2017年年度报告 2017年,为助力公司“坚定不移地走技术创新的道路”,全体科研人员努力拼搏 团结协作,技术创新工作硕果累累。 科研和生产部门紧密合作,对园区十余套生产装置开展了反应危害系统研究,建 立起完整的装置反应矩阵,并针对潜在风险实施了82项优化措施,装置本质安全水 平大幅提升。通过工艺和系统节能优化,实现了PDH等石化装置的高负荷运转,单位 能耗大幅降低,石化产业链的盈利能力不断增强。 多部门通力合作,公司新产品技术开发和成果转化稳步推进、多点开花。经几代 万华人十余年坚持不懈地努力,PC工业化装置一次开车成功,TDI、MMA、PMA、TDI 加合物等多套自主研发的工业化项目正紧锣密鼓地推进中。同时,各种化工新材料产 品线和功能化解决方案不断完善。 创新体系方面,公司获批组建了聚合物表面材料国家工程实验室,并引进了一批 海内外高层次创新人才,新建成合成生物学、分离与纯化材料、个人和家庭护理等前 瞻性技术研发平台。 知识产权方面,公司全年申请国内外发明专利297件(国内268件),新获得发 明专利授权专利59件。通过实施专利和商业秘密保护,推进保密体系建设和策略落 地,现已形成了多层次、全方位的知识产权保护体系 (四)管理创新 2017年,公司以“安全管理年”为管理主题开展了大量卓有成效的工作,并在财 务、采购、卓越运营、文化建设等方面进行了多项管理创新,对公司未来的发展具有 非常重要的意义 1、“安全管理年”工作情况 2017年,公司上下紧紧围绕“安全管理年”主题,以“抓源头、抓关键、抓基础” 为核心,引入“外脑”找差距,激活“内脑”挖潜力,邀请DN(挪威船级社)对公司 安全管理现状和安全文化进行全面评估,找出安全管理的薄弱环节,通过认真落实七 大措施,实现安全管理能力稳步提升。 2、财务管理 (1)2017年公司多渠道筹集资金,满足了项目建设及日常运营的资金需求。融 资成本低于同期银行贷款基准利率,为公司节约较大财务费用。 (2)经过与标普、穆迪及惠誉国际信用评级的沟通,标普、穆迪将我公司BBB 负面展望修改成稳定展望,惠誉国际信用评级上调至BBB,极大的提升了万华化学的 国际信誉。 3、卓越运营情况 公司把流程再造作为常态化工作来抓,升级发布了《万华化学流程管理制度》 万华化学管理手册、质量手册(双语版),特别是事业部按照新版IS01900l体系要 求,全面建立和更新各自的管理手册和业务流程文件。对部分的流程进行了优化,进 一步提升作业效率。 与此同时,公司加强了在防止职务侵占方面的管理力度;出台公司纪律处分管理 条例;积极参加全国反舞弊联盟的活动,通过强有力的纪律震慑,使公司保持了良好 的风气 4、企业文化 2017年,通过对文化理念、文化传播和文化落地三个体系的深化整合,形成三位 体的文化建设总思路,增强万华核心价值观的引领作用,促进万华文化入脑入心 同时,新展厅全新亮相,全方位多角度的展现万华新形象。88对新人的集体婚礼、全 10/1672017 年年度报告 10 / 167 2017 年，为助力公司“坚定不移地走技术创新的道路”，全体科研人员努力拼搏、 团结协作，技术创新工作硕果累累。 科研和生产部门紧密合作，对园区十余套生产装置开展了反应危害系统研究，建 立起完整的装置反应矩阵，并针对潜在风险实施了 82 项优化措施，装置本质安全水 平大幅提升。通过工艺和系统节能优化，实现了 PDH 等石化装置的高负荷运转，单位 能耗大幅降低，石化产业链的盈利能力不断增强。 多部门通力合作，公司新产品技术开发和成果转化稳步推进、多点开花。经几代 万华人十余年坚持不懈地努力，PC 工业化装置一次开车成功，TDI、MMA、PMMA、TDI 加合物等多套自主研发的工业化项目正紧锣密鼓地推进中。同时，各种化工新材料产 品线和功能化解决方案不断完善。 创新体系方面，公司获批组建了聚合物表面材料国家工程实验室，并引进了一批 海内外高层次创新人才，新建成合成生物学、分离与纯化材料、个人和家庭护理等前 瞻性技术研发平台。 知识产权方面，公司全年申请国内外发明专利 297 件（国内 268 件），新获得发 明专利授权专利 59 件。通过实施专利和商业秘密保护，推进保密体系建设和策略落 地，现已形成了多层次、全方位的知识产权保护体系。 （四）管理创新 2017 年，公司以“安全管理年”为管理主题开展了大量卓有成效的工作，并在财 务、采购、卓越运营、文化建设等方面进行了多项管理创新，对公司未来的发展具有 非常重要的意义。 1、“安全管理年”工作情况 2017 年，公司上下紧紧围绕“安全管理年”主题，以“抓源头、抓关键、抓基础” 为核心，引入“外脑”找差距，激活“内脑”挖潜力，邀请 DNV(挪威船级社)对公司 安全管理现状和安全文化进行全面评估，找出安全管理的薄弱环节，通过认真落实七 大措施，实现安全管理能力稳步提升。 2、财务管理 （1）2017 年公司多渠道筹集资金，满足了项目建设及日常运营的资金需求。融 资成本低于同期银行贷款基准利率，为公司节约较大财务费用。 （2）经过与标普、穆迪及惠誉国际信用评级的沟通，标普、穆迪将我公司 BBB- 负面展望修改成稳定展望，惠誉国际信用评级上调至 BBB，极大的提升了万华化学的 国际信誉。 3、卓越运营情况 公司把流程再造作为常态化工作来抓，升级发布了《万华化学流程管理制度》、 万华化学管理手册、质量手册（双语版），特别是事业部按照新版 ISO19001 体系要 求，全面建立和更新各自的管理手册和业务流程文件。对部分的流程进行了优化，进 一步提升作业效率。 与此同时，公司加强了在防止职务侵占方面的管理力度；出台公司纪律处分管理 条例；积极参加全国反舞弊联盟的活动，通过强有力的纪律震慑，使公司保持了良好 的风气。 4、企业文化 2017 年，通过对文化理念、文化传播和文化落地三个体系的深化整合，形成三位 一体的文化建设总思路，增强万华核心价值观的引领作用，促进万华文化入脑入心。 同时，新展厅全新亮相，全方位多角度的展现万华新形象。88 对新人的集体婚礼、全