如何制定一个合理的进度计划? 进行 组织 时间 成本 m管理!
如何制定一个合理的进度计划？ 进行 时间 管理！ 组织 范围 时间 质量 成本
学习目标 掌握在WBS字典的基础上,列出活动关 系顺序表。 ■熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法, 利用穷举法或计算法找出关键路。 ■熟练掌握将网络图转换成甘特图。 ■初步掌握时间资源优化思路与标准
学习目标 ◼ 掌握在WBS字典的基础上，列出活动关 系顺序表。 ◼ 熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法， 利用穷举法或计算法找出关键路。 ◼ 熟练掌握将网络图转换成甘特图。 ◼ 初步掌握时间资源优化思路与标准
Lets start the second step project time anagement
Let’s start the second step– project time managemen t!
e Managent the process of time management Activity definition(WBS and dictionary) 确定项目的工作任务 Activity sequencing 确定活动之间的依赖关系,并形成文档 Activity duration estimating ■根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间 Schedule development 分析活动顺序、活动历时和资源需求,以编制项目进度计划 Schedule control 控制项目进度计划的变化
Time Management the process of time management ◼ Activity definition(WBS and dictionary) ◼ 确定项目的工作任务 ◼ Activity sequencing ◼ 确定活动之间的依赖关系,并形成文档 ◼ Activity duration estimating ◼ 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间 ◼ Schedule development ◼ 分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划 ◼ Schedule control ◼ 控制项目进度计划的变化
Activity sequencing Inputs Tools Techniques Outputs ity list 1. precedence diagramming 1. Project method(PDM/单代号网络图 network /AON) diagrams 2. product 2. arrow diagramming 2. activity list description method(ADM/双代号网络图 updates /AOA) 3.mandatory 3.conditional diagramming dependenciesmethods(GERT允许有回路和条 件分支的存在) 4. discretionary network templates dependencies 5. external dependencies 6. milestones
Inputs Tools & Techniques Outputs 1. Activity list 1.precedence diagramming method(PDM/单代号网络图 /AON) 1. Project network diagrams 2.product description 2.arrow diagramming method(ADM/双代号网络图 /AOA) 2.activity list updates 3.mandatory dependencies 3.conditional diagramming methods(GERT允许有回路和条 件分支的存在) 4.discretionary dependencies 4. network templates 5.external dependencies 6.milestones Activity sequencing
Time Management Activity sequencing 类别 ■关系 活动顺序进行 完成到开始关系(FTS/FS) 活动平行进行 开始到开始关系(STS/SS 活动成对进行 完成到完成关系(FTF/F) 选取类别时考虑因素 开始到完成关系(STF/SF) 工作之间本身存在 没有关系 ■人为组织确定 提前和推迟设定 技术 PDM/单代号网络图/AON/国 外用得多 ADM/双代号网络图AOA国 内用得多
Time Management Activity sequencing ◼ 类别 ◼ 活动顺序进行 ◼ 活动平行进行 ◼ 活动成对进行 ◼ 选取类别时考虑因素 ◼ 工作之间本身存在 ◼ 人为组织确定 ◼ 技术 ◼ PDM/单代号网络图/AON/国 外用得多 ◼ ADM/双代号网络图/AOA/国 内用得多 ◼ 关系 ◼ 完成到开始关系(FTS/FS) ◼ 开始到开始关系(STS/SS) ◼ 完成到完成关系(FTF/FF) ◼ 开始到完成关系(STF/SF) ◼ 没有关系 ◼ 提前和推迟设定
Activity sequencing PDM 用PDM法表示的网络逻辑图 A B C 开始 开始 D E F
Activity sequencing PDM 用PDM法表示的网络逻辑图 开始 A B C 开始 D E F
Activity sequencing--PDM FTS/FS即结束一开始关系 这是一种常见的逻辑关系。例如(A)混凝土浇注成型之后至少要 养护7天才能(B)拆模,见左下图。通常将A成为B的紧前活动,B 称为A的紧后活动 浇注7天「拆模或 A FTS=7天 B 混凝土 这里的7天为搭接时距,即拆模开始时间至少在浇注混凝士完成7天 后才能进行(见右上图),不得提前
Activity sequencing--PDM FTS/FS,即结束—开始关系 ◼ 这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要 养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B 称为A的紧后活动。 浇注 混凝土 7天 拆模 或 A B FTS=7天 这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天 后才能进行（见右上图），不得提前
Activity sequencing--PDM FTS/Fs,即结束一开始关系 拆模最早开始时间,不 浇注混凝土 得提前但允许推迟 拆模 当FTS=0时,即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后 活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系
Activity sequencing--PDM FTS/FS,即结束—开始关系 浇注混凝土 拆模 拆模最早开始时间，不 得提前但允许推迟 当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后 活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系
Activity sequencing--PDM FTF/FF,即结東一结束关系 紧前活动结束后,经FF单位时间(也可 以为0)后,紧后活动才能结束,即紧后 活动的结束时间受紧前活动结束时间的 制约。例如基坑回填土结束后基坑排水 才能停止,见下图。 6天 基坑回 基坑「AFTF=6天B 填土 排水 (a) (b)
Activity sequencing--PDM FTF/FF，即结束—结束关系 ◼ 紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可 以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后 活动的结束时间受紧前活动结束时间的 制约。例如基坑回填土结束后基坑排水 才能停止，见下图。 基坑回 填土 基坑 排水 （a） 6天 或 A FTF=6天 B （b）
