教案(18) 授课日期2006年月日 课题 期中测验 课时 通过复习测试,使学生复习以往的知识,测试对知 教学识的掌握情况 目标 教学 重点 教学 难点 课型 测验 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
1 教 案 （18） 授课日期 2006 年 月 日 课题 期中测验 课时 教学 目标 通过复习测试，使学生复习以往的知识，测试对知 识的掌握情况。 教学 重点 教学 难点 课型 测验 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
填空题(每空1分共10分) 1.制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生 、单件小批生产 2.生产过程包括:工艺过程 运输过程,自然过程,等待停滞 过程 3.产品在工序间的移动方式有三种,分别为: 4.生产运作战略主要包括 生产能力战略、计划战略、 质量战略、时间战略等 5.质量成本主要由四种运行成本构成,它们分别为:预防成本 判断题(每题1分,共10分) 1.()生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。 2.()生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管 3.()质量成本由预防成本、鉴定成本构成 4.()在追加生产的决策过程中需要考虑边际成本。边际成本指生产者 为多生产一单位产品所支付的追加成本,一般只增加变动成本,不会增加固 定成本。 5.()生产运作能力指一个设施的最大产出率 6.()当产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常不会增 加 7.()在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制 造能力、生产应变能力和销售能力时,采用早进早出的产品整顿与产 组合方式是正确的选择 8.()在成批生产过程中,一批产品的出产提前期加上生产周期就等于 投入提前期 9.()制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、 成批生产与单件小批生产。 10.()生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客 提供具有适当质量的产品和服务
2 一、填空题（每空 1 分,共 10 分） 1. 制造 业 生产 类 型的 划分 , 按 生 产稳 定性 和 重复 性 可分 为 大量 生 产、 、单件小批生产。 2. 生产过程包括：工艺过程 、 、运输过程，自然过程，等待停滞 过程。 3. 产品在工序间的移动方式有三种，分别为： 、 、 。 4. 生产运作战略主要包括 、 、生产能力战略、计划战略、 质量战略、时间战略等。 5. 质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别为：预防成本、 、 和 。 二、判断题（每题 1 分，共 10 分） 1. （ ）生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。 2. （ ）生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管 理。 3. （ ）质量成本由预防成本、鉴定成本构成。 4. （ ）在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产者 为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固 定成本。 5. （ ）生产运作能力指一个设施的最大产出率。 6. （ ）当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增 加。 7. （ ）在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制 造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品 组合方式是正确的选择。 8. （ ）在成批生产过程中，一批产品的出产提前期加上生产周期就等于 投入提前期. 9. （ ）制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产、 成批生产与单件小批生产。 10. （ ）生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客 提供具有适当质量的产品和服务
三、选择题(每题2分,共10分) 1当一个企业的研究与开发能力较强时,宜采用策略。 ①早进早出②早进晚出③无法确定④晚进晩出 2在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工 周期最长的方式为 ①平行移动方式②顺序移动方式③平行顺序移动方式④不确定 3.一般来讲,对于成批生产方式的生产计划,可以采取方法编制 ①生产周期法②累计编号法③在制品定额法④甘特图法 4.下列不属于网络图的组成要素的是 ①节点②活动③线路④费用 5.下列不属于短期生产能力调整的是 ①扩大厂房面积调节②利用库存调节③变动劳动时间调节④推迟交货期 四、问答题(每小题10分共40分) 1.何谓关键路线?关键路线在项目管理与控制中的作用是什么? 2.根据企业目前所处的环境特征,说明生产与运作管理的作用及意义 3.简述生产运作战略制定的影响因素 4.设施(厂址)选址的影响因素有哪些?
3 三、选择题（每题 2 分，共 10 分） 1.当一个企业的研究与开发能力较强时，宜采用____策略。 ①早进早出 ②早进晚出 ③无法确定 ④晚进晚出 2.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工 周期最长的方式为____。 ①平行移动方式 ②顺序移动方式 ③平行顺序移动方式 ④不确定 3.一般来讲，对于成批生产方式的生产计划，可以采取 方法编制。 ①生产周期法②累计编号法 ③在制品定额法 ④甘特图法 4.下列不属于网络图的组成要素的是 ①节点②活动 ③线路 ④费用 5.下列不属于短期生产能力调整的是 ①扩大厂房面积调节②利用库存调节 ③变动劳动时间调节④推迟交货期 四、问答题（每小题 10 分,共 40 分） 1. 何谓关键路线？关键路线在项目管理与控制中的作用是什么？ 2. 根据企业目前所处的环境特征，说明生产与运作管理的作用及意义。 3. 简述生产运作战略制定的影响因素。 4. 设施（厂址）选址的影响因素有哪些？
五、综合题(每题15分,共30分) 1.研究开发部计划向某一大项目投标,该项目是开发商用飞机的新型联络 系统。下表给出了活动、时间及序列 紧前活动 时间周 ABCDEFG B 24466 C D DF E. GH+ (1)画出网络图。(2)关键路线是什么? 2.甲零件批量为6件,各道工序的单件加工时间如下表所示: 工序号 6 单件加 10 工时间 请计算T、T平、T平顺颗
4 五、综合题(每题 15 分，共 30 分) 1. 研究开发部计划向某一大项目投标，该项目是开发商用飞机的新型联络 系统。下表给出了活动、时间及序列。 （1）画出网络图。（2）关键路线是什么？ 2.甲零件批量为 6 件，各道工序的单件加工时间如下表所示： 工序号 1 2 3 4 5 6 单件加 工时间 15 20 10 5 5 10 请计算 T 顺 、T 平 、T 平顺