但是在合资后的一年中,因为两家公司在文化和企业管理的系统上都不一样,也存在着一些矛盾,尤 其是在年终分成的方案上产生了一些分歧。而 Rainbow的技术也对合资公司有所保留。为了解决这一问题 2000年,美国彩虹( Rainbow)进行了大幅的增资扩股,收购了金天地原来股东持有的大部分股份,使金 天地公司在彩虹天地的股份比例下降到比较小的比率以内。由此北京的彩虹天地变成了美国彩虹( Rainbow) 在亚太地区并购的第四家公司。陈龙森仍然出任总经理。重新调整股权结构后的彩虹天地引进了美国公司 些员工激励制度,也计划给高层职业经理人一些上市公司的期股权 合资后彩虹天地除了已有的加密狗销售之处,还增加了 Rainbow的全球产品,进行数字版权保护的研 发:同时彩虹天地在国内开发的产品也通过 Rainbow的国际渠道销往海外,如在墨西哥、印度、韩国都有 彩虹天地加密狗的代理:而数字产权保护产品赛虎数字版权保护方案更被 Rainbow看好,准备向全球推广 但主要销售收入还是来自于国内市场 图1:金天地公司(即后来的彩虹天地公司)历年销售图 1997 1998 1999 2000.1 2000.9 注:1999年以前的数据,仅仅是中方的。2000年的销售数据包括合资以后的所有销售收入,其中2/3来 自于销售金天地原来的加密狗产品,1/3来自于销售 Rainbow的产品 陈龙森其人 北京彩虹天地信息技术有限公司一即原先的北京金天地软件公司的总经理陈龙森1985年硕士毕业,毕 业后,留校当教师。1991年,到中关村下海,在创业前,是天地电子公司的副总经理,主管公司的研发工 在陈龙森成立金天地公司后,由于他自身在中关村的经历,目睹了一些中关村的公司企业中的不规范 操作、短期行为严重,在公司内部有许多不公平现象,员工压力过大、流动率高,因此,他在自己亲手创 办的公司里,努力营造平等、宽松,充满人性化的气氛 在最初的股份设置中,陈龙森与其他的两个创业者股份都是一样的。在公司的决策活动中,尤其是重 大决策,总是要通过民主讨论、大家统一认识后而决定。出身于做技术的人,陈龙森比较喜欢平实的做法。 对于公司日常的经营,陈龙森笃信诚信稳妥的原则。 在执行公司制度上,陈龙森和员工一样遵守,从不搞特殊化。比如有一段时间,上班时间固定,每人 要求打卡。作为总经理的陈龙森也一样打卡,如果他因为私事提早下班,也一样用红字记录时间,扣除相 应的工资 在IT企业普遍把加班变成一种行业习惯的时候,陈龙森从里不鼓励加班,他认为在一些企业里,员 工为了加班而加班,几乎把加班变成了一种形式。他自己首先身体力行不加班,下了班的时间基本上都是 自己的私人时间。所以在他的公司里,除了有非干不可的事情,一到5点半下班办公室就全空了。 为了让员工更有归属感,陈龙森在员工福利上也挖空心思,为了吸引非本地人才,公司设立了单身宿但是在合资后的一年中，因为两家公司在文化和企业管理的系统上都不一样，也存在着一些矛盾，尤 其是在年终分成的方案上产生了一些分歧。而 Rainbow 的技术也对合资公司有所保留。为了解决这一问题， 2000 年，美国彩虹（Rainbow）进行了大幅的增资扩股，收购了金天地原来股东持有的大部分股份，使金 天地公司在彩虹天地的股份比例下降到比较小的比率以内。由此北京的彩虹天地变成了美国彩虹（Rainbow） 在亚太地区并购的第四家公司。陈龙森仍然出任总经理。重新调整股权结构后的彩虹天地引进了美国公司 一些员工激励制度，也计划给高层职业经理人一些上市公司的期股权。 合资后彩虹天地除了已有的加密狗销售之处，还增加了 Rainbow 的全球产品，进行数字版权保护的研 发；同时彩虹天地在国内开发的产品也通过 Rainbow 的国际渠道销往海外，如在墨西哥、印度、韩国都有 彩虹天地加密狗的代理；而数字产权保护产品赛虎数字版权保护方案更被 Rainbow 看好，准备向全球推广。 但主要销售收入还是来自于国内市场。 注： 1999 年以前的数据，仅仅是中方的。2000 年的销售数据包括合资以后的所有销售收入，其中 2/3 来 自于销售金天地原来的加密狗产品，1/3 来自于销售 Rainbow 的产品。 陈龙森其人 北京彩虹天地信息技术有限公司--即原先的北京金天地软件公司的总经理陈龙森 1985 年硕士毕业，毕 业后，留校当教师。1991 年，到中关村下海，在创业前，是天地电子公司的副总经理，主管公司的研发工 作。 在陈龙森成立金天地公司后，由于他自身在中关村的经历，目睹了一些中关村的公司企业中的不规范 操作、短期行为严重，在公司内部有许多不公平现象，员工压力过大、流动率高，因此，他在自己亲手创 办的公司里，努力营造平等、宽松，充满人性化的气氛。 在最初的股份设置中，陈龙森与其他的两个创业者股份都是一样的。在公司的决策活动中，尤其是重 大决策，总是要通过民主讨论、大家统一认识后而决定。出身于做技术的人，陈龙森比较喜欢平实的做法。 对于公司日常的经营，陈龙森笃信诚信稳妥的原则。 在执行公司制度上，陈龙森和员工一样遵守，从不搞特殊化。比如有一段时间，上班时间固定，每人 要求打卡。作为总经理的陈龙森也一样打卡，如果他因为私事提早下班，也一样用红字记录时间，扣除相 应的工资。 在 IT 企业普遍把加班变成一种行业习惯的时候，陈龙森从里不鼓励加班，他认为在一些企业里，员 工为了加班而加班，几乎把加班变成了一种形式。他自己首先身体力行不加班，下了班的时间基本上都是 自己的私人时间。所以在他的公司里，除了有非干不可的事情，一到 5 点半下班办公室就全空了。 为了让员工更有归属感，陈龙森在员工福利上也挖空心思，为了吸引非本地人才，公司设立了单身宿