度计划等。并行产品设计方法和并行设计时考虑的因素分别见图3-2和图3-3所示。 (略,见教材) 图3-2并行的产品设计方法 (略,见教材) 图3-3并行设计时考虑的因素 并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间,有利于降低成本,提高 质量,保证产品功能的实用性,增强企业的竞争能力。并行设计由于集中了各方面专家的智慧, 可以在设计阶段就发现产品错误并加以消除。同时并行设计克服了传统的产品开发模式的弊 瑞,不再反复试制样机样品,而是通过软件仿真和快速样机生成方式,实现产品设计一次达到 目的、一次成功,这就可以做到较快地推出新产品,降低试制成本。此外,并行设计由于充分 地采用了用户的意见,反映了用户的需求,产品功能适用,可靠性好,投入市场容易做到适销 对路,受到用户的欢迎。 波音公司开展并行工程的主要方法是建立跨部门多专业的产品开发小组。我们熟悉的波 音777飞机就是组建了200多个小组开发出来的。产品开发组由工程、制造、材料、后勤和质 量保障等各部门的代表组成,另外还可以根据需要聘请其他专家,并邀请一些用户参加会议。 产品开发组的每个代表有权委托他原所属的职能机构。产品开发组承认承包合同的所有要求。 产品开发组的每个成员都可以参与并有权批准发放图形、采购要求和其他文件 一个产品开发项目可以有多个开发小组。多个开发小组制订各自的会议计划,至少每两 周一次,要求全部组员参加。小组工作重点是面对面交谈,这样可以随时见面及协调一致。为 了使讨论、沟通和决策能够利进行,小组制订“对事不对人”的公约,每个小组成员必须共同 遵守,以消除人为因素,使产品开发方案能真正考虑到产品全生命周期中各阶段有关人员的意 见,形成正确决策 所有产品开发组成员均需经过培训。每组有一个小组长,负责行政管理及表本小组参与 上一级小组的沟通管理工作,随着项目的进展组长可进行更换。例如,在确定需求期间 组长通常由系统工程或后勤部门人员担任,在设计阶段组长由工程设计部门派出,在制造阶段 组长由制造或材料部门派出,而在试验阶段组则由试验工程或质量保障单位派出。为了交流想 法、协调小组间关系以及一般性互相学习,组长们每月聚会一次。 波音公司通过扩大人员训练和设备投资的办法支持产品开发组。每个小组成员必须学习8 小时有关组内合作的训练课程。另外还购买新的计算机、数据处理以及通信设备来进一步促进 (15度计划等。并行产品设计方法和并行设计时考虑的因素分别见图 3-2 和图 3-3 所示。 （略，见教材） 图 3-2 并行的产品设计方法 （略，见教材） 图 3-3 并行设计时考虑的因素 并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间，有利于降低成本，提高 质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。并行设计由于集中了各方面专家的智慧， 可以在设计阶段就发现产品错误并加以消除。同时并行设计克服了传统的产品开发模式的弊 瑞，不再反复试制样机样品，而是通过软件仿真和快速样机生成方式，实现产品设计一次达到 目的、一次成功，这就可以做到较快地推出新产品，降低试制成本。此外，并行设计由于充分 地采用了用户的意见，反映了用户的需求，产品功能适用，可靠性好，投入市场容易做到适销 对路，受到用户的欢迎。 波音公司开展并行工程的主要方法是建立跨部门多专业的产品开发小组。我们熟悉的波 音 777 飞机就是组建了 200 多个小组开发出来的。产品开发组由工程、制造、材料、后勤和质 量保障等各部门的代表组成，另外还可以根据需要聘请其他专家，并邀请一些用户参加会议。 产品开发组的每个代表有权委托他原所属的职能机构。产品开发组承认承包合同的所有要求。 产品开发组的每个成员都可以参与并有权批准发放图形、采购要求和其他文件。 一个产品开发项目可以有多个开发小组。多个开发小组制订各自的会议计划，至少每两 周一次，要求全部组员参加。小组工作重点是面对面交谈，这样可以随时见面及协调一致。为 了使讨论、沟通和决策能够利进行，小组制订“对事不对人”的公约，每个小组成员必须共同 遵守，以消除人为因素，使产品开发方案能真正考虑到产品全生命周期中各阶段有关人员的意 见，形成正确决策。 所有产品开发组成员均需经过培训。每组有一个小组长，负责行政管理及表本小组参与 上一级小组的沟通管理工作，随着项 目的进展组长可进行更换。例如，在确定需求期间， 组长通常由系统工程或后勤部门人员担任，在设计阶段组长由工程设计部门派出，在制造阶段 组长由制造或材料部门派出，而在试验阶段组则由试验工程或质量保障单位派出。为了交流想 法、协调小组间关系以及一般性互相学习，组长们每月聚会一次。 波音公司通过扩大人员训练和设备投资的办法支持产品开发组。每个小组成员必须学习 8 小时有关组内合作的训练课程。另外还购买新的计算机、数据处理以及通信设备来进一步促进 (15 )