教案(2) 授课日期2006年月日 课题 生产系统 课时 掌握生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代 教学生产运作管理的主要特征及其发展趋势。 目标 生产系统的概念 教学 衡量生产系统的指标 重点 教学 难点 通过例子说明生产系统概念的变化 课型 讲授 授课时数 2 更新、补充增加现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势 删减内容|的内容 使用 多媒体教室 教具 课外 作业 课后 体会
1 教 案 （2） 授课日期 2006 年 月 日 课题 生产系统 课时 教学 目标 掌握生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代 生产运作管理的主要特征及其发展趋势。 教学 重点 生产系统的概念 衡量生产系统的指标 教学 难点 通过例子说明生产系统概念的变化。 课型 讲 授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 增加现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势 的内容。 使用 教具 多媒体教室 课外 作业 课后 体会
复习:什么是生产与运作活动? 生产与运作的区别在哪里? 第三节生产系统 (一)生产系统的概念 1.生产系统是指与实现规定生产目标有关的生产单位的集合体。现代意义 上的生产系统已经把供应商和用户纳入其中 提问: 生产系统的新概念中已经把供应商和用户作为期中要素之一,请回答二 者在生产系统中的作用是什么? 2.供应商和用户在生产系统中的作用 (二)生产类型 1.按品种和产量划分 大量生产一一品种单一、产量很高、生产条件稳定、工作地专业化 程度高 成批生产一一品种较多、产量较高、生产条件较稳定、工作地专业 化程度较高 单件生产一一品种繁多、产量很低甚至单件、生产条件很不稳定 工作地专业化程度很低 2.按生产性质划分: 质生产型生产 劳动服务型生产 3.按生产工艺特性划分 加工装配式生产:将各种零件、部件,由工人借助机械手段将之组
2 复习：什么是生产与运作活动？ 生产与运作的区别在哪里？ 第三节 生产系统 （一）生产系统的概念 1．生产系统是指与实现规定生产目标有关的生产单位的集合体。现代意义 上的生产系统已经把供应商和用户纳入其中。 提问： 生产系统的新概念中已经把供应商和用户作为期中要素之一，请回答二 者在生产系统中的作用是什么？ 2．供应商和用户在生产系统中的作用 （二）生产类型 1．按品种和产量划分： 大量生产——品种单一、产量很高、生产条件稳定、工作地专业化 程度高 成批生产——品种较多、产量较高、生产条件较稳定、工作地专业 化程度较高 单件生产——品种繁多、产量很低甚至单件、生产条件很不稳定、 工作地专业化程度很低 2．按生产性质划分： 物质生产型生产 劳动服务型生产 3．按生产工艺特性划分： 加工装配式生产：将各种零件、部件，由工人借助机械手段将之组
合起来,装配成产品的过程 流程式生产:把一种或数种原材料投入生产后,经过一系列设备装 置,进行化学或物理处理国过程,最后制成产成品的过程 4.按组织生产的特点划分 备货型生产 订货型生产 (三)生产系统的绩效衡量指标 1.产品质量: 包括等级品率,优质品率,成品抽査合格率等指标 2.生产成本 获取和利用各种资源所付出的费用。 3.生产率 产出与投入在价值上的比值 4.有效性 是实际产出与计划产出的比值。它反映了企业的生产管理水平。 提问 生产率与有效性这两个指标的区别是? 5.适应性 (四)现代生产运作管理的发展趋势 1.生产运作管理范围的扩大 2.多品种小批量生产方式成为主流3.生产运作全球化的趋势4.跨企业集 成管理一供应链管理5.信息技术给生产运作管理带来的变革新型生产经营 模式 总结:生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特 征及其发展趋势
3 合起来，装配成产品的过程。 流程式生产：把一种或数种原材料投入生产后，经过一系列设备装 置，进行化学或物理处理国过程，最后制成产成品的过程。 4．按组织生产的特点划分： 备货型生产 订货型生产 （三）生产系统的绩效衡量指标 1． 产品质量： 包括等级品率，优质品率，成品抽查合格率等指标。 2． 生产成本 获取和利用各种资源所付出的费用。 3． 生产率 产出与投入在价值上的比值。 4． 有效性 是实际产出与计划产出的比值。它反映了企业的生产管理水平。 提问： 生产率与有效性这两个指标的区别是？ 5． 适应性 （四）现代生产运作管理的发展趋势 1．生产运作管理范围的扩大 2．多品种小批量生产方式成为主流 3．生产运作全球化的趋势 4．跨企业集 成管理—供应链管理 5．信息技术给生产运作管理带来的变革新型生产经营 模式 总结：生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特 征及其发展趋势