教案(22) 授课日期2006年月日 课题 生产系统分析 课时 理解工作研究的内容、方法;时间硏究内容和方法 教学 目标 教学 工作研究的内容、方法;时间研究内容和方法。 重点 教学 难点 工作研究的内容、方法;时间研究內容和方法。 课型 讲授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
教 案 （22） 授课日期 2006 年 月 日 课题 生产系统分析 课时 教学 目标 理解工作研究的内容、方法；时间研究内容和方法。 教学 重点 工作研究的内容、方法；时间研究内容和方法。 教学 难点 工作研究的内容、方法；时间研究内容和方法。 课型 讲 授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
复习:现场管理的概念、现场管理内容和现场管理实施方法。 第十章生产系统分析 作研究 1、工作研究 是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉, 寻求更好、更经济、更容易的工作方法,以提高系统的生产率。其基本目标 是避免浪费,包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。工作研究的 目标在西方企业中曾经用一句非常简洁的话来描述过: work smart,not hare 提高生产率或效率的途径有多种,例如通过购买先进设备、提高劳动 强度来实现。工作研究则遵循以内涵方式提高效率的原则,在既定的工作条 件下,不依靠增加投资,不增加工人劳动强度,只通过重新组合生产要素 优化作业过程、改进操作方法、整顿现场秩序等方法,消除各种浪费,节约 时间和资源,从而提高产出效率、增加效益、提高生产率。同时,由于作业 规范化,工作标准化,还可使产品质量稳定和提高,人员士气上升。因此, 工作研究是企业提高生产率与经济效益的一个有效方法 从某种意义上来说,人类在发展过程中一直都在自觉不自觉地进行工 作研究,并对工作研究的更高级形式一工具的改进和发明以及工作过程管理 进行研究,因而人类的生产能力和生产率不断提高。另一方面,每一个人在 其一生中也都在尽力从各方面进行工作研究,例如怎样更快、更好地割草, 檫自行车,怎样更省力地学习等等 工作研究所包括的方法技术主要有两大类:方法研究与时间研究。方 法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析,从中发现不合理 的动作或过程并加以改善。时间研究的主要内容是进行工作测定和设定工作 标准。工作研究中的方法研究和时间研究是相互关联的,方法研究是时间研 究的基础、制定工作标准的前提,而工作测定结果又是选择和比较工作方法 的依据。 2.工作研究的步骤
1 复习：现场管理的概念、现场管理内容和现场管理实施方法。 第十章 生产系统分析 一、工作研究 1、工作研究 是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉， 寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。其基本目标 是避免浪费，包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。工作研究的 目标在西方企业中曾经用一句非常简洁的话来描述过：work smart，not hard。 提高生产率或效率的途径有多种，例如通过购买先进设备、提高劳动 强度来实现。工作研究则遵循以内涵方式提高效率的原则，在既定的工作条 件下，不依靠增加投资，不增加工人劳动强度，只通过重新组合生产要素、 优化作业过程、改进操作方法、整顿现场秩序等方法，消除各种浪费，节约 时间和资源，从而提高产出效率、增加效益、提高生产率。同时，由于作业 规范化，工作标准化，还可使产品质量稳定和提高，人员士气上升。因此， 工作研究是企业提高生产率与经济效益的一个有效方法。 从某种意义上来说，人类在发展过程中一直都在自觉不自觉地进行工 作研究，并对工作研究的更高级形式--工具的改进和发明以及工作过程管理 进行研究，因而人类的生产能力和生产率不断提高。另一方面，每一个人在 其一生中也都在尽力从各方面进行工作研究，例如怎样更快、更好地割草， 檫自行车，怎样更省力地学习等等。 工作研究所包括的方法技术主要有两大类：方法研究与时间研究。方 法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，从中发现不合理 的动作或过程并加以改善。时间研究的主要内容是进行工作测定和设定工作 标准。工作研究中的方法研究和时间研究是相互关联的，方法研究是时间研 究的基础、制定工作标准的前提，而工作测定结果又是选择和比较工作方法 的依据。 2 .工作研究的步骤
