China- 我0,cM 下下载 第1章精益6西格玛:产生突破性利润绩效 产厂商而言,间接制造费用和人工成本只占总收入的12%。那么这样一个企业还 有必要搞精益6西格玛吗?有必要!比如说有家企业想要把交货时间从10天缩短 2天,这样可以把收入提高15%。这家公司的不良质量成本问题也很严重。 但是不要以为精益6西格玛只能处理间接制造费用和不良质量成本的问题。前 面说过,精益6西格玛能够提高任何流程的速度,不论是产品开发、定单录入、具 体实施、设计更改还是客户服务。也就是说在这个成本分配图中的任何一部分 精益6西格玛都可以发挥作用。 1.3精益6西格玛的价值体现 你不妨问自己这样几个问题 ▲在我的流程中,能够为客户产生价值的时间是否少于总用时的5%? ▲如果我能把交货时间提前50%~80%,我会得到多少竞争优势? ▲如果我能把间接制造费用和质量成本降低20%,对于我的财务状况会有什 么好处? ▲如果在制品和制成品库存量降低50%~80%,对我的现金注入/债务缩减 会有多少帮助? ▲如果能缩短交货时间和上市时间,我的收入会增长多少? 精益6西格玛在这几个方面都能发挥作用。精益6西格玛可以在许多不同的方 面提高股东价值,表1-1就是一级汽车供应商实行精益6西格玛所得到的好处。 表1-1一级供应商通过实施精益6西格玛所得到的营业和经济收益 营业毛和 从54%上升到13.8% 资本周转率 从28次上升到37次 投资回报率 从10%上升到33% 225% 计利息、税收、折旧、摊销的收入 上升300% 经济利润=投资回报率%-加权平均资金成本 从-2%上升到21% 生产提前期时间 从14天缩短到2天 在制品库存周转率 从每年23次上升到67次 准时交货 从80%上升到大于99.7% 质量水平(外部关键质量因素) 从3西格玛上升到6西格玛产厂商而言，间接制造费用和人工成本只占总收入的 1 2％。那么这样一个企业还 有必要搞精益6西格玛吗？有必要！比如说有家企业想要把交货时间从 1 0天缩短到 2天，这样可以把收入提高1 5％。这家公司的不良质量成本问题也很严重。 但是不要以为精益6西格玛只能处理间接制造费用和不良质量成本的问题。前 面说过，精益6西格玛能够提高任何流程的速度，不论是产品开发、定单录入、具 体实施、设计更改还是客户服务。也就是说在这个成本分配图中的任何一部分， 精益6西格玛都可以发挥作用。 1.3 精益6西格玛的价值体现 你不妨问自己这样几个问题： ▲ 在我的流程中，能够为客户产生价值的时间是否少于总用时的 5％？ ▲ 如果我能把交货时间提前 5 0％～8 0％，我会得到多少竞争优势？ ▲ 如果我能把间接制造费用和质量成本降低 2 0％，对于我的财务状况会有什 么好处？ ▲ 如果在制品和制成品库存量降低 5 0％～8 0％，对我的现金注入／债务缩减 会有多少帮助？ ▲ 如果能缩短交货时间和上市时间，我的收入会增长多少？ 精益6西格玛在这几个方面都能发挥作用。精益 6西格玛可以在许多不同的方 面提高股东价值，表1 - 1就是一级汽车供应商实行精益 6西格玛所得到的好处。 表1-1 一级供应商通过实施精益 6西格玛所得到的营业和经济收益 营业毛利 从5 . 4％上升到1 3 . 8％ 资本周转率 从2 . 8次上升到3 . 7次 投资回报率 从1 0％上升到3 3％ 企业价值 上升2 2 5％ 不计利息、税收、折旧、摊销的收入 上升3 0 0％ 经济利润＝投资回报率％-加权平均资金成本％ 从-2％上升到2 1％ 生产提前期时间 从1 4天缩短到2天 在制品库存周转率 从每年2 3次上升到6 7次 准时交货 从8 0％上升到大于9 9 . 7％ 质量水平（外部关键质量因素） 从3西格玛上升到6西格玛 第1 章精精益6西格玛：产生突破性利润绩效 9 下载