保持在7%以上:与此同时,近3年来,在我国内需拉动过程中,我国轿车行业尤其是中高级 轿车市场,呈现出稳步增长的良好势头。 地利。风神公司选择在并没有汽车工业基础的深圳安家落户,在公司成立之初,业内或 媒体为之纳闷。但由于风神选择的是一条不同于国内传统汽车厂发展的道路,其经营实行的 是虚拟经营。而虚拟经营往往要求企业在利用信息流对物流的管理、公司理财、融资、吸纳 人才等方面具有优势。而深圳则在诸多方面体现了虚拟经营所需要的这些便利 深圳有优惠的税收政策和较发达的资本市场,这为公司经营运作中的理财、融资(增资 扩股、发行企业债券)创造了得天独厚的条件。深圳交通、通讯发达,为企业对外的商务活 动与信息流的充分利用创造了优越的条件。深圳是我国政策开放的前沿阵地,其独特的地理 位置为公司广泛地吸纳多类人才提供了条件。 人和。风神介入的是中国中高级轿车市场。按其角色来说,它扮演的是市场新的进入者, 面临的是先期进入市场的强大的竞争者。所以,在进入轿车市场或决定进入中高级轿车市场 时,选择一个适当的细分市场作切入点是事关风神能否成功的关键因素之 风神的决策者在进入细分市场的决策上选择了“人和”的竞争战略,即进入市场时在产 品价格上暂不与竞争对手发生正面冲突。风神决策者在充分分析了几大竞争对手的产品结构 之后,选择了中高级轿车市场中价格在22万元左右的2升级这一细分市场,作为切入点。结 果风神以“人无我有”的“人和”策略,贏得了市场 天时、地利、人和为风神公司的成功创造了条件,但关键的是其选择了不同于传统企业 经营管理模式的虚拟经营方式,其成功的关键因素也是有不同于传统企业的新特点 树立顾客是经营中心的观念。在传统的大批大量的汽车制造中,企业是以如何低成本 高质量推出产品为中心的,然而随着汽车买方市场的形成,以及顾客需求的日益个性化,从 客观上要求企业细分用户的需求和根据需要来进行生产甚至实行定制生产。风神就是主动去 分析用户的需求,了解用户的处境,从用户的立场出发,运用多个伙伴企业的能力,如日产保持在 7%以上；与此同时，近 3 年来，在我国内需拉动过程中,我国轿车行业尤其是中高级 轿车市场，呈现出稳步增长的良好势头。 地利。风神公司选择在并没有汽车工业基础的深圳安家落户，在公司成立之初，业内或 媒体为之纳闷。但由于风神选择的是一条不同于国内传统汽车厂发展的道路，其经营实行的 是虚拟经营。而虚拟经营往往要求企业在利用信息流对物流的管理、公司理财、融资、吸纳 人才等方面具有优势。而深圳则在诸多方面体现了虚拟经营所需要的这些便利: 深圳有优惠的税收政策和较发达的资本市场，这为公司经营运作中的理财、融资(增资 扩股、发行企业债券)创造了得天独厚的条件。深圳交通、通讯发达，为企业对外的商务活 动与信息流的充分利用创造了优越的条件。深圳是我国政策开放的前沿阵地，其独特的地理 位置为公司广泛地吸纳多类人才提供了条件。 人和。风神介入的是中国中高级轿车市场。按其角色来说，它扮演的是市场新的进入者， 面临的是先期进入市场的强大的竞争者。所以，在进入轿车市场或决定进入中高级轿车市场 时，选择一个适当的细分市场作切入点是事关风神能否成功的关键因素之一。 风神的决策者在进入细分市场的决策上选择了“人和”的竞争战略，即进入市场时在产 品价格上暂不与竞争对手发生正面冲突。风神决策者在充分分析了几大竞争对手的产品结构 之后,选择了中高级轿车市场中价格在 22 万元左右的 2 升级这一细分市场，作为切入点。结 果风神以“人无我有”的“人和”策略，赢得了市场。 天时、地利、人和为风神公司的成功创造了条件，但关键的是其选择了不同于传统企业 经营管理模式的虚拟经营方式，其成功的关键因素也是有不同于传统企业的新特点。 树立顾客是经营中心的观念。在传统的大批大量的汽车制造中，企业是以如何低成本、 高质量推出产品为中心的，然而随着汽车买方市场的形成，以及顾客需求的日益个性化，从 客观上要求企业细分用户的需求和根据需要来进行生产甚至实行定制生产。风神就是主动去 分析用户的需求，了解用户的处境，从用户的立场出发，运用多个伙伴企业的能力，如日产