安上空调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从 5 分钟延长到 10 分钟。 胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊大约 1 角钱的物流成本，到去年的 5 分钱，而今年成本就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每 个饺子的物流成本得到有效控制，大约在 2 分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出。 提高出货效率就能省钱 上周五，杭州奥普电器有限公司把 700 只光暖彩色浴霸运到上海市场，这些供应春节市 场的浴霸在当地售价为每只 350 元，其中的物流成本平均为 5 元钱，占售价的 1.4%，主要 包括运输保险费、汽油和人工费用等直接成本。 奥普电器副总经理孙立军说，这个百分比是比较稳定的，不论在四川、北京还是新疆， 运价提升后，总的售价也有相应提升。从全国各地市场计算，每只物流成本在 5－7 元之间。 通常情况下，商品成本中约有 8 成以上是流通成本，而流通成本中又有 80%是物流成 本，物流占商品成本的 64％以上。商品从开始生产到最终用户所需时间，加工仅需 5％，而 其余 95％均用于物流环节。 从 5 年前起，企业开始引进物流管理，从自身合理调配，至第三方物流企业的兴起，奥 普电器的平均物流成本从 10 元降至 5 元钱。考虑到物流成本主要由库存费用、运输费用和 管理费用三部分组成，而运输保险费、油价等支出逐年上涨，企业省钱只能从库存和管理上 腾出空间。 “以前起码要两天以上，光找车就要一天时间，而现在一两个小时就搞定了”，杭州共速 达物流公司行政高级主管王存良说，以前从杭州去厦门一趟，一辆 5 吨车固定费用达 3300 元，现在只要 1500 元，省了一大半，原因在于调度和管理水平提高了。 举个明显的例子，奥普公司把 700 只电器运送到上海市场，杭州当地的仓储费用大约为 每天 1000 元，如果产品下午下线不需耽搁就能直接上路，即使油价和人工支出涨价 500 元， 企业还是节约了 500 元的物流成本。由此可见，利润的源泉更集中在降低库存、加速资金周 转方面。 由于周围有康桥等物流基地，包括奥普电器在内，位于九堡镇、祥符桥的企业原材料、 产品进出的速度明显加快。要知道，现在从传化物流基地出发，运送一车 5.5 吨的进口棉布 到南京，从托运方下单子到货物运抵目的地，总共不到 32 个小时，这在以前是不可想像的。 值得关注的是，杭州物流发展的定位和目标是“把杭州建设成长江三角洲重要的现代物 流枢纽城市和浙江省的综合物流中心”，确定了发展都市配送型物流、产业基地型物流、行 业分拨型物流三大重点领域和五大重点区域（下沙、江南、临平、江东和康桥区域）、若干 物流功能区、若干物流中心三个层次的空间布局结构。 声音： 高效的物流，关键是要在服务表现和总成本开支之间形成一种均衡力。这种均衡力体现 在多个方面，即使一个小小的饺子馆也不例外。——鸿燕饺子馆胡经理 降低物流成本最主要、最基本的措施是选择合理运输途径，合理资源配置体系，减少中安上空调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从 5 分钟延长到 10 分钟。 胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊大约 1 角钱的物流成本，到去年的 5 分钱，而今年成本就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每 个饺子的物流成本得到有效控制，大约在 2 分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出。 提高出货效率就能省钱 上周五，杭州奥普电器有限公司把 700 只光暖彩色浴霸运到上海市场，这些供应春节市 场的浴霸在当地售价为每只 350 元，其中的物流成本平均为 5 元钱，占售价的 1.4%，主要 包括运输保险费、汽油和人工费用等直接成本。 奥普电器副总经理孙立军说，这个百分比是比较稳定的，不论在四川、北京还是新疆， 运价提升后，总的售价也有相应提升。从全国各地市场计算，每只物流成本在 5－7 元之间。 通常情况下，商品成本中约有 8 成以上是流通成本，而流通成本中又有 80%是物流成 本，物流占商品成本的 64％以上。商品从开始生产到最终用户所需时间，加工仅需 5％，而 其余 95％均用于物流环节。 从 5 年前起，企业开始引进物流管理，从自身合理调配，至第三方物流企业的兴起，奥 普电器的平均物流成本从 10 元降至 5 元钱。考虑到物流成本主要由库存费用、运输费用和 管理费用三部分组成，而运输保险费、油价等支出逐年上涨，企业省钱只能从库存和管理上 腾出空间。 “以前起码要两天以上，光找车就要一天时间，而现在一两个小时就搞定了”，杭州共速 达物流公司行政高级主管王存良说，以前从杭州去厦门一趟，一辆 5 吨车固定费用达 3300 元，现在只要 1500 元，省了一大半，原因在于调度和管理水平提高了。 举个明显的例子，奥普公司把 700 只电器运送到上海市场，杭州当地的仓储费用大约为 每天 1000 元，如果产品下午下线不需耽搁就能直接上路，即使油价和人工支出涨价 500 元， 企业还是节约了 500 元的物流成本。由此可见，利润的源泉更集中在降低库存、加速资金周 转方面。 由于周围有康桥等物流基地，包括奥普电器在内，位于九堡镇、祥符桥的企业原材料、 产品进出的速度明显加快。要知道，现在从传化物流基地出发，运送一车 5.5 吨的进口棉布 到南京，从托运方下单子到货物运抵目的地，总共不到 32 个小时，这在以前是不可想像的。 值得关注的是，杭州物流发展的定位和目标是“把杭州建设成长江三角洲重要的现代物 流枢纽城市和浙江省的综合物流中心”，确定了发展都市配送型物流、产业基地型物流、行 业分拨型物流三大重点领域和五大重点区域（下沙、江南、临平、江东和康桥区域）、若干 物流功能区、若干物流中心三个层次的空间布局结构。 声音： 高效的物流，关键是要在服务表现和总成本开支之间形成一种均衡力。这种均衡力体现 在多个方面，即使一个小小的饺子馆也不例外。——鸿燕饺子馆胡经理 降低物流成本最主要、最基本的措施是选择合理运输途径，合理资源配置体系，减少中