第三节领导问题与理论 早期的领导理论 (一)特质理论 1内在驱动力。领导者非常努力，有着较高的成就愿望。他们进取心强、精力 充沛，对自己所从事的活动坚持不懈、永不放弃，并有高度的主动性。 ·2领导愿望。领导者有强烈的愿望去影响和统帅别人，他们乐于承担责任。 3诚实与正直。领导者通过真诚无欺和言行一致在他们与下属之间建立相互信 赖的关系。 4自信。下属觉得领导者从没有怀疑过自己。为了让下属相信自己的目标和决 策的正确性，管理者必须表现出高度的自信。 5智慧。领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确 立目标、解决问题和作出正确决策。 6工作相关知识。有效的领导者对有关企业、行业和技术的知识十分熟悉，广 博的知识能够使他们做出睿智的决策，并能够认识到这些决策的意义。 兰州交通大学经济管理学院 兰州交通大学经济管理学院 第三节 领导问题与理论 一、早期的领导理论 （一）特质理论 • 1.内在驱动力。领导者非常努力，有着较高的成就愿望。他们进取心强、精力 充沛，对自己所从事的活动坚持不懈、永不放弃，并有高度的主动性。 • 2.领导愿望。领导者有强烈的愿望去影响和统帅别人，他们乐于承担责任。 • 3.诚实与正直。领导者通过真诚无欺和言行一致在他们与下属之间建立相互信 赖的关系。 • 4.自信。下属觉得领导者从没有怀疑过自己。为了让下属相信自己的目标和决 策的正确性，管理者必须表现出高度的自信。 • 5.智慧。领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确 立目标、解决问题和作出正确决策。 • 6.工作相关知识。有效的领导者对有关企业、行业和技术的知识十分熟悉，广 博的知识能够使他们做出睿智的决策，并能够认识到这些决策的意义