美国、加拿大、意大利、法国、德国等世界著名航空公司进行航空产品合作生产。由XF集团公 司承担生产的国外航空零部件主要有美国波音737-700垂直尾翼、747组合件，法航空客门、 翼盒，加航CL415组合件，意航ATR72飞机16段等。非航空民用产品主要有“西沃牌”豪华 大客车，“XF牌”铝型材、金属挂板，铝门窗系列产品，VCM覆塑板，变频模糊控制器及密集书 架、抗静电地板等。 XF集团公司先后开展了股份制改造、重组优质资产上市融资、债转股等工作，拓宽了融 资渠道。积极开展多元化投资，培育了多个经济增长点。不断优化资产组合，提高了资产营运 效率。但在预算管理方面比较粗放，方法比较简单，程序不够严谨。2002年以来，XF公司下 发了推行全面预算管理的相关文件制度，开发设计了适合XF公司特点的全面预算管理表格 体系，并在全公司范围内推广了全面预算管理。通过2004年、2005年两年的试编，基本打通 了预算编制流程。 一、全面预算管理组织体系建设 全面预算管理是从全员、全方位的管理理念出发，从经济活动的具体过程入手，完成企业 的财务管理与生产经营全过程的控制，是全员参与的复杂系统工程。因此，建立预算管理组 织机构，强化组织领导和全员参与意识非常重要。 根据全面预算管理有关要求，XF集团公司确立了全面预算管理委员会，成立了全面预算 管理办公室，该办公室暂设在集团公司财务处，具体负责全面预算管理的组织、协调、实施和研 究工作。 各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组，小组组长由各分公司、厂行政一把手 担任，预算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员组成，各单位常设预算联络员一名，至 此，在公司范围内，全面预算管理组织网络已基本形成。 各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式，建立起了与集团公司相对应的预算管 理组织体系。 二、制度体系建设 全面预算管理是一个系统工程，必须用相关制度加以规范。因此，在全面预算管理课题的 研究过程中，加强全面预算管理制度体系建设，成为财务部门研究过程中的一个重点，通过制 度建设使全面预算管理各项T作逐步制度化、规范化。2005年，公司根据经营形势发展的需 要和全面预算管理的有关要求，对公司财务、会计、价格制度进行了全面修订，汇编成册并下发 全公司，制度的修订为全面预算管理的实施提供了理论依据。 三、全面预算管理体系设计 2002年，XF集团公司下发了《XF集团公司全面预算管理实施办法（草案）》，以制度的形 式明确提出了XF公司全面预算管理体系的内容构成，主要包括： 259美国、加拿大、意大利、法国、德国等世界著名航空公司进行航空产品合作生产。由XF集团公 司承担生产的国外航空零部件主要有美国波音 737-700垂直尾翼,747组合件，法航空客门、 翼盒，加航 CL415组合件，意航 ATR72飞机 16段等。非航空民用产品主要有“西沃牌”豪华 大客车，"XF牌”铝型材、金属挂板，铝门窗系列产品，VCM 覆塑板，变频模糊控制器及密集书 架、抗静电地板等。 XF集团公司先后开展了股份制改造、重组优质资产上市融资、债转股等工作，拓宽了融 资渠道。积极开展多元化投资，培育了多个经济增长点。不断优化资产组合，提高了资产营运 效率。但在预算管理方面比较粗放，方法比较简单，程序不够严谨。2002年以来，XF公司下 发了推行全面预算管理的相关文件制度，开发设计了适合 XF公司特点的全面预算管理表格 体系，并在全公司范围内推广了全面预算管理。通过 2004年、2005年两年的试编，基本打通 了预算编制流程。 一、全面预算管理组织体系建设 全面预算管理是从全员 、全方位的管理理念出发 ，从经济活动 的具体过程人手 ，完成企业 的财务管理与生产经营全过程的控制，是全员参与的复杂系统工程。因此，建立预算管理组 织机构，强化组织领导和全员参与意识非常重要。 根据全面预算管理有关要求 ，XF集团公 司确立 了全面预算管理委员会 ，成立 了全面预算 管理办公室，该办公室暂设在集团公司财务处，具体负责全面预算管理的组织、协调、实施和研 究工作。 各分公司、厂也相应成立了全面预算管理控制小组，小组组长由各分公司、厂行政一把手 担任，预算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员组成，各单位常设预算联络员一名，至 此，在公司范围内，全面预算管理组织网络已基本形成。 各子公司、控股子公司也统一按照集团公司的模式，建立起了与集团公司相对应的预算管 理组织体系。 二、制度体系建设 全面预算管理是一个系统工程，必须用相关制度加以规范。因此，在全面预算管理课题的 研究过程中，加强全面预算管理制度体系建设，成为财务部门研究过程中的一个重点，通过制 度建设使全面预算管理各项下作逐步制度化、规范化。2005年，公司根据经营形势发展的需 要和全面预算管理的有关要求，对公司财务、会计、价格制度进行了全面修订，汇编成册并下发 全公司，制度的修订为全面预算管理的实施提供了理论依据。 三 、全面预算管理体系设计 2002年，XF集团公司下发J'}(XF集团公司全而预算管理实施办法(草案)》，以制度的形 式明确提出了 XF公司全面预算管理体系的内容构成，主要包括: 259