表61 企业决策基本分类 分类标 类别 主要特点 战略决策关于企业全局性、长远性的重大问题的决策 决策重 要程度 管理决策 实现战略决策过程中的短期、具体的决策,重点在于提高 管理效能 业务决策 生产经营活动中为提高工作效率的日常业务决策 决策者 高层决策 企业最高领导层所负责的决策,侧重于战略问题 所处 管理层 中层决策 企业中层领导所负责的决策,以管理决策为主 次 基层决策 企业基层进行的决策,侧重于业务决策 决策的 常规决策 对经常重复出现的问题所作的决策,有一定的程序和常规 重复性 非常规决策 勢罘空薷发生的问题进行的决策,没有固定的模式和程序 确定型决策决策条件明确,一个方案只有一个结果 决策的 确定程 风险型决策 存在两种以上的影响因素,可测出其概率,一个方案会出 度 现几种不同的结果 不确定型决策 存在两种以上不可控因素,无法测出概率,方案的结果是 不确定的 决策的 计量决策 以数学方法为基础的定量分析决策 方法 主观决策 凭知识、能力、经验等进行定性分析后作的决策分类标 志 类别 主要特点 决策重 要程度 战略决策 关于企业全局性、长远性的重大问题的决策 管理决策 实现战略决策过程中的短期、具体的决策，重点在于提高 管理效能 业务决策 生产经营活动中为提高工作效率的日常业务决策 决策者 所处 管理层 次 高层决策 企业最高领导层所负责的决策，侧重于战略问题 中层决策 企业中层领导所负责的决策，以管理决策为主 基层决策 企业基层进行的决策，侧重于业务决策 决策的 重复性 常规决策 对经常重复出现的问题所作的决策，有一定的程序和常规 处理方法 非常规决策 对不经常发生的问题进行的决策，没有固定的模式和程序 决策的 确定程 度 确定型决策 决策条件明确，一个方案只有一个结果 风险型决策 存在两种以上的影响因素，可测出其概率，一个方案会出 现几种不同的结果 不确定型决策 存在两种以上不可控因素，无法测出概率，方案的结果是 不确定的 决策的 方法 计量决策 以数学方法为基础的定量分析决策 主观决策 凭知识、能力、经验等进行定性分析后作的决策 表6.1 企业决策基本分类