教案(21) 授课日期2006年月日 课题 生产现场管理 课时 掌握现场管理的概念、现场管理内容和现场管理实 教学施方法 目标 教学 现场管理內容和现场管理实施方法。 重点 教学 难点 现场管理內容和现场管理实施方法。 课型 讲授 授课时数 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
1 教 案 （21） 授课日期 2006 年 月 日 课题 生产现场管理 课时 教学 目标 掌握现场管理的概念、现场管理内容和现场管理实 施方法。 教学 重点 现场管理内容和现场管理实施方法。 教学 难点 现场管理内容和现场管理实施方法。 课型 讲授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
复习:设备的选择的考虑因素,设备选择方法;设备的使用、设备维修、 企业设备的修理和设备的更新改造 第九章生产现场管理 现场管理的概念 从广义上讲,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如 厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲,企 业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体 体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理是用科学的管理制度、标ⅶ准和方法对生产现场各生产要素, 包括人(工人和管理人员)机(设备、工具、工位器具)料(原材料) 法(加工、检测方法λ环(环境)信(信息)等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、 低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理, 是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的基本内容 ①现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环 境整洁,文明生产; ②加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按 工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; ③以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动
2 复习：设备的选择的考虑因素，设备选择方法；设备的使用、设备维修、 企业设备的修理和设备的更新改造。 第九章 生产现场管理 一、现场管理的概念 从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如 厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企 业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体 体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、 法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、 低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理， 是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 二、现场管理的基本内容 ①现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环 境整洁，文明生产； ②加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按 工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； ③以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动
组织,合理进行劳动分工,消除无效劳动和时间浪费,提高劳动效率 ④健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗 定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理分工 负责、定期检查、严格考核; ⑤建立和完善管理保障体系,把生产、消耗、工艺、质量]财务等各 项管理工作进行系统协调,有效控制投λ产岀,提髙现场管理的运行效能; ⑥搞好班组建设和民主管理,开展群众性、经常性的合理化建议和技 术革新活动,作好思想政治工作、充分调动职工的积极性和创造性,培养 一支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。 三、现场管理的实施和方法 现场管理工作的面广量大,综合性强,是个一个复杂的系统工程。开 展现场管理工作,要有计划、有步骤,按“循序渐进,逐步推开”的原则 来进行,一般可分为三个阶段 ①治理整顿着重解决生产现场:“脏、乱、差”,物品摆放无序,安 全通道不畅,纪律松弛,责任不清等问题,逐步建立起良好的生产环境和 生产秩序 ②专业到位使各项基础工作和专业管理真正在生产现场得以有机 结合和落实,必须作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; ③优化提高优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现 状的差距。按PDCA( P-PLAN,D-DO,C- CHECK,A- ACTION)循环
3 组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率； ④健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗 定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工 负责、定期检查、严格考核； ⑤建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量]财务等各 项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； ⑥搞好班组建设和民主管理，开展群众性、经常性的合理化建议和技 术革新活动，作好思想政治工作、充分调动职工的积极性和创造性，培养 一支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。 三、现场管理的实施和方法 现场管理工作的面广量大，综合性强，是个一个复杂的系统工程。开 展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开”的原则 来进行，一般可分为三个阶段： ①治理整顿 着重解决生产现场：“脏、乱、差”，物品摆放无序，安 全通道不畅，纪律松弛，责任不清等问题，逐步建立起良好的生产环境和 生产秩序； ②专业到位 使各项基础工作和专业管理真正在生产现场得以有机 结合和落实，必须作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； ③优化提高 优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现 状的差距。按 PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环
在实践中总结现场管理的经验,使现场管理向深层发展,并不断优化组合 生产力要素,使其合理有效地运行,充分发挥企业管理的整体功能 总结:现场管理的概念、现场管理内容和现场管理实施方法
4 在实践中总结现场管理的经验，使现场管理向深层发展，并不断优化组合 生产力要素，使其合理有效地运行，充分发挥企业管理的整体功能。 总结：现场管理的概念、现场管理内容和现场管理实施方法
