去，为这个组织系统实现其目标而发挥应有的功能和作用。 组织功能具体表现在计划、组织、指挥、协调、控制等 5 个方面。计划是推广工作的首要任务，是指推 广组织为达到一定的行为和目标，对其行动进行决策并设计步骤、方法、环节与途径。组织就是根据工作的 任务和性质，建立必要的组织协调体系，对推广计划实行有效地指挥。指挥就是针对团体成员间的不同情况 和工作任务的不同而实行正确有效地指挥，从而调动各方面的积极性、高效地开展工作。协调就是有效地综 合好组织与组织、组织与个人、个人与个人、管理者与被管理者等之间的矛盾，减少管理过程中能量损耗， 建立和谐的、相互促进的关系，使整体功能得以实现。控制就是对宏观及微观的情况进行必要的调节，防止 出现大的错误或更大的损失。 第二节 建立林业推广组织的原则