2017年年度报告 控制项目,极大提高了装置的生产效率、降低了操作人员的劳动强度。流程再造方面, 共对35个流程进行优化处理;发布《万华化学流程管理制度》以进一步加强流程管 理、提升流程效率。 (3)优良文化 万华的企业愿景是打造让员工自豪的企业,用优秀的企业文化感召、吸引、留住、 培养人才是公司文化的重心,在不断的实践中将团队精神、奉献精神、务实作风、感 恩文化深入人心。优良的企业文化保证了万华员工的敬业度和人才的稳定性,万华连 续5次荣获了翰威特中国最佳雇主的殊荣。 第四节经营情况讨论与分析 、经营情况讨论与分析 2017年,伴随美国经济复苏态势强劲和欧洲经济持续改善,全球宏观经济明显向 好;中国经济产业结构进一步优化,供给侧改革取得明显成效,市场需求旺盛,大宗 商品价格大幅提升。 在此背景下,公司努力践行“三化一低”思想,三大产业协同发展,生产安全持 续稳定,相关职能部门与事业部精准发力,各类产品产销量均创历史新高。在全体员 工共同努力下,公司取得了优异的经营业绩。 (一)市场与营销情况 2017年,伴随全球经济复苏,MI需求旺盛,同时,全球多套MI装置运行不正 常,供应减少,供求矛盾日益突出,价格不断上涨,尤其是中国市场在3季度创出历 史新高。公司紧抓市场机遇,在生产部门的大力支持下,不断加大供应量,收获难得 的市场机会,同时,合理定价努力平抑过高的价格泡沫,获得客户的认可,彰显万华 行业负责任的企业形象。 石化业务板块按照“夯实基础、优化结构、扩大影响、提升能力”的经营方针开 展工作,推行“周期定价”操作模式,建立了产业链价值分析模型和市场供需分析模 型,成功加入亚洲 LPG CFR委员会,持续推动与中东主流供应商深度战略合作,不断 扩大万华在石化行业影响力 为更优质、及时的服务客户,公司强化产品质量管理和物流管理,统一了客户服 务标准;建成物流服务中心加强责任关怀,实行G+ Mobileye(智能安全管理系统 强化运输监控,推动“多式联运+集散中心”新模式,年度安全行驶里程首次超6000 万公里、79万海里,荣获中物联危化品分会“社会责任贡献奖” (二)生产运营情况 2017年烟台生产基地紧紧围绕公司“安全管理年”主题,凝心聚力,围绕一线, 生产、技改、生产准备共同发力。全面变革生产管理运营模式,推行园区管理“五个 一体化”,通过“严细快”专项检査进一步规范员工行为,营造良好的园区安全文化 和工作氛围 宁波工业园以“三化一低”为指导思想,以深化变革为推动力,主动、动脑、创 新工作。提升运营发展质量,做管理创新的先行者;追求卓越敢奋斗,以产业链高质 量稳定运行创造效益,荣获国家级绿色工厂、国家级绿色制造系统工程、国家级智能 制造示范项目等奖项 (三)技术创新 9/1672017 年年度报告 9 / 167 控制项目，极大提高了装置的生产效率、降低了操作人员的劳动强度。流程再造方面， 共对 35 个流程进行优化处理；发布《万华化学流程管理制度》以进一步加强流程管 理、提升流程效率。 （3）优良文化 万华的企业愿景是打造让员工自豪的企业，用优秀的企业文化感召、吸引、留住、 培养人才是公司文化的重心，在不断的实践中将团队精神、奉献精神、务实作风、感 恩文化深入人心。优良的企业文化保证了万华员工的敬业度和人才的稳定性，万华连 续 5 次荣获了翰威特中国最佳雇主的殊荣。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2017 年，伴随美国经济复苏态势强劲和欧洲经济持续改善，全球宏观经济明显向 好；中国经济产业结构进一步优化，供给侧改革取得明显成效，市场需求旺盛，大宗 商品价格大幅提升。 在此背景下，公司努力践行“三化一低”思想，三大产业协同发展，生产安全持 续稳定，相关职能部门与事业部精准发力，各类产品产销量均创历史新高。在全体员 工共同努力下，公司取得了优异的经营业绩。 （一）市场与营销情况 2017 年，伴随全球经济复苏，MDI 需求旺盛，同时，全球多套 MDI 装置运行不正 常，供应减少，供求矛盾日益突出，价格不断上涨，尤其是中国市场在 3 季度创出历 史新高。公司紧抓市场机遇，在生产部门的大力支持下，不断加大供应量，收获难得 的市场机会，同时，合理定价努力平抑过高的价格泡沫，获得客户的认可，彰显万华 行业负责任的企业形象。 石化业务板块按照“夯实基础、优化结构、扩大影响、提升能力”的经营方针开 展工作，推行“周期定价”操作模式，建立了产业链价值分析模型和市场供需分析模 型，成功加入亚洲 LPG CFR 委员会，持续推动与中东主流供应商深度战略合作，不断 扩大万华在石化行业影响力。 为更优质、及时的服务客户，公司强化产品质量管理和物流管理，统一了客户服 务标准；建成物流服务中心加强责任关怀，实行 G7+Mobileye（智能安全管理系统） 强化运输监控，推动“多式联运+集散中心”新模式，年度安全行驶里程首次超 6000 万公里、79 万海里，荣获中物联危化品分会“社会责任贡献奖”。 （二）生产运营情况 2017 年烟台生产基地紧紧围绕公司“安全管理年”主题，凝心聚力，围绕一线， 生产、技改、生产准备共同发力。全面变革生产管理运营模式，推行园区管理“五个 一体化”，通过“严细快”专项检查进一步规范员工行为，营造良好的园区安全文化 和工作氛围。 宁波工业园以“三化一低”为指导思想，以深化变革为推动力，主动、动脑、创 新工作。提升运营发展质量，做管理创新的先行者；追求卓越敢奋斗，以产业链高质 量稳定运行创造效益，荣获国家级绿色工厂、国家级绿色制造系统工程、国家级智能 制造示范项目等奖项。 （三）技术创新