工作研究的系统方法主要包括以下几个步骤: 1)、选择研究对象 生产运作管理人员每天遇到的问题多种多样,同时工作研究的范围也 是极为广泛的,这就有一个如何选择合适的工作研究对象的问题。一般来说 工作研究的对象主要集中在系统的关键环节、薄弱环节,或带有普遍性的问 题方面,或从实施角度容易开展、见效的方面。因此,应该选择明显效率不 高、成本耗费较大、急需改善的工作作为研究对象。研究对象可以是一个生 产运作系统全部,或者是某一局部,如生产线中的某一工序、某些工作岗位, 甚至某些操作人员的具体动作,时间标准等。 2)、确定研究目标 尽管工作研究的目标是提高劳动生产率或效率,但确定了研究对象 之后还需规定具体的研究目标。 3)、记录现行方法 将现在采用的工作方法或工作过程如实、详细地记录下来。可借助 于各类专用表格技术来记录,动作与时间研究还可借助于录像带或电影胶片 来记录。尽管方法各异,但都是工作研究的基础,而且记录的详尽、正确程 度直接影响着下一步对原始记录资料所作分析的结果。现在有不少规范性很 强的专用图表工具,它们能够帮助工作研究人员准确、迅速、方便地记录要 研究的事实,为分析这些事实提供标准的表达形式和语言基础。 4)、分析 详细分析现行工作方法中的每一个步骤和每一动作是否必要,顺序 是否合理,哪些可以去掉,哪些需要改变。这里,可以运用下面表1所示的 5WlH”分析方法从六个方面反复提出问题
2 工作研究的系统方法主要包括以下几个步骤： 1）、选择研究对象 生产运作管理人员每天遇到的问题多种多样，同时工作研究的范围也 是极为广泛的，这就有一个如何选择合适的工作研究对象的问题。一般来说， 工作研究的对象主要集中在系统的关键环节、薄弱环节，或带有普遍性的问 题方面，或从实施角度容易开展、见效的方面。因此，应该选择明显效率不 高、成本耗费较大、急需改善的工作作为研究对象。研究对象可以是一个生 产运作系统全部，或者是某一局部，如生产线中的某一工序、某些工作岗位， 甚至某些操作人员的具体动作，时间标准等。 2)、确定研究目标 尽管工作研究的目标是提高劳动生产率或效率，但确定了研究对象 之后还需规定具体的研究目标。 3)、记录现行方法 将现在采用的工作方法或工作过程如实、详细地记录下来。可借助 于各类专用表格技术来记录，动作与时间研究还可借助于录像带或电影胶片 来记录。尽管方法各异，但都是工作研究的基础，而且记录的详尽、正确程 度直接影响着下一步对原始记录资料所作分析的结果。现在有不少规范性很 强的专用图表工具，它们能够帮助工作研究人员准确、迅速、方便地记录要 研究的事实，为分析这些事实提供标准的表达形式和语言基础。 4)、分析 详细分析现行工作方法中的每一个步骤和每一动作是否必要，顺序 是否合理，哪些可以去掉，哪些需要改变。这里，可以运用下面表 1 所示的 “5W1H” 分析方法从六个方面反复提出问题
●为什么这项工作是必不可少的?WHT这项工作的目的何在? ●为什么这项工作要以这种方式这种 顺序进行 HoW这项工作如何能更好完 ●为什么为这项工作制定这些标准 成? (为什么)·为什么完成这项工作需要这些投w ●为什么这项工作需要这种人员素「 WHERE何处开展这项工作更为 N何时开展这项工作更为 5)、设计和使用新方法 这是工作研究的核心部分,包括建立、使用和评价新方法三项主要 任务。建立新的改进方法可以在现有工作方法基础上,通过“取消一合并 重排-简化”四项技术形成对现有方法的改进,这四项技术俗称工作研究的 ECRS(或四巧)技术,其具体内容如下表2所示。 表2ECRS(四种技巧)技术的内容 1、 Elimination取消:对任何工作首先要可:为什么要干?