三、生产过程质量管理的内容 (一)工艺准备的质量控制 (1)制定生产过程的质量控制计划 对关键过程、特殊过程实行重点控制，对重要质量特性设置质 量控制点。编制必要的产品检验、试验计划，明确程序、方法、手 段、质量特性等；当过程的输出不能由后续的监视或测量加以验 证时，应对任何这样的过程实施确认，以证实这些过程所策划的结 果的能力；确定在产品形成适当阶段的验证，对所有特性和要求明 确接收准则；对放行、交付和交付后活动的实施进行控制：研究改 进生产过程质量和提高过程能力的措施和方法。 (2)过程能力的验证 过程是产品质量形成的基本环节。因此，应对过程具备生产符 合产品质量要求的能力进行验证。 (3)采购的质量控制 企业采购的物资和货品都是产品的组成部分并直接影响产品的 质量。因此，应对全部采购活动进行策划并实施控制，对特殊物资 和货品制定采购质量计划，对一般物资和货品做好供应计划。采购 也包括委托的服务。 三、 生产过程质量管理的内容 (一) 工艺准备的质量控制 (1) 制定生产过程的质量控制计划 对关键过程、特殊过程实行重点控制，对重要质量特性设置质 量控制点。编制必要的产品检验、试验计划，明确程序、方法、手 段、质量特性等； 当过程的输出不能由后续的监视或测量加以验 证时，应对任何这样的过程实施确认，以证实这些过程所策划的结 果的能力；确定在产品形成适当阶段的验证，对所有特性和要求明 确接收准则；对放行、交付和交付后活动的实施进行控制；研究改 进生产过程质量和提高过程能力的措施和方法。 (2) 过程能力的验证 过程是产品质量形成的基本环节。因此，应对过程具备生产符 合产品质量要求的能力进行验证。 (3) 采购的质量控制 企业采购的物资和货品都是产品的组成部分并直接影响产品的 质量。因此，应对全部采购活动进行策划并实施控制，对特殊物资 和货品制定采购质量计划，对一般物资和货品做好供应计划。采购 也包括委托的服务