2015年及其以后A企业预计股权价值=8%×+8%) 1400 1400、 8% ×0.68=11900(万元) (5分) A企业预计股权价值总额=374+11900=12274（万元） (2分) 32.解：（本题10分） (1)2010年剩余贡献总额=80000×(24%一22%)=1600 (万元)(3分) 2010年经营者可望得到的知识资本报酬额 =剩余税后利润总额×50%×∑各项指标报酬影响有效权重 =1600×50%×80%=640(万元) (3分) (2)最为有利的是采取（股票）期权支付策略；其次是递延支付策略，特别是其中的递延股 票支付策略。(4分) 五、案例分析题（共30分）】 33.要点提示： (1)预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核 的组织机构。XX公司的预算管理组织应包括母公司董事会、预算委员会和预算工作组。(8 分) (2)投资中心：X×公司、A公司、B公司、C公司 利润中心：其他全资和控股子公司。参股公司不纳人集团全面预算系统。 成本中心：各子公司的生产部门以及总部和子公司的职能部门。(9分) (3)①战略 ②生命周期 ③非财务资源 ④资产(8分) (4)按出资人的要求，预算目标=15×10%=1.5（亿元） 按现在能达到的水平，目标利润=4×(1十25%)×(1一55%)一1.1=1.15（亿元） 公司预算目标的区间为1.15亿元~1.5亿元。(5分) 注：学生能用自己的语言表达核心意思，可以得分。意思不够准确的适当扣分，在某一点 上论述很充分的适当加分。 2472015 后A 企业预计股权 值=γ =愣 万元 计股权价 11900= 12274( (2 32. (本题 (1 0年剩余贡献总额 0 0 0 (24%-22%)=1600 (万元 3分) 2010 =剩余税后利润总额 ~各项指标报酬影响有效权重 =1600X 50% X80% =640( (3 (2) 有利 是采 付策 策 略 是其 递延 票支付策略。 4分) 五、案例分析题{共 0分) 33. (1)预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核 的组织机构。 X公司的预算管理组织应包括母公司董事会、预算委员会和预算工作组。 分) (2) X X 利润中心:其他全资和控股子公司。参股公司不纳入集团全面预算系统。 成本中心z各子公司的生产部门以及总部和子公司的职能部门。9分) (3) ②生命周期 ③非财务资源 ④资产 8分) (4) 标=15XI0%=1. 5( 按现在能达到的水平，目标利润 X(1 X(1 5 5 -1. =1. (亿元) 公司预算目标的区间为1.15 1.5 。(5 注:学生能用自己的语言表达核心意思，可以得分。意思不够准确的适当扣分，在某→点 上论述很充分的适当加分。 247