利润。但是,这类扩展需要把全球化制造与全球化营销能力综合起来,并通过综 合物流的支持来开辟新的业务地点。于是,对发展和利润的研究便成为驱使企业 为全球化市场服务的根本动力 (二)供应链观念 全球物流的第二个动力是由制造商和供应商们所组成的、并被广泛采用的供 应链观念。从历史上来看,经理们曾致力于企业内部如何降低采购成本和制造费 用的手段,因此在制订物流资源和产品来源的决策时,与其他渠道成员发生的费 用往往被忽略。但如今,人们已愈来愈重视发展各种渠道关系。 厂商在传统上尽可能通过内部承担必要的活动来寻求对物流活动的控制,而 内部所承担的活动通常都导致了自营的仓库、运输和信息处理的产生。 尽管这种物流自营活动能够实现最大限度的控制,但它同时也要增加所需的 资金来支持物流作业。虽然从收益率的角度来看,资金对物流的承诺并不一定是 至关重要的,但在“资金收益率”(ROA)方面,则可以期望通过减少资金配置来 支持任何业务活动。物流经理们发现,他们可以利用外部来源承担范围很广的物 流活动以减少资金配置。结果,使用专门化公司提供的物流服务就成为80年代 企业的共同实践。 这种物流外包的经验已被证明对全球化金融的扩展至关重要。厂商们在企图 发展低价作业以支持全球化扩张的同时,又在其早先积累的经验上进行了资本 化。他们愿意与全球化供应商一起发展联盟,这些全球化供应商能够以合理的成 本在诸如国际整合运输和转运、国际运输、物流单证,以及便利作业等方面提供 专门知识和物流服务。 (三)地区化 如上所述,开辟新市场以维持增长的需要,是鼓励厂商“离乡背井”在国外 寻找顾客的主要动力。有扩张欲的厂商,最初的选择往往是本国附近的一些国家 为促进地区贸易和保护贸易伙伴免遭外部的竞争,各国开始通过条约方式使合伙 形式组织化。在这类协定中主要有“欧共体协定”(EC92)和“北美自由贸易协 定”( NAFTA)。实例5-1有关迪安食品公司( Dean foods)的例子就是用以说明 这种地区战略的。奧恩梅( Ohmae)提出的“三足鼎立”的观点认为,当今的世 界正在演化成为三大贸易区域:欧洲、北美和环太平洋地区。虽然各区域并不限利润。但是，这类扩展需要把全球化制造与全球化营销能力综合起来，并通过综 合物流的支持来开辟新的业务地点。于是，对发展和利润的研究便成为驱使企业 为全球化市场服务的根本动力。 （二）供应链观念 全球物流的第二个动力是由制造商和供应商们所组成的、并被广泛采用的供 应链观念。从历史上来看，经理们曾致力于企业内部如何降低采购成本和制造费 用的手段，因此在制订物流资源和产品来源的决策时，与其他渠道成员发生的费 用往往被忽略。但如今，人们已愈来愈重视发展各种渠道关系。 厂商在传统上尽可能通过内部承担必要的活动来寻求对物流活动的控制，而 内部所承担的活动通常都导致了自营的仓库、运输和信息处理的产生。 尽管这种物流自营活动能够实现最大限度的控制，但它同时也要增加所需的 资金来支持物流作业。虽然从收益率的角度来看，资金对物流的承诺并不一定是 至关重要的，但在“资金收益率”（ROA）方面，则可以期望通过减少资金配置来 支持任何业务活动。物流经理们发现，他们可以利用外部来源承担范围很广的物 流活动以减少资金配置。结果，使用专门化公司提供的物流服务就成为 80 年代 企业的共同实践。 这种物流外包的经验已被证明对全球化金融的扩展至关重要。厂商们在企图 发展低价作业以支持全球化扩张的同时，又在其早先积累的经验上进行了资本 化。他们愿意与全球化供应商一起发展联盟，这些全球化供应商能够以合理的成 本在诸如国际整合运输和转运、国际运输、物流单证，以及便利作业等方面提供 专门知识和物流服务。 （三）地区化 如上所述，开辟新市场以维持增长的需要，是鼓励厂商“离乡背井”在国外 寻找顾客的主要动力。有扩张欲的厂商，最初的选择往往是本国附近的一些国家。 为促进地区贸易和保护贸易伙伴免遭外部的竞争，各国开始通过条约方式使合伙 形式组织化。在这类协定中主要有“欧共体协定”（EC92）和“北美自由贸易协 定”（NAFTA）。实例 5-1 有关迪安食品公司（Dean Foods）的例子就是用以说明 这种地区战略的。奥恩梅（Ohmae）提出的“三足鼎立”的观点认为，当今的世 界正在演化成为三大贸易区域：欧洲、北美和环太平洋地区。虽然各区域并不限