1.全面预算管理的实施范围； 2.全面预算管理的组织体系： 3.全面预算管理的内容以及表格体系； 4.全面预算的编制原则和依据； 5.全面预算的编制程序； 6.全面预算的执行和控制； 7.全面预算的分析； 8.全面预算审议、批准和调整； 9.全面预算的考核和奖惩。 四、全面预算管理表格体系的设计 全面预算管理表格体系设计是实施全面预算管理的主要关键步骤，是我们推行全面预算 管理过程中最为重要的一项工作。 根据全面预算管理的内容以及XF公司实际情况，XF公司全面预算表格体系分为经营活 动预算表格、投资活动预算表格和筹资活动预算表格三大类，从2002年开始设计，通过2004 年，2005年的试编，进行了十余次的反复修改，最终形成了适合XF特点的全面预算表格体 系。 同时，组织人员编写了全面预算表格体系编制说明书，明确了每一个预算表格的编制单位 和编制方法，对每个表格的数据来源和去向都进行了一一说明，明确了预算表之间的勾稽关 系。 五、制定了实施方案和编制方法，完善了编制依据 结合XF公司实际情况，制定了“自上而下、由易到难、逐步推进”的总体工作思路和实施 方案，从企业经营活动人手，在公司逐步建立全面预算管理体系。 预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果，因此预算编制流程以及预算编制方法 的选择非常重要，XF公司结合实际情况，编制流程上采取“自上而下、自下而上、综合平衡”的 方式，编制方法上采取了由易到难、循序渐进的方式，主要采用了固定预算、零基预算和弹性预 算等编制方法。全面预算标准的制定上采取以历史数据和预算标准为依据，目前XF公司采 用的标准有：工时定额、材料消耗定额、材料计划价格等一系列相关标准。 六、宣传工作 为了提高领导干部和全体职工的全面预算管理意识，认识其重要性，公司积极在公司各大 媒体上开展了全面预算管理的系列宣传活动，在X℉报发表了系列文章系统的介绍了全面预 算管理的主要内容。通过全面预算编制启动会和全面预算实施总结大会，不断给各单位领导 和财务负责人灌输全面预算管理思想，通过以上大量的宣传工作，全面预算管理思想已逐渐深 2601.全面预算管理的实施范围; 2.全面预算 管理的组织体系; 3.全面预算管理的内容以及表格体系; 4.全面预算的编制原则和依据; 5.全面预算的编制程序; 6.全面预算 的执行和控制 ; 7.全面预算的分析; 8.全面预算 审议 、批准和调整; 9.全面预算的考核和奖惩。 四、全面预算管理表格体系的设计 全面预算管理表格体系设计是实施全面预算管理的主要关键步骤，是我们推行全面预算 管理过程中最为重要的一项工作。 根据全面预算管理的内容 以及 XF公司实际情况 ，XF公司全面预算表格体系分为经营活 动预算表格、投资活动预算表格和筹资活动预算表格三大类，从 2002年开始设计，通过 2004 年、2005年的试编，进行了十余次的反复修改，最终形成了适合 XF特点的全面预算表格体 系。 同时，组织人员编写了全面预算表格体系编制说明书，明确了每一个预算表格的编制单位 和编制方法，对每个表格的数据来源和去向都进行了一一说明，明确了预算表之间的勾稽关 系。 五、制定了实施方案和编制方法，完善了编制依据 结合 XF公司实际情况，制定了“自上而下、由易到难、逐步推进”的总体工作思路和实施 方案 ，从企业经营活动入手 ，在公司逐步建立全面预算管理体系。 预算编制质量的好坏直接影响到预算的执行结果，因此预算编制流程以及预算编制方法 的选择非常重要 ，X 公司结合实际情况，编制流程上采取“自上而下、自下而上 、综合平衡”的 方式，编制方法上采取了由易到难、循序渐进的方式，主要采用了固定预算、零基预算和弹性预 算等编制方法。全面预算标准的制定上采取以历史数据和预算标准为依据，目前 XF公 司采 用 的标准有 :工时定额、材料消耗定额、材料计划价格等一系列相关标准。 六、宣传工作 为了提高领导干部和全体职工的全面预算管理意识，认识其重要性，公司积极在公司各大 媒体上开展了全面预算管理的系列宣传活动 ，在 XF报发表了系列文章系统 的介绍了全面预 算管理的主要内容。通过全面预算编制启动会和全面预算实施总结大会，不断给各单位领导 和财务负责人灌输全面预算管理思想，通过以上大量的宣传工作 ，全面预算管理思想已逐渐深 260