(七)合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有 1.依据为完成的任务,预期要取得结果进行授权,构成目标 任务、职权之间的逻辑关糸。并订立完成程度考核的指标。 2根据要完成的工作任务选抨人员,分配职位和务。分权 需要强有力的下层管理人员。 3采用适当的控制手段,确保下居恰当的使用权力,以防 止失控。不能由于分权导致独立王国。 4.保持信息渠道的开放和畅通,使整个组织运作透明。 5.对有效的授权和有工作成的下层单位给予奖励。 6谧慎地进行授权。分权的有数性与组织文化有关。 建筑工程系工程管理教研室」 return建筑工程系工程管理教研室 （七）合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权 需要强有力的下层管理人员。 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防 止失控。不能由于分权导致独立王国。 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。 return