景购点 教育训练集团 的某位员工突然发现了你,他死死的抓住你不放,拿你当他的救星亲人, 推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下,你应该怎么 办?你的痛苦不在于对他解释些什么,而在于如何向别的人表明你和他 根本没任何关系,但是这一点很难,无论你是如何的极力洗涮自己,都 无法消除大家最期待的印象:那就是你完了,你居然不把公司的意旨放 在眼里。 泥潭之八:一个有背景的同事捅出了大疵漏,请求你为他遮掩。 泥潭现象解析:这种事本是事不关已,理应高高挂起,可是你的同 事认为你有乂务帮助他,如果你不赞同他这个看法的话,就必然会发生 你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山,不是一个人而是- 个“团队”,“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。 可如果你答应他的要求的话,那你就彻底的死定了,企业会让你为自己 的轻率付出惨重的代价,你为之懊悔的时间远比你想象的更要长。 泥潭之九:你的上司,嗯,是一个异性,他或者她对你有着很过份 亲怩的表示,你应该怎么办? 泥潭现象解析:答应对方吧,及时行乐吧,管那么多干什么?你是 不是这么样的?那你就慘了,办公室偷情的后果远不象小说中描写的那 么美丽浪漫,公务和孽情纠缠在一起,这足以引起妒火中烧的同事们对 上海影响力企业管理咨询有限公司 le:+862153853999 Shanghai Influence Entepnse Management Consulting Co, Ltd Fa+862153853608 地址:上海市西藏中路18号港陆广场508室(邮编:20000 Ittp://www.influence.com.cm上海影响力企业管理咨询有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Manage ment Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001) Http://www.influence.com.cn 5 的某位员工突然发现了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人， 推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该怎么 办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和他 根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都 无法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放 在眼里。 泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。 泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同 事认为你有义务帮助他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生 你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一 个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。 可如果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定了，企业会让你为自己 的轻率付出惨重的代价，你为之懊悔的时间远比你想象的更要长。 泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过份 亲怩的表示，你应该怎么办？ 泥潭现象解析：答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是 不是这么样的？那你就惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那 么美丽浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以引起妒火中烧的同事们对