能够不干?包括: ●取消所有可能的工作、步骤或动作(其中包括身体、四肢、手和眼的动作) ●减少工作中的不规则性,比如确定工件、工具的固定存放地,形成习惯性 机核动作 ●除需要的休息外,取消工作中一切怠工和置时间 2、 Combination結合、合并:如果工作不能取消,则考虑是否应与其它工作合并 对于多个方向突变的动作合并,形成一个方向的连续动作; 实现工具的合并、控制的合并、动作的合并 3、 Rearrangement重排:对工作的顺序进行重新排列, 4、 Simplification简化:指工作内容、步骤方面的简化,亦指动作方面的简化,能量 的节省。 经过ECRS处理后的工作方法可能会有很多,于是就有从中选择更加方案 的任务。评价新方法的优劣主要需要从经济价值、安全程度和管理方便程度 几方面来考虑。 6)、方法实施 工作研究成果的实施可能比对工作的研究本身要难得多,尤其是这种变 化在一开始还不被人了解、而且改变了人们多年的老习惯时,工作研究新方 案的推广会更加困难。因此,实施过程要认真做好宣传、试点工作,做好各 类人员的培训工作,切勿急于求成 、生产过程分析
3 5）、设计和使用新方法 这是工作研究的核心部分，包括建立、使用和评价新方法三项主要 任务。建立新的改进方法可以在现有工作方法基础上，通过“取消-合并- 重排-简化”四项技术形成对现有方法的改进，这四项技术俗称工作研究的 ECRS（或四巧）技术，其具体内容如下表 2 所示。 表 2 ECRS（四种技巧）技术的内容 经过 ECRS 处理后的工作方法可能会有很多，于是就有从中选择更加方案 的任务。评价新方法的优劣主要需要从经济价值、安全程度和管理方便程度 几方面来考虑。 6）、方法实施 工作研究成果的实施可能比对工作的研究本身要难得多，尤其是这种变 化在一开始还不被人了解、而且改变了人们多年的老习惯时，工作研究新方 案的推广会更加困难。因此，实施过程要认真做好宣传、试点工作，做好各 类人员的培训工作，切勿急于求成。 二、 生产过程分析
生产过程分析,是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程 序、物流程序。通过分析,改进生产过程的组织管理及其工作方法,使生产 过程合理化、科学化,从而提高生产效率 在生产过程分析中,常用到一些程序图,常用的程序图如下表1所列示: 表 程序图一览表 示材料从投入生产开始,直到加工成零件,或装备成产品为止,所经过的各种 作业〔包括擦运和检查〕 流动程序图 显示林料、表格式单以及作业流动所要经过的全部程序,它比作业程序图更为 详细,补充了储存等待等情况以及工作所行经的距离或时间 蒸作垂环,同一个工作电点种动作开且把工人与莉题在同一作 双手操作程序图 记录和分析工人的双手动作,以及它们之间的相互关系,是研究和拟定工人操作 方法的有效 线图 记录工人在工作区城内,在各个工作地之间,带材料或不带材料,作不定时的往 返移动的眳线。与流程图的区别在于线图硏究的是人流,流程图硏究的是物流 生产过程分析包括的具体内容有以下五个方面 1)、生产方法分析。生产方法分析就是要分析劳动者是怎样利用机 器设备对劳动对象进行加工的。分析这道工序的目的是什么,为什么要这台 设备,为什么要这样操作,可否调整、合并、改进,劳动者的技术水平与熟 练程度是否与之相适应等 2)、原材料与元器件分析。这就是对原材料与器件进行价值分析。 分析它们能否达到功能要求,选用是否合适,可否用代用品,能否保证质量, 利用率多高等 )、设备与工具分析。这是对设备与工具进行技术经济分析,分析 工件的精度要求以及设备设备、工具所能达到的精度要求能否满足等; 4)、运输分析。产品在生产过程中搬运量是很大的,应分析工件的 运输路线、距离以及运输工具的选择是否合理。研究减少运输距离与费用的 办法,在分析中可用以下两个指标。其计算方法是 运输分析的主要目的,是降低以上两个指标。在具体研究分析时,画出生产 现场的平面图,把现有的物流过程标在图上。在此基础上再研究如何缩短运
