2、本文的创新 以战略转型为题的硏究有不少,涂守才与黄建详细的分析了企业成功实施战略转型的重 点,认为战略转折点与转型时机对于战略转型具有重要的作用。李烨,郭继辉则认为企业机 构的治理对企业战略转型有推动作用,机构治理能得到完善,战略转型则能得到持续发展 本文主要是以前人研究的结果为基础,通过分析联想集团的财务绩效来研究改企业的战略转 型,笔者将联想集团做为一个中国上市公司的代表,分析其转型后的绩效表现,希望能得到 些有益于中国企业发展的建议 三、联想集团的战略转型分析 (一)联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办, 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到 202亿港币,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股 2003年4月,联想将标识改为 lenovo,引起了世人的瞩目,标识着联想走向国际化的 2004年3月26日,联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际 奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界 200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等 计算技术设备以及资金和技术上的支持 2005年新联想正式诞生,5月1日宣布收购IBM的PC业务完成,成全球第三大PC制造 商 2008年7月9日,美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜,联想以167.8 亿美元的年销售额排名第499位,首次进入全球500强企业的榜单,也成为中国上榜企业中 唯一一家民营企业 时至2009年,据新华社1月8日消息,在港上市的联想集团8日宣布一系列资源调整 方案,2009年一季度将在全球削减2500个岗位,约占员工总数的11%;年内将高级主管年 薪及绩效奖金等薪酬福利降低30%至50% 联想走到现在经历了不少风风雨雨,有进入500强的辉煌,也有近来因经济不景气而发 生地裁员风波,到底是什么令联想走到这一步?下面本文将带着这个疑问对联想的战略进行 研究分析4 2、本文的创新 以战略转型为题的研究有不少，涂守才与黄建详细的分析了企业成功实施战略转型的重 点，认为战略转折点与转型时机对于战略转型具有重要的作用。李烨，郭继辉则认为企业机 构的治理对企业战略转型有推动作用，机构治理能得到完善，战略转型则能得到持续发展。 本文主要是以前人研究的结果为基础，通过分析联想集团的财务绩效来研究改企业的战略转 型，笔者将联想集团做为一个中国上市公司的代表，分析其转型后的绩效表现，希望能得到 一些有益于中国企业发展的建议。 三、联想集团的战略转型分析 （一）联想集团简介 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办， 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002 财年营业额达到 202 亿港币，于 1994 年在香港上市（股份编号 992），是香港恒生指数成份股。 2003 年 4 月，联想将标识改为 lenovo，引起了世人的瞩目，标识着联想走向国际化的 决心。 2004 年 3 月 26 日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际 奥委会全球合作伙伴。联想集团为 2006 年都灵冬季奥运会和 2008 年北京奥运会以及世界 200 多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等 计算技术设备以及资金和技术上的支持。 2005 年新联想正式诞生，5 月 1 日宣布收购 IBM 的 PC 业务完成，成全球第三大 PC 制造 商。 2008 年 7 月 9 日，美国《财富》杂志公布了 2008 年全球企业 500 强排行榜，联想以 167.8 亿美元的年销售额排名第 499 位，首次进入全球 500 强企业的榜单，也成为中国上榜企业中 唯一一家民营企业。 时至 2009 年，据新华社 1 月 8 日消息，在港上市的联想集团 8 日宣布一系列资源调整 方案，2009 年一季度将在全球削减 2500 个岗位，约占员工总数的 11%；年内将高级主管年 薪及绩效奖金等薪酬福利降低 30%至 50%。 联想走到现在经历了不少风风雨雨，有进入 500 强的辉煌，也有近来因经济不景气而发 生地裁员风波，到底是什么令联想走到这一步？下面本文将带着这个疑问对联想的战略进行 研究分析