由于新任总经理为刚毕业的博士生，虽然有较深厚的理论技术知识，但没有多少 管理经验。于是新任总经理就把某一大公司的管理模式照搬了过来：上班不许迟 到，迟到就扣工资；把每人的工资分成了几个部分，基本工资、岗位工资、技 能工资和奖金，每星期都要求员工写工作总结，报告每星期的工作情况，然后月 底再根据每人每月工作情况，决定每人每月的奖金额；对销售部门的销售政策也 做了调整，规定销售经理必须在合同签订的一年内把产品的全部货款收回来， 否则不给销售经理提成，同时原来王总经理视情况给的额外奖励也取消了。 在公司的合同管理中新任总经理发现了与山东某一供电局合作的项目，本公司没 有合作合同的原件及复印件，而且本合作项目还要求本公司派人参加新产品的技 术鉴定工作并承担相应的费用，鉴定成果由山东某供电局一家独享，但用户答应 提供新产品现场运行的使用报告作为对厂家的回报；同时供电局只给了合同金额 的一半款项，其余一半以后再给。显然这是一不规范的合同，对本公司眼前利 益不太有利。经询问，李兴讲了事情的原委。原来这是一个双重开发的项目，一 是市场开发，二是技术开发。用户为了尽快落实此项目，使用了一部分自有资金， 把项目先做起来，等申报了技术成果，项目资金批下来了，再支付余款。此项目 董事长和前任总经理是知道的，一是认为此项目的技术具有广阔的应用前景，二 是把此地作为一个新产品的试验场地，对新产品新技术的完善是必要的，用户也 需为此承担新产品新技术不完善所带来的使用风险。总之，这是一个对公司的长 远发展有利的项目，但是短期内对公司没有现实的利益，需要公司的投入。另外， 供电局认为此项目有供电局的项目审批表就行了，在项目审批表上双方都盖上公 司的公章，然后把50%的设备款打到李兴公司的账上，就算合同生效了，反正供 电局也不会赖账，就不用再签订正式的采购合同了。李兴也就没有再坚持，所以 公司里没有此项目的正式合同。 就此事，新任总经理批评了李兴，指出了其不负责任的做法，认为如果发生了什 么意外，剩下的50%的设备货款就可能要不回来。公司为如何给李兴报酬犯了难， 如果公司按新的章程办事，李兴将得不到任何奖励。但新任总经理考虑到李兴 为此项目付出了很多辛苦，而此项目可能是一个长期合作项目，于是新任总经理 决定给李兴一万元奖励。可是到年底一算账李兴的总收入比其他销售经理少两万 元，原因是如果此项目是正常的合同，李兴可以得到三到四万元的奖励，总收人 要比其他销售经理多一到两万元，可此项目并没有给公司带来直接的眼前利益， 公司为了照顾并鼓励李兴，额外给了李兴一万元的奖励，公司认为已经对得起李 兴了。可是，李兴认为公司给的太少了，自己为此项目付出了很多，此项目公司 不挣钱是因为公司的产品品种太少了，不能满足市场的需求，产品开发费用应该 由公司负担，市场开发费用也应该由公司负担。最后，公司不认同李兴的看法， 于是李兴提出了辞职的请求。公司考虑到李兴是销售经理，为公司做出了一定的 贡献，而且也为公司开辟了一定的长期客户关系，公司想留住李兴。但是公司又 需要按新的章程办事，没有规矩不成方园，否则就不好管理其他的销售经理了。 最后公司虽然不愿意让李兴走，但他还是走了。 问题： (1)你认为李兴应该走吗？公司应该挽留李兴吗？由于新任总经理为刚毕业的博士生，虽然有较深厚的理论技术知识，但没有多少 管理经验。于是新任总经理就把某一大公司的管理模式照搬了过来:上班不许迟 到，迟到就扣工资； 把每人的工资分成了几个部分，基本工资、岗位工资、技 能工资和奖金，每星期都要求员工写工作总结，报告每星期的工作情况，然后月 底再根据每人每月工作情况，决定每人每月的奖金额；对销售部门的销售政策也 做了调整，规定销售经理必须在合同签订的一年内把产品的全部货 款收回来， 否则不给销售经理提成，同时原来王总经理视情况给的额外奖励也取消了。 在公司的合同管理中新任总经理发现了与山东某一供电局合作的项目，本公司没 有合作合同的原件及复印件，而且本合作项目还要求本公司派人参加新产品的技 术鉴定工作并承担相应的费用，鉴定成果由山东某供电局一家独享，但用户答应 提供新产品现场运行的使用报告作为对厂家的回报；同时供电局只给了合同金额 的一半款项，其余一半以后再给。显然这是一 不规范的合同，对本公司眼前利 益不太有利。经询问，李兴讲了事情的原委。原来这是一个双重开发的项目，一 是市场开发，二是技术开发。用户为了尽快落实此项目，使用了一部分自有资金， 把项目先做起来，等申报了技术成果，项目资金批下来了，再支付余款。此项目 董事长和前任总经理是知道的，一是认为此项目的技术具有广阔的应用前景，二 是把此地作为一个新产品的试验场地，对新产品新技术的完善是必要的，用户也 需为此承担新产品新技术不完善所带来的使用风险。总之，这是一个对公司的长 远发展有利的项目，但是短期内对公司没有现实的利益，需要公司的投入。另外， 供电局认为此项目有供电局的项目审批表就行了，在项目审批表上双方都盖上公 司的公章，然后把50%的设备款打到李兴公司的账上，就算合同生效了，反正供 电局也不会赖账，就不用再签订正式的采购合同了。李兴也就没有再坚持，所以 公司里没 有此项目的正式合同。 就此事，新任总经理批评了李兴，指出了其不负责任的做法，认为如果发生了什 么意外，剩 下的50%的设备货款就可能要不回来。公司为如何给李兴报酬犯了难， 如果公司按新的章程 办事，李兴将得不到任何奖励。但新任总经理考虑到李兴 为此项目付出了很多辛苦，而此项目可能是一个长期合作项目，于是新任总经理 决定给李兴一万元奖励。可是到年底一算账李兴的总收入比其他销售经理少两万 元，原因是如果此项目是正常的合同，李兴可以得到三到四万元的奖励，总收人 要比其他销售经理多一到两万元，可此项目并没有给公司带来直接的眼前利益， 公司为了照顾并鼓励李兴，额外给了李兴一万元的奖励，公司认为已经对得起李 兴了。可是，李兴认为公司给的太少了，自己为此项目付出了很多，此项目公司 不挣钱是因为公司的产品品种太少了，不能满足市场的需求，产品开发费用应该 由公司负担，市场开发费用也应该由 公司负担。最后，公司不认同李兴的看法， 于是李兴提出了辞职的请求。公司考虑到李兴是销售经理，为公司做出了一定的 贡献，而且也为公司开辟了一定的长期客户关系，公司想留住李兴。但是公司又 需要按新的章程办事，没有规矩不成方园，否则就不好管理其他的销售经理了。 最后公司虽然不愿意让李兴走，但他还是走了。 问题: (1)你认为李兴应该走吗?公司应该挽留李兴吗?