4 生产过程分析，是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程 序、物流程序。通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产 过程合理化、科学化，从而提高生产效率。 在生产过程分析中，常用到一些程序图，常用的程序图如下表 1 所列示： 表 1 程序图一览表 生产过程分析包括的具体内容有以下五个方面 1）、生产方法分析。生产方法分析就是要分析劳动者是怎样利用机 器设备对劳动对象进行加工的。分析这道工序的目的是什么，为什么要这台 设备，为什么要这样操作，可否调整、合并、改进，劳动者的技术水平与熟 练程度是否与之相适应等； 2）、原材料与元器件分析。这就是对原材料与器件进行价值分析。 分析它们能否达到功能要求，选用是否合适，可否用代用品，能否保证质量， 利用率多高等； 3）、设备与工具分析。这是对设备与工具进行技术经济分析，分析 工件的精度要求以及设备设备、工具所能达到的精度要求能否满足等； 4）、运输分析。产品在生产过程中搬运量是很大的，应分析工件的 运输路线、距离以及运输工具的选择是否合理。研究减少运输距离与费用的 办法，在分析中可用以下两个指标。其计算方法是： 运输分析的主要目的，是降低以上两个指标。在具体研究分析时，画出生产 现场的平面图，把现有的物流过程标在图上。在此基础上再研究如何缩短运
输距离,采用什么方法便于运输。 5)、检查分析。这是对生产过程的质量分析,分析公差是否确定合 理,检査项目是否必要,以及能否保证质量等 三.动作分析 动作分析的常用方法主要包括以下三种 1)、目视动作分析,是指由观测人员用肉眼对操作者双手动作进行 观察,并运用一定的符号按动作顺序如实地记录下来,然后进行分析,提出 改进操作的意见。但由于动作速度快,靠观测人员的目视有时比较困难,所 以多采用影片分析。 2)、影片分析,是指用电影摄影设备或录像设备把操作者的动作拍摄下 来,根据需要可以按正常速度拍摄,也可以按慢速度拍摄,然后进行分析 提出改善意见,这种方法取得的资料准确,又比较经济,是一种分析研究的 有效方法。3、既定时间法,是指对作业进行必要的基本动作分析,根 据预先确定的最小动作单位的时间表求得每个最小动作单位的时间值 四、时间研究 时间研究这种方法的主要用途是建立工作的时间标准,即上述的工作标 准。一项工作(通常是一人完成的)可以分解成多个工作单元(或动作单元)。 在时间研究中,研究人员用秒表观察和测量一个训练有素的人员,在正常发 挥的条件下各个工作单元所花费的时间,这通常需要对一个动作观察多次, 然后取其平均值。从观察、测量所得到的数据中,可以计算为了达到所需要 的时间精度,样本数需要有多大。如果观察数目还不够,则需进一步补充观 察和测量。最后,再考虑到正常发挥的程度和允许变动的幅度,以决定标准 时间 总结:工作研究的内容、方法;时间研究内容和方法
5 输距离，采用什么方法便于运输。 5）、检查分析。这是对生产过程的质量分析，分析公差是否确定合 理，检查项目是否必要，以及能否保证质量等。 三.动作分析 动作分析的常用方法主要包括以下三种： 1）、目视动作分析，是指由观测人员用肉眼对操作者双手动作进行 观察，并运用一定的符号按动作顺序如实地记录下来，然后进行分析，提出 改进操作的意见。但由于动作速度快，靠观测人员的目视有时比较困难，所 以多采用影片分析。 2）、影片分析，是指用电影摄影设备或录像设备把操作者的动作拍摄下 来，根据需要可以按正常速度拍摄，也可以按慢速度拍摄，然后进行分析， 提出改善意见，这种方法取得的资料准确，又比较经济，是一种分析研究的 有效方法。 3、既定时间法，是指对作业进行必要的基本动作分析，根 据预先确定的最小动作单位的时间表求得每个最小动作单位的时间值 四、时间研究 时间研究这种方法的主要用途是建立工作的时间标准，即上述的工作标 准。一项工作（通常是一人完成的）可以分解成多个工作单元（或动作单元）。 在时间研究中，研究人员用秒表观察和测量一个训练有素的人员，在正常发 挥的条件下各个工作单元所花费的时间，这通常需要对一个动作观察多次， 然后取其平均值。从观察、测量所得到的数据中，可以计算为了达到所需要 的时间精度，样本数需要有多大。如果观察数目还不够，则需进一步补充观 察和测量。最后，再考虑到正常发挥的程度和允许变动的幅度，以决定标准 时间。 总结：工作研究的内容、方法；时间研究内容和方法