赢利 推销地点生产员工素质资金筹备和 和数量数量和精神面貌周转 组织的高层主管一旦制定某个操作目标之后,这个目标又细分为许多小目 标,由组织内各层的属员分别执行,组织内部每一层属员所执行的,都是顶头 上司定下来的目标,而每层属员又设立一些目标让下一层执行,而他们所设立 的这些由下一层属员来执行的目标,正是达到他们上司所决定的目标的手段 所以,在组织的程序里,每一层所设的对下一层讲是目标,对上一层讲是 手段,各层所设目标连起来就是一条目标链,除一头一尾外,其余各节本身既 是目标,又是手段,链头是组织目标,尾是最低层属员从上级接到的工作指示 3、组织目标的背离 组织目标的背离指的是操作目标与组织目标出现的偏离现象 三、目标的衡量、评估。 组织是为某些目标服务的,因此,了解、衡量一个组织是否达到其既定目 标是十分重要的 衡量的关键词:效用、效率 目标的可测量性 检验一个组织的目标实现效率如何,与目标的明确与否十分有关,一般规7 赢利 推销地点 生产 员工素质 资金筹备和 和数量 数量 和精神面貌 周转 组织的高层主管一旦制定某个操作目标之后，这个目标又细分为许多小目 标，由组织内各层的属员分别执行，组织内部每一层属员所执行的，都是顶头 上司定下来的目标，而每层属员又设立一些目标让下一层执行，而他们所设立 的这些由下一层属员来执行的目标，正是达到他们上司所决定的目标的手段。 所以，在组织的程序里，每一层所设的对下一层讲是目标，对上一层讲是 手段，各层所设目标连起来就是一条目标链，除一头一尾外，其余各节本身既 是目标，又是手段，链头是组织目标，尾是最低层属员从上级接到的工作指示。 3、组织目标的背离。 组织目标的背离指的是操作目标与组织目标出现的偏离现象 三、目标的衡量、评估。 组织是为某些目标服务的，因此，了解、衡量一个组织是否达到其既定目 标是十分重要的。 衡量的关键词：效用、效率。 1、目标的可测量性。 检验一个组织的目标实现效率如何，与目标的明确与否十分有关，一般规