Ford公司流程重建的启示 1、面向流程而不是单一部门 倘若福特仅仅重建应付款一个部门,那将会发现是徒劳的,正确的重建应 是将注意力集中于整个“物料获取流程”,包括采购、验收和付款部门, 这才能获得显著改善。 2、大胆挑战传统原则。 福特的旧原则:当收到发票时,我们付款。 福特的新原则:当收到货物时,我们付款。 旧原则长期支配着付款活动,并决定了整个流程的组织和运行,从未有人 试图推翻它,而BPR的实施就是要求我们要大胆质疑,大胆地反思,而不能 禁锢于传统。6 Ford公司流程重建的启示 1、面向流程而不是单一部门。 倘若福特仅仅重建应付款一个部门，那将会发现是徒劳的，正确的重建应 是将注意力集中于整个“物料获取流程”，包括采购、验收和付款部门， 这才能获得显著改善。 2、大胆挑战传统原则。 福特的旧原则：当收到发票时，我们付款。 福特的新原则：当收到货物时，我们付款。 旧原则长期支配着付款活动，并决定了整个流程的组织和运行，从未有人 试图推翻它，而BPR的实施就是要求我们要大胆质疑，大胆地反思，而不能 禁锢于传统