入人心。 七、培训工作 由于推行全面预算管理涉及面大，参与人员多，为了保证预算工作的顺利实施，需要开展 分层次、分内容的全面预算管理知识培训，通过培训使公司具有一批高素质的全面预算管理实 施人员。自2004年起，公司每年在编制预算前都根据全面预算管理工作的需要对下属各分公 司、厂以及职能科室等部门预算管理员进行系统培训。 2004年8月公司聘请某航院教授给中层以上领导干部进行了全面预算管理知识培训，通 过培训，使领导干部对全面预算有了一定的了解，提高了领导干部对全面预算管理重要性的认 识。 八、配合浪潮公司进行了预算编制软件的测试工作 2005年12月上旬，XF公司配合浪潮软件公司对开发的全面预算表格编制软件进行了测 试，由于飞机零部件较多，生产工艺复杂，使用原材料多，核算流程较为复杂，软件初始化在短 期内无法完成，测试仅使用了测验性数据，并局限于成本费用预算、材料消耗预算，其他预算尚 未涉及。在测试跟踪过程中，发现全面预算表格编制软件存在预算编制软件界面不直观、操作 过程比较烦琐、表格体系难以适用于X℉公司实际情况等问题，要达到应用的要求，软件还需 进一步完善。 261人人 心 。 七 、培训工作 由于推行全面预算管理涉及面大，参与人员多，为了保证预算工作 的顺利实施，需要 开展 分层次 、分内容的全面预算管理知识培训 ，通过培训使公司具有一批高素质的全面预算管理实 施人员 。自2004年起 ，公 司每年在编制预算前都根据全面预算管理工作的需要对下属各分公 司、厂以及职能科室等部门预算管理员进行系统培训。 2004年8月公司聘请某航院教授给中层以上领导干部进行了全面预算管理知识培训，通 过培训，使领导干部对全面预算有了一定的了解，提高了领导干部对全面预算管理重要性的认 识 。 八、配合浪潮公司进行了预算编制软件的测试工作 2005年 招月上旬，XF公司配合浪潮软件公司对开发的全面预算表格编制软件进行了测 试 ，由于飞机零部件较多，生产工艺复杂 ，使用原材料多，核算流程较为复杂 ，软件初始化在短 期内无法完成 ，测试仅使用 了测验性数据 ，并局限于成本费用预算 、材料消耗预算 ，其他预算 尚 未涉及 。在测试跟踪过程中，发现全面预算表格编制软件存在预算编制软件界面不直观 、操作 过程比较烦琐、表格体系难以适用于 XF公司实际情况等问题，要达到应用的要求，软件还需 进一步完善 。 261