外狂 第七章 体化的物流供应链规划 天津大学管理学院
第七章 一体化的物流供应链规划 天津大学管理学院
本章目录 第一/一体化的供应链关系 包括物流与供应链的区别 体化供应链管理的概念、体 化供应链管理的特点和发展 天津大学管理学院
本章目录 第一节 一体化的供应链关系 包括物流与供应链的区别、 一体化供应链管理的概念、一体 化供应链管理的特点和发展 天津大学管理学院
本章目录 第二体化供应链的竞争优势 第三基于供应链的物流管理 包括以顾客为核心的供应链管理、 基于倮应链的物流管理和敏捷 供应链 天津大学管理学院
本章目录 第二节 一体化供应链的竞争优势 第三节 基于供应链的物流管理 包括以顾客为核心的供应链管理、 基于供应链的物流管理和敏捷 供应链 天津大学管理学院
本章目录 第四物流系统规划氖一体化供 应链的关系 主要讲物流规划对一体化供应链 的作用 第一体化的物流供应链规划 天津大学管理学院
本章目录 第四节 物流系统规划与一体化供 应链的关系 主要讲物流规划对一体化供应链 的作用 第五节 一体化的物流供应链规划 天津大学管理学院
我们关注 ●●●●●● 学习内容 e掌握一的概念、特点以及它在 当今市场竟争中所表现出 势 在供应链的基础上理解物加管理的实质, 学习流管理与供应链管理的区别 学习体化物流供应链的规划过程以及它 与一体化供应链的关系,并着重阐述物流 规划对一体化供应链的作用 天津大学管理学院
我们关注…… ◼ 掌握一体化供应链的概念、特点以及它在 当今市场竞争中所表现出来的优势 ◼ 在供应链的基础上理解物流管理的实质， 学习物流管理与供应链管理的区别 ◼ 学习一体化物流供应链的规划过程以及它 与一体化供应链的关系，并着重阐述物流 规划对一体化供应链的作用 学习内容 天津大学管理学院
引例 近年来,在全球电脑市场不景气的 大环境下,戴尔依赖其“直销模式”始 终保持着较高的收益,市场份额也不断 增加。它成功的诀窍在哪儿?该公司分管 物流配送的副总裁迪克亨特一语道破天 机:“我们只保存可供5天生产的存货 而我们的竞争对手则保存30天、45天, 甚至90天的存货。这就是区别。” 天津大学管理学院
引例 近年来，在全球电脑市场不景气的 大环境下，戴尔依赖其“直销模式”始 终保持着较高的收益，市场份额也不断 增加。它成功的诀窍在哪儿?该公司分管 物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天 机：“我们只保存可供5天生产的存货， 而我们的竞争对手则保存30天、45天， 甚至90天的存货。这就是区别。” 天津大学管理学院
引例 戴尔公司之所以能围绕直销实现JT ( Just In Time)生产,就是因为它有 效率超乎寻常的一体化供应链,以及其 常常超过200%的年均增长速度。这些成 绩的取得主要得益于戴尔出色的供应链 物流规划和管理能力。它不是简单地控 制企业内部的生产流程,而是以整个供 应链为着眼点,进行包括零部件供应商、 库存、生产流程以及产品运达最终顾客 的各个阶段的严格高效地规划和管理 天津大学管理学院
引例 戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT (Just In Time)生产，就是因为它有一个 效率超乎寻常的一体化供应链，以及其 常常超过200%的年均增长速度。这些成 绩的取得主要得益于戴尔出色的供应链 物流规划和管理能力。它不是简单地控 制企业内部的生产流程，而是以整个供 应链为着眼点，进行包括零部件供应商、 库存、生产流程以及产品运达最终顾客 的各个阶段的严格高效地规划和管理。 天津大学管理学院
引例 供应商源源不断地提供没有 瑕疵的产品;物料的低庠存与成 品的零库存;反应敏捷的电子化 生产流程;与全球速递合作的产 品运送模式共同保证了戴尔的价 格优势,赢得了市场。总而言之 是倮应链的规划和管理铸就了戴 不可复制”的成功 天津大学管理学院
引例 供应商源源不断地提供没有 瑕疵的产品；物料的低库存与成 品的零库存；反应敏捷的电子化 生产流程；与全球速递合作的产 品运送模式共同保证了戴尔的价 格优势，赢得了市场。总而言之， 是供应链的规划和管理铸就了戴 尔“不可复制”的成功。 天津大学管理学院
71体化的供应锥关系 天津大学管理学院
7.1一体化的供应链关系 天津大学管理学院
711物流与供应链的区别 供应链的 供应链( supply chain)是围绕核心 企业通过对信息流、物流资金流的 控制,从采购原材料开始,制成中间产 品以及最终产品,最后由销售网络把产 品送到消费者手中的一个网链结构模式 天津大学管理学院
供应链的概念 供应链(supply chain)是围绕核心 企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的一个网链结构模式。 天津大学管理学院 7.1.1物流与供应链的区别