人，队部也表扬了，可是同时就来了指示，叫分队领导上控制。这 儿天，青年工人们提出要搞双倍定额运动，一个人干两个人的活 儿，一个月完成两个月的任务，队部忽然火急通知：不许发动，说 这是冒险…” 他看我莫名其妙，笑了，说： “不懂？我也不懂。奥妙也就在这里。这不是头一次了。” 大概他知道话不是几分钟就谈得完的，自己首先在河边一 块石头上坐了下来，我也跟着坐下。 “这个问题，暂且不去谈它。就说这双倍定额罢：前儿天党 委书记也问过我工作速度能不能加快这个问题。”他拿起一根干 树枝，在地上画了个50%，又把它擦掉，说：“以我们现有的力 量，把桥梁修建的速度提高一倍，没有问题。道理很简单：我门 的力量现在只用了一半。你看，机械设备的运用率不到百分之 四十。每年因为施工准备工作不好，施工力量组织得不好而浪 费的人力，至少有百分之三十，因为没好好组织而没有发挥出来 的潜力，就无法统计了。可是拿青年工人来说，据我了解，把劳 动效率普遍提高百分之五十没有问题。这就是说，人力可以增 加-一倍。有了机器又有了人，你说还缺甚么？” 他用鞋底擦掉那几个数字，猛一下站了起来。被他的脚踹 掉的一堆土，从陡哨的土崖上急滚下去，就象一条土的河流。土 粉在下面流个不断，土块和石块在这“水流”的上面飞跳着朝前 滚去，最先落到黄河水里。 “就剩下一个问题了：需要用斯塔哈诺夫精神来工作。可是 为了大家能够用斯塔哈诺夫精神工作，那些干计划、组织、设计 工作的人就得首先有斯塔哈诺夫精神。” 他斩钉截铁地说了这几句话，然后询问地望着我。见我点 头，就笑了，露出一口雪白的牙齿。我忽然觉得他那么象个孩子。 10