虚拟经营风神成功的奥秘-风神经营案例分析 在中国汽车行业,风神的出现备受瞩目,这不仅是它在一上市就抢尽风头,更因为它在中国 乃至整个汽车领域里具有自己独一无二的经营模式。这一模式造就了企业的核心竞争力,也 成就了风神蒸蒸日上蓬勃发展的事业。 风神公司当年成立,当年投产,当年收益。在产品上更是实现了生产一代、准备一代、 开发一代的“风神速度”。其月产从2000年的700辆快速提升到目前的2000多辆。2001 年实 现产销17000辆,2002年预计将实现产销30000辆。骄人的业绩、咄咄逼人的发展势头, 已使其成为中国中高级轿车的一匹“黑马”。风神成功的奥秘在于虚拟经营的独特模式 所谓虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能 但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐 步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球,电器制造商菲利浦以及一些国际知名 服装生产也在相当程度上实行虚拟经营。正是因为虚拟经营将一些劳动密集型产业的生产部 分虚拟化,即实行“虚拟生产(OEM”,所以才有了我国大量的“三来一补”,也才有我国 沿海地区尤其是深圳及珠江三角洲今天的发展。 东风汽车公司正是利用虚拟经营,通过对资源的充分整合与利用,成立了风神汽车公司, 从而创造了中国汽车创业与发展的新路。 良好的外部条件为风神公司的成功提供了保证。风神的成立对东风来说,的确是受命于 危难之时。但风神在其切入市场的时机选择上、在产品的选择等诸多方面,均采取了适宜的 竞争策略,正可谓其天时、地利、人和为公司成功创造了条件。 天时。从国家批准东风生产风神EQ7200系列轿车至今,两年多的时间内,我国宏观经 济形势总体上来说,通过国家采取积极的财政手段不断扩大了内需,从而使我国经济增长率虚拟经营 风神成功的奥秘--风神经营案例分析 在中国汽车行业，风神的出现备受瞩目，这不仅是它在一上市就抢尽风头，更因为它在中国 乃至整个汽车领域里具有自己独一无二的经营模式。这一模式造就了企业的核心竞争力，也 成就了风神蒸蒸日上蓬勃发展的事业。 风神公司当年成立，当年投产，当年收益。在产品上更是实现了生产一代、准备一代、 开发一代的“风神速度”。其月产从 2000 年的 700 辆快速提升到目前的 2000 多辆。2001 年实 现产销 17000 辆，2002 年预计将实现产销 30000 辆。骄人的业绩、咄咄逼人的发展势头， 已使其成为中国中高级轿车的一匹“黑马”。风神成功的奥秘在于虚拟经营的独特模式。 所谓虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能， 但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐 步运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球，电器制造商菲利浦以及一些国际知名 服装生产也在相当程度上实行虚拟经营。正是因为虚拟经营将一些劳动密集型产业的生产部 分虚拟化，即实行“虚拟生产(OEM)”，所以才有了我国大量的“三来一补”，也才有我国 沿海地区尤其是深圳及珠江三角洲今天的发展。 东风汽车公司正是利用虚拟经营，通过对资源的充分整合与利用，成立了风神汽车公司， 从而创造了中国汽车创业与发展的新路。 良好的外部条件为风神公司的成功提供了保证。风神的成立对东风来说，的确是受命于 危难之时。但风神在其切入市场的时机选择上、在产品的选择等诸多方面，均采取了适宜的 竞争策略，正可谓其天时、地利、人和为公司成功创造了条件。 天时。从国家批准东风生产风神 EQ7200 系列轿车至今，两年多的时间内，我国宏观经 济形势总体上来说，通过国家采取积极的财政手段不断扩大了内需，从而使我国经济增长率