售”给下一道工序：每天工作结束后，各基本经营单位从“总销售额” 中扣除原材料、水、电、气和消耗品等各项费用，然后用基本经营单 位全体员工的实际劳动小时除净产值，得数便是每位员工每小时所创 造的利润：每天统计的生产利润月末汇总公布，成绩优劣一目了然： 出现赤字者要查找原因立即改进，在限期内不能扭亏为盈的基本经营 单位负责人将被撤换：获得利润者要总结经验发扬优点，获得优异 生产效率的基本经营生产单位负责人则会受到表彰和嘉奖。这种“以 最小的成本获得最大的利益”的经营管理新法，极大地增强了全体员 工的成本意识。人们奇思妙想，个个献计献策：为节省时间，员工们 不论干什么工作，都把四平八稳的挪步变成了一溜小跑：为节约开支， 哪怕是一只铅笔，也不随便丢弃，不用到极限决不随意更换，我们现 在许多国有企业实施的“模拟市场”经营管理新法，也许正是从“变 形虫经营方式”中获得了许多有益的启示和借鉴。面对日本众多企 业普遍采用“负债经营”的激进方式来加快发展步伐的通例，稻盛和 夫却奉行“无债经营”，他深知：“负债经营”虽有凭借银行财力扩大 企业规模并迅速发展崛起的“借鸡生蛋”种种好处，但其潜在弊端同 样不少，因为借的“鸡”总要归还的。弄不好则会“鸡飞蛋打”。基 于这种对银行信贷“好借难还”的高见，稻盛和夫提出了“要在设备、 资金、库存、技术等方面大修‘水库’，做到有备无患，‘早涝保收” 的“水库式经营”全新运作理念，于1980年即创造出不仅没有内外 债务而且拥有存款和债权400亿日元、年获利息45亿日元、自有资 本率比日本制造业同行平均水平高出3倍达85.4%的辉煌战绩，成为 售”给下一道工序；每天工作结束后，各基本经营单位从“总销售额” 中扣除原材料、水、电、气和消耗品等各项费用，然后用基本经营单 位全体员工的实际劳动小时除净产值，得数便是每位员工每小时所创 造的利润；每天统计的生产利润月末汇总公布，成绩优劣一目了然； 出现赤字者要查找原因立即改进，在限期内不能扭亏为盈的基本经营 单位负责人将被撤换；获得利润者要总结经验发 扬优点，获得优异 生产效率的基本经营生产单位负责人则会受到表彰和嘉奖。这种“以 最小的成本获得最大的利益”的经营管理新法，极大地增强了全体员 工的成本意识。人们奇思妙想，个个献计献策；为节省时间，员工们 不论干什么工作，都把四平八稳的挪步变成了一溜小跑；为节约开支， 哪怕是一只铅笔，也不随便丢弃，不用到极限决不随意更换„„我们现 在许多国有企业实施的“模拟市场”经营管理新法，也许正是从“变 形虫经营方式”中获得了许多有益的启示和借鉴。 面对日本众多企 业普遍采用“负债经营”的激进方式来加快发展步伐的通例，稻盛和 夫却奉行“无债经营”，他深知：“负债经营”虽有凭借银行财力扩大 企业规模并迅速发展崛起的“借鸡生蛋”种种好处，但其潜在弊端同 样不少，因为借的“鸡”总要归还的。弄不好则会“鸡飞蛋打”。基 于这种对银行信贷“好借难还”的高见，稻盛和夫提出了“要在设备、 资金、库存、技术等方面大修‘水库’，做到有备无患，‘旱涝保收’” 的“水库式经营”全新运作理念，于 1980 年即创造出不仅没有内外 债务而且拥有存款和债权 400 亿日元、年获利息 45 亿日元、自有资 本率比日本制造业同行平均水平高出 3 倍达 85.4%的辉煌战绩，成为