合起来,装配成产品的过程 流程式生产:把一种或数种原材料投入生产后,经过一系列设备装 置,进行化学或物理处理国过程,最后制成产成品的过程 4.按组织生产的特点划分 备货型生产 订货型生产 (三)生产系统的绩效衡量指标 1.产品质量: 包括等级品率,优质品率,成品抽査合格率等指标 2.生产成本 获取和利用各种资源所付出的费用。 3.生产率 产出与投入在价值上的比值 4.有效性 是实际产出与计划产出的比值。它反映了企业的生产管理水平。 提问 生产率与有效性这两个指标的区别是? 5.适应性 (四)现代生产运作管理的发展趋势 1.生产运作管理范围的扩大 2.多品种小批量生产方式成为主流3.生产运作全球化的趋势4.跨企业集 成管理一供应链管理5.信息技术给生产运作管理带来的变革新型生产经营 模式 总结:生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特 征及其发展趋势3 合起来，装配成产品的过程。 流程式生产：把一种或数种原材料投入生产后，经过一系列设备装 置，进行化学或物理处理国过程，最后制成产成品的过程。 4．按组织生产的特点划分： 备货型生产 订货型生产 （三）生产系统的绩效衡量指标 1． 产品质量： 包括等级品率，优质品率，成品抽查合格率等指标。 2． 生产成本 获取和利用各种资源所付出的费用。 3． 生产率 产出与投入在价值上的比值。 4． 有效性 是实际产出与计划产出的比值。它反映了企业的生产管理水平。 提问： 生产率与有效性这两个指标的区别是？ 5． 适应性 （四）现代生产运作管理的发展趋势 1．生产运作管理范围的扩大 2．多品种小批量生产方式成为主流 3．生产运作全球化的趋势 4．跨企业集 成管理—供应链管理 5．信息技术给生产运作管理带来的变革新型生产经营 模式 总结：生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特 征及其发展趋势