第二节管理伦理的基本观点 一、基本的管理伦理观 (一)功利主义倾向 (二)权利主义倾向 (三)公平理论的倾向 (四)社会一体化倾向 二、影响与制约企业管理者道德选择的基本要素 (一)管理者的道德人格水平 (二)企业内部的组织结构因素 (三)企业文化因素 (四)事件本身的性质 (五)问题的强度（或引人注目的程度） (六)个人的性格特征 三、企业承担社会责任的自我培养模式 第一阶段：管理者通过使成本最低和利润最大而提高股东的利益。 第二阶段：管理者通过关心员工的基本需求，包括增加职员参与管理的权 力、提高工作的稳定性、改善工作环境等承诺达到对职员利益的保护 第三阶段：管理者增加企业的目标范围，从而满足与企业直接相关的利益主 体的需要，包括高质量的产品与服务、公平的定价、对社区公益的参与以及良好 的供求关系等。 第四阶段：企业为社会发展和进步做出更大的努力，包括环境和文化艺术活 动等。 四、改进与改善企业经营道德水平的有效途径 (一)企业应从人力资本优化配置的角度，严格企业在人才招聘、任用和提拔 等过程中的道德标准，并且使招聘、任用和提拔的过程成为对当事人和全体职员 进行道德传播、宣传、教育的过程 (二)制定和完普严格的企业道德准则企业的道德准则是关于企业全体职员 必须遵循的价值准则与具体的行为规范。 第三节社会责任的演化及企业的态度 一、企业社会贵任的含义及其历史演化 二、企业关于社会责任的基本态度 11