三、决策的类型 (二)按决策的重要程度分类 1、战略决策 ·事关组织兴衰成败的全局性、长期性的大政方针的决策。 战略决策的影响时间长且范围广，重点在组织与环境的关系，解决组 织做什么，一般由组织的高层管理者做出，形式大多为非程序化决策。 2、管理决策 ■ 管理决策由中层管理者做出，台在执行战略袂策中，合理选择、使用 人、财、物等资源，在企业的决策链中起着承上启下的作用。 ·管理决策影响时间较短，范围较小，属于组织中部门的决策，其影响 的重点在于组织内部资源的有效利用，是解决如何做的问题。 3、业务决策 ·又称作业决策，一般由基层管理者做出，是指执行管理决策中，日常 作业方面的具体决策。属单纯执行性决策，重点是对日常作业进行有 效的组织，解决具体怎样做的问题，具有程序化的特点。三、决策的类型 （二）按决策的重要程度分类 1、战略决策 ▪ 事关组织兴衰成败的全局性、长期性的大政方针的决策。 ▪ 战略决策的影响时间长且范围广，重点在组织与环境的关系，解决组 织做什么，一般由组织的高层管理者做出，形式大多为非程序化决策。 2、管理决策 ▪ 管理决策由中层管理者做出，旨在执行战略决策中，合理选择、使用 人、财、物等资源，在企业的决策链中起着承上启下的作用。 ▪ 管理决策影响时间较短，范围较小，属于组织中部门的决策，其影响 的重点在于组织内部资源的有效利用，是解决如何做的问题。 3、业务决策 ▪ 又称作业决策，一般由基层管理者做出，是指执行管理决策中，日常 作业方面的具体决策。属单纯执行性决策，重点是对日常作业进行有 效的组织，解决具体怎样做的问题，具有程序化的特点