日本乃至世界企业界“无债一身轻的道遥君”。稻盛和夫出身贫寒， 强烈的平等意识，随若年龄的增长，阅历的丰富有和权力的加大，他 逐渐形成了独具个性色彩和博爱魅力的平等观一一“总经理的统率职 能和员工们的操作活动，作为企业的两大支柱是同等重要、缺一不可 的。我是公司的负责人，工人就是开机器的负责人，公司所有人员都 是负责人。有能力不要只为自己施展，要为集体发挥出来，这才是真 正有价值的劳动和创造。”为此，他大胆废除了部长、课长、股长、 组长等职务称谓，一律改为某某负责人，并力创在公司内部无论职位 高低均应直呼其名：他虽然对全体职工参加生产劳动的权利一视同 仁，但在分配制度上决不吃“大锅饭“，而是工资分给职员、主务（技 术员)、主事（工程师）、副主事、参事、理事等7个级别，每个级别 又详细分为4个等级，以体现多劳多得的激励效应。 (三)发掘潜意识为企业服务 作为“研究开发型企业”的总经理，稻盛和夫深知科学幻想对发 明创造的重大启迪作用，并由此而提出了“潜在意识论”的全新观念： “只有那些没有被现实性常识所禁锢和束缚的人，才会产生各种各样 的的胡思乱想。人的头脑一旦囿于常识，就无法展开想象的翅膀，振 翅翱用于发明创造的无垠蓝天。有幻想的人，是游离于现实之外的奇 人，是不按常识思考问题的怪人，往往会被人误认为心里不正常或神 经出毛病之辈。只有在面临难题之际买苦索，才能使疑惑渗透到潜在 意识之中去，进而经过发酵、分解、化合等一系列思想运动，最后升 华为新奇的、有创造性的奇思妙想。要使研究开发获得成功，非得有 日本乃至世界企业界“无债一身轻的逍遥君”。 稻盛和夫出身贫寒， 强烈的平等意识，随着年龄的增长，阅历的丰富有和权力的加大，他 逐渐形成了独具个性色彩和博爱魅力的平等观——“总经理的统率职 能和员工们的操作活动，作为企业的两大支柱是同等重要、缺一不可 的。我是公司的负责人，工人就是开机器的负责人，公司所有人员都 是负责人。有能力不要只为自己施展，要为集体发挥出来，这才是真 正有价值的劳动和创造。”为此，他大胆废除了部长、课长、股长、 组长等职务称谓，一律改为某某负责人，并力创在公司内部无论职位 高低均应直呼其名；他虽然对全体职工参加生产劳动的权利一视同 仁，但在分配制度上决不吃“大锅饭“，而是工资分给职员、主务（技 术员）、主事（工程师）、副主事、参事、理事等 7 个级别，每个级别 又详细分为 4 个等级，以体现多劳多得的激励效应。 （三）发掘潜意识为企业服务 作为“研究开发型企业”的总经理，稻盛和夫深知科学幻想对发 明创造的重大启迪作用，并由此而提出了“潜在意识论”的全新观念： “只有那些没有被现实性常识所禁锢和束缚的人，才会产生各种各样 的的胡思乱想。人的头脑一旦囿于常识，就无法展开想象的翅膀，振 翅翱翔于发明创造的无垠蓝天。有幻想的人，是游离于现实之外的奇 人，是不按常识思考问题的怪人，往往会被人误认为心里不正常或神 经出毛病之辈。只有在面临难题之际冥苦索，才能使疑惑渗透到潜在 意识之中去，进而经过发酵、分解、化合等一系列思想运动，最后升 华为新奇的、有创造性的奇思妙想。要使研究开发获得成功，非得有