景购点 教育训练集团 泥潭之五:两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。 泥潭现象解析:立即行动,这是毫无疑问的,问题是你首先听从哪 一个主管的指令。通常的答案是,首先选择职位更高的,其次选择直接 主管。可是你忘了,当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话,你的 主管会怎么想?他内心中的惶急与危机意识又如何化解?总之,无论你 如何选择只会出现一种结果,那就是让所有的主管和老板都对你产生看 法,这对你的前途可不是件好事情。 泥潭之六:两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事,但他们要求 你遵循的方案或程序迴然不同。 泥潭现象解析:这个泥潭与上一个好象没有本质的不同,区別在于, 主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性,你只有 在两个或几个方案中选择一个,换句话说,你需要在几个主管或主管与 老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象,你喜欢让谁来驱逐你这个 自作主张不把管理者放在眼里的人选呢?你的偏好不会改变既定的结 果 泥潭之七:处境糟糕的同事拿你当朋友,或是向你求助。 泥潭现象解析:比糟糕的事情更为糟糕的是,遭到企业冷冻、废黜 上海影响力企业管理咨询有限公司 le:+862153853999 Shanghai Influence Entepnse Management Consulting Co, Ltd Fa+862153853608 地址:上海市西藏中路18号港陆广场508室(邮编:20000 Ittp://www.influence.com.cm上海影响力企业管理咨询有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Manage ment Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001) Http://www.influence.com.cn 4 泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。 泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪 一个主管的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接 主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的 主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你 如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看 法，这对你的前途可不是件好事情。 泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求 你遵循的方案或程序迥然不同。 泥潭现象解析：这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于， 主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有 在两个或几个方案中选择一个，换句话说，你需要在几个主管或主管与 老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来驱逐你这个 自作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结 果。 泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。 